情境领导：卓越领导力内训
讲师:马奔 发布日期:01-01 浏览量:479
**单元：如何影响跟随者的绩效
" 员工心目中的领导
" 领导角色的变迁
" 新型领导角色的变迁
" 领导与管理的区别
" 领导的 6Ｐ特质
" 影响力产生的原因
" 实施影响力的方式与过程
" 权力等于你可能的影响力
" 领导者的绩效来源
第二单元：领导关系：是资源，也是杀手
l 领导关系是一把双刃剑
l 哪种领导者更受上司的赏识
——四类领导者的不同命运：
1、 智商高，情商高；（春风得意）
2、 智商高，情商低；（怀才不遇）
3、 智商低，情商低；（平凡一生）
4、 智商低，情商高；（贵人相助）
——情商测试
l 管理你的老板
l 处理同级关系的 3Ｃ原则
l 同级领导关系
l 处理同级间的冲突
l 领导和下属是绩效伙伴
l 吸引追随者的四个条件
第三单元：领导者的应有行为
五项修炼打造卓越领导力
l 修炼一：诊断
l 修炼二：统驭
l 修炼三：教练
l 修炼四：激励
l 修炼五：授权
l 高效领导者的权力基础
l 权力基础与相对应的领导风格分析
l 实施领导的3个步骤
l 案例分析
