一、解析“绝对服从力” 1、多数人对于“服从”的误解 #61692;服从=无能 #61692;“自动自发”的误导 #61692;“能者多劳”的误解 2、“绝对服从力”解构 #61692;绝对---不打折扣 #61692;“服”---无条件接受 #61692;“从”---认清自己是被支配者 #61692;“力”---恰到好处，过犹不及 3、“绝对服从力”3要素...

一、先做事，再做人 1、社会：先做人，在做事 2、企业：先做事，在做人 3、做事要认真，做人要厚道 二、结果大于一切 1、企业到底要什么 2、学会以工作结果为导向 3、员工等级标准划分 4、没有结果请保持安静 三、停止抱怨，学会适应 1、迈向成功的四个前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成长 #61618;成长的前提——变化...

一、先做事，再做人 1、社会：先做人，在做事 2、企业：先做事，在做人 3、做事要认真，做人要厚道 二、结果大于一切 1、企业到底要什么 2、学会以工作结果为导向 3、员工等级标准划分 4、没有结果请保持安静 三、停止抱怨，学会适应 1、迈向成功的四个前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成长 #61618;成长的前提——变化...

一、解析“绝对服从力” 1、多数人对于“服从”的误解 #61692;服从=无能 #61692;“自动自发”的误导 #61692;“能者多劳”的误解 2、“绝对服从力”解构 #61692;绝对---不打折扣 #61692;“服”---无条件接受 #61692;“从”---认清自己是被支配者 #61692;“力”---恰到好处，过犹不及 3、“绝对服从力”3要素...

一、先做事，再做人 1、社会：先做人，在做事 2、企业：先做事，在做人 3、做事要认真，做人要厚道 二、结果大于一切 1、企业到底要什么 2、学会以工作结果为导向 3、员工等级标准划分 4、没有结果请保持安静 三、停止抱怨，学会适应 1、迈向成功的四个前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成长 #61618;成长的前提——变化...

一、责任：任何组织存在的保障 1、老板和员工的根本区别 2、进入公司前的一日三省 3、公司存在的基本保障 二、责任胜于能力 1、工作绩效从哪里来？ 2、当“能力”遇到“责任”？ 3、责任就是一切能力的基础 三、强烈责任感的10种表现 1、责任感自我5问 2、竭尽全力VS各尽其责 3、强烈责任感的10种表现 四、组织成员责任感缺失的10种行为 1、责任感缺失的...

一、管理中“忠诚”VS“能力” 1、关于“能力”的3个反思 #61692;“能力”到底是什么？ #61692;“能力”给我们带来了什么？ #61692;“能力”真的那么重要吗？ 2、“忠诚”背后的深层次剖析 #61692;影响结果的4层因素 #61692;企业晋升选人的2个隐形标准 #61692;“忠诚”的正确示意与文化根基 3、“忠诚胜于能力”的3大支柱 ...

导言 1、人和人有什么不一样？ #61656;时间花费不一样 #61656;人生态度不一样 #61656;思维模式不一样 #61656;习惯方式不一样 2、习惯概述的3个问题 #61656;为什么需要习惯管理？ #61656;什么是习惯管理？ #61656;什么是习惯？ 3、习惯解析 #61656;“习”：习以为常，无意识、没感觉 #61656;“惯”：惯性...

一、解析“绝对服从力” 1、多数人对于“服从”的误解 #61692;服从=无能 #61692;“自动自发”的误导 #61692;“能者多劳”的误解 2、“绝对服从力”解构 #61692;绝对---不打折扣 #61692;“服”---无条件接受 #61692;“从”---认清自己是被支配者 #61692;“力”---恰到好处，过犹不及 3、“绝对服从力”3要素...

导言 1、态度的由来 #61656;角度 #61656;道德观 #61656;情感 #61656;价值观 #61656;意向 2、你如何对待世界，世界如何对待你 #61656;角度决定认识 #61656;认识决定态度 #61656;态度决定行为 #61656;行为决定过程 #61656;过程决定结果 3、改变态度就是改变自己 #61656;改变世界由改变自己...

意识篇 导入： 1、游戏：分队 2、问题：什么才是真正的团队？ 一、团队要素的构成 1、团队目标 2、运行规则 3、明确分工 4、共同协作 二、团队目标与个人目标 1、团队目标＞个人目标OR团队目标＜个人目标？ #61656;团队领导的目标要和团队目标高度一致 #61656;引导员工的个人目标向团队目标所靠近 #61656;忠于团队目标是团队意识的首要体现 ...

#61557;成功职业生涯规划的规律 1.人生规律对职业生涯的影响 #61618;人生普遍周期规律 #61618;人生经历基本阶段 #61618;个人发展基本原则 #61618;人生阶段五行相生 #61618;人生成本基本计算 #61618;财富积累基本阶段 2.社会规则对职业生涯的影响 #61618;社会生存的职业界定 #61618;个人生存的基本手段 #...

一、工作时间的4个细节 1、遵守时间 2、提前5分钟开始工作 3、不要以为迟到只是小事 4、睡前多几分钟的准备，工作少几小时的麻烦 二、建立良好个人形象的6个细节 1、一脸苦相自断前程 2、让别人看到你的热情 3、着装比你想象的更重要 4、原谅别人的错误 5、向你周围的人问声“早上好” 6、多注重自己的言谈 三、提升工作效率的11个细节 1、保持办公桌的整洁...

一、先做事，再做人 1、社会：先做人，在做事 2、企业：先做事，在做人 3、做事要认真，做人要厚道 二、结果大于一切 1、企业到底要什么 2、学会以工作结果为导向 3、员工等级标准划分 4、没有结果请保持安静 三、停止抱怨，学会适应 1、迈向成功的四个前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成长 #61618;成长的前提——变化...

　　单元：领导与绩效　　（一） 案例分析 导入　　（二） 领导与管理的区别　　（三） 领导对绩效的影响　　（四） 实施影响力的方式与过程　　第二单元：员工的渴求　　（一） 影响胜任力的各种因素　　（二） 工作准备度——能力与意愿分析　　（三） 员工状态模型　　（四） 员工状态的评估方法及工具　　（五） 员工过程中的各种需求因素　　第三单元：领导的法宝　　（一...

　　模块一：沟通技巧　　1．沟通的原理　　2．沟通的方式　　3．沟通的障碍　　4．有效沟通的四大特点　　5．沟通的三种行为:说、听、问　　模块二：组织中的沟通　　（一）下对上的沟通原则　　1、下对上的八大策略　　2、怎样与上级沟通示意图　　3、职位差距的障碍　　4、和上司沟通时的15个建议　　（二）上对下的沟通原则　　1、下对上的八大策略　　2、如何与下属沟...

　　一、年度工作计划的制定　　（一）计划与计划管理　　1.计划要素　　2.计划管理—PDCA管理循环　　（二）年度经营管理计划的内容　　二、年度计划下的目标分解管理　　（一）目标体系的制定　　（二）目标设定的程序/流程　　（三）如何制定合适的目标　　1.目标的SMART原则　　2.目标分解的核心：上级措施就是下级目标　　3.目标举例说明　　4.目标设定中的常...

　　1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架　　gt;(品牌课)实战篇：职位说明书　　gt;(品牌课)实战篇：职位分析和职位评估　　gt;(品牌课)实战篇：绩效管理-绩效就是财富　　gt;(品牌课)企业薪酬战略和管理　　gt;(品牌课)实战篇：组织变革和人力资源管理　　gt;(品牌课)实战篇：价值链管理-人力资源管理的核心　　gt;(品...

　　一、推翻旧的变革之道　　1、变革的原动力　　2、积极对待变革　　3、正确认识恐惧的几条建议　　4、适用于个人及组织的十条变革准则　　5、变革简史　　二、在变革的世界中变革企业　　1、紧跟变革的步伐　　2、四种流行的变革模式　　3、进行深层变革的前提-----理解深层结构　　4、进行深层变革的关键-----改变公司的信念　　5、结合四种模式进行变革　　三、...

　　讲、何谓大乘领导力　　（太虚大师是怎么说的？大乘是佛教专用语吗？大乘与大成有何联系又有何区别？领导就是管理管理者吗？领导力就是领导的能力吗？大乘领导力又有何作用？希特勒是领导吗？领导力的五种境界是什么？……）　　第二讲、领导思维的陷阱　　（领导的从众陷阱表现在哪里？领导的知名陷阱表现在哪里？领导的经验陷阱表现在哪里？领导的传统陷阱表现在哪里？领导的书本陷...

　　章 领导及领导力的一般原理　　一、领导的释义　　二、领导权力与领导能力　　三、领导类型　　第二章 领导的本质含义及素质和能力要求　　一.正确理解现代企业领导的本质含义　　二.现代企业领导者的总体素质要求　　三 二十一世纪企业领导者的全面能力要求　　第三章 领导工作的基本原则及思维方法　　一、领导工作的基本原则　　二、领导工作的思维方法　　1.系统论方法：...

　　一、探索自我成功之路　　问题一：你在成功的道路上有何困惑？　　提问、思考、回答　　讲解：由内而外全面造就自己　　品德比个人能力更重要　　观念不同会导致对同一事看法不同　　观念是改变行为与态度的原动力　　成功只有长期付出，并无捷径　　如果你希望获得信任，那么先做个值得信任之人　　思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运　　二、个人的成功——从...

　　1. 领导与管理　　2. 领导的沟通艺术　　3. 影响他人　　4. 培养自己的下属　　5. 培养团队精神　　6. 激励的艺术　　7. 领导风格与测试　　8. 情景领导法...

　　篇 经理人角色认知与定位　　讲认清角色 忠于公司　　1、 经理人的四种角色　　职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己　　错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表　　2、忠于公司，还是忠于职业？　　四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子　　职业化的思考：为自己负责，与公司共赢　　第二讲承担责任解决问题　　问题的解决者责任的承担者　　第三讲...

　　讲修身处事　　第1节、 才高人之师，身正人之范　　第2节、 身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。　　第3节、 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。　　第4节、 圣人为而不恃，功成而不处。　　第5节、 廉正与约束　　1) 往官之要，曰廉与勤。　　2) 廉者常乐无求，贪者常优不足。　　3) 公生明，廉生威。　　第6节、 公正无和，一言而万民齐。　...

　　讲、 我们的生活在改变------我们的价值观也在改变。　　一、过去与现在生活的对比　　我们的财富在增加 --对生活的满意感在下降　　我们拥有的越来越多 --快乐越来越少　　我们沟通工具越来越多 --深入交流越来越少　　我们认识的人越来越多 --真诚朋友越来越少　　二、怀念过去　　有人说毛主席他老人家那个时代多好，家里穷得叮当响，但是心情特别好　　思考：...

　　模块一、开篇――课程介绍　　u 课程目标：不是来听讲领导力的，不是来学习知识的；　　这是来做领导力的，是当场提升领导力的　　u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影　　u 课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变　　u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能　　模块二、检验你的领导力　　u 领导力现场模拟：领导力沙...

　　单元：如何影响跟随者的绩效　　" 员工心目中的领导　　" 领导角色的变迁　　" 新型领导角色的变迁　　" 领导与管理的区别　　" 领导的 6Ｐ特质　　" 影响力产生的原因　　" 实施影响力的方式与过程　　" 权力等于你可能的影响力　　" 领导者的绩效来源　　第二单元：领导关系：是资源，也是杀手　　l 领导关系是一把双刃剑　　l 哪种领导者更受上司的赏识　...

　　部分：领导能力低下的现象与本质　　" 1、工作不力是怎么回事？　　" 案例： 顾客是怎么丢的？　　" 2、职业素质——企业形象与员工行为　　" 3、职业化与职业性格　　" 4、工作环境影响职业行为　　" 5、影响管理者工作成就的观念问题　　第二部分：高的标准——超越顾客满意　　" 1、谁是顾客？　　" 2、课堂研讨：我们的顾客需要什么？　　" 3、如何让...

　　中层管理技能　　企业领导艺术、　　做一个成功的职业经理人　　领导压力管理、　　管理创新与领导艺术、效率管理、　　目标管理与绩效考核、授权艺术、　　如何有效激励员工、　　创新管理思维、　　领导团队、　　项目管理、　　管理沟通　　危机管理...

　　部分：管理者的管理环境　　一、 团队价值　　1、 什么是团队　　2、 团队价值　　3、 团队的发展规律　　二、 平级协作的四大误区　　1、每个人价值观与立场的不同；　　2、 每个人的思维方式与角度不同；　　3、 管理信息不对称；　　4、 管理技能缺乏 。　　三、 平级协作的三大意识　　1、 没有团队支撑的个人绝对会一事无成；　　2、单枪匹马打天下的个人英...

　　一、管理与人力资源管理　　1、什么是管理 ？　　组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图　　2、部门经理可以运用哪些资源　　3、学习人力资源管理的好处　　二． 学人力资源管理　　1、人力资源管理体系　　企业战略规划　　2、人力资源漏斗　　对你的部下进行人cai管理　　3、部门经理的八角色　　规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员...