课程大纲： 一、前言 二、库存管理 三、库存问题分析与对策(以实例剖析) 四、年终盘点 五、年终盘点问题分析与对策 六、自动化与计算机化 七、成本管理 八、分组讨论 九、疑难解析与双向交流 十、结论...

课程大纲： ※前言 ※工作调派 ※工作教导 ※工作改善 ※人员领导激励 ※全方位管理 ※里根总统的领导特质 ※工作计划 ※工作跟催 ※方法改善技巧 ※冲突管理 ※卓越主管的基本条件 ※个案研究 ※结论...

课程大纲： 　　一、常见问题分析问题太多，时间太少？/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦，难以掌控？ 　　二、管理就是透过众人把事情做好 　　1.透过：组织、制度、规章、标准… 　　2.众人：普通人、正常人；分工合作、人即人才… 　　3.把：掌控状况，随机应变… 　　4.事情：正常VS异常、有所为VS有所不为… 　　5.做：行动！行动！再行动！… 　　6.好：达...

课程大纲： 　　一、合理化定义 　　1.何谓理3.化的真理 　　2.如何才合理4.过程合理化的重要性 　　二、实例解析 　　1.业务接单「照样本做」？9.待料机故，责任除外？ 　　2.设计无误、使用不当？10.工厂布置，整齐美观？ 　　3.订单生产难以计划？11.高薪重赏，必有勇夫？ 　　4.多种少量，效率低落？12.采购议价，便宜就好？ 　　5.新手太多，...

　　如何追求工作的乐趣与成功课程大纲：　　讲：课程提纲　　1.兴趣与立志　　2.引言　　3.兴趣　　4.立志　　第二讲：忍让与积极　　1.忍让　　2.积极（一）　　第三讲：积极与快乐　　1.积极（二）　　2.快乐　　第四讲：智慧与成功...

一、常见问题分析 问题太多，时间太少？/ 忙、盲、茫 / 干扰太多、杂事太烦，难以掌控？二、管理就是透过众人把事情做好1.透过：组织、制度、规章、标准… 2.众人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…3.把 ：掌控状况，随机应变… 4.事情：正常VS异常、有所为VS有所不为…5.做 ：行动！行动！再行动！… 6.好 ：达成目标、维持成果、继续进步…三、工作计...

一、工作因素法的發展 二、標準單元三、時間單元Bu 四、拿取Pick Up五、組立Assembly 六、搬運 Move 七、身體動作Body Movements 八、心智操作Mental Process 九、特殊動作Special Motions 十一、練習Exercise 課程宗旨： 生產線動作不標準、流程不平衡、工時不準確，易造成效率損失、品質不穩定及...

一、前言 二、庫存管理 三、庫存問題分析與對策(以實例剖析) 四、年終盤點 五、年終盤點問題分析與對策 六、自動化與電腦化 七、成本管理 八、分組討論 九、疑難解析與雙向交流 十、結論 課程宗旨： 庫存過高、料帳不符、呆廢料嚴重、產銷不平衡、交期過長且延誤、黑字倒閉、……，在在威脅企業生存及競爭力，若不及時改善，不免有後顧之憂。 請問：管庫存與管錢財何者重要...

一、 你有幾年工作經驗？二、 工作改善1. 天生改善力2. 問題意識3. 效率意識4. 改善意識5. 工作改善八字訣三、 方法改善的技巧1. 問題管理2. 合理化四步驟3. PDCA循環不已4. 重點管理四、 IE七大手法五、 創新突破思考法1. 遊戲2. 聯想六、 結論與交流1. 一年有幾個月？一個月有幾天？一天有幾小時？2. 唯有做得更好，否則做不下去3...