#61618; 故事#61618; 启示#61618; 何谓学习力？#61618; 学习的目的是什么？#61618; 怎样才能得到名或利？#61618; 从事什么工作才能获得成功？#61618; 当今社会人与人之间的竞争是什么与什么的竞争？#61618; 能力从哪里来？#61618; 能力值多少钱？#61618; 能力与能力之间的竞争是什么与什么的竞争？#6...

单元 成功的内涵和意义#61618; 人人都可以获得成功#61618; 观念是什么？#61618; 观念与结果的因果关系#61618; 心态是什么？#61618; 现代企业人普遍身中四毒#61618; 四毒的危害#61618; 祛除四毒的方法#61618; 警惕人生的“三大”陷阱#61618; 根治“三大”陷阱的妙方#61618; 弄清工作和学习的目的第二单...

　　单元：中坚干部在组织中的位置　　 讨论：中坚干部有哪些特征　　 中坚干部的处境　　 中坚干部的两难状态　　第二单元：承上启下的应用功夫　　 情理法的应用　　 情理法应用的重点在理　　 法是基础　　 情理法在管理上的运用　　 天地人的配合　　 组织三阶层的配合　　 管理的原则是“经权”　　 管理的基本方法是“经权法”　　 佳的法则　　第三单元：中坚干部承上...

　　单元 让企业的核心资源发挥大的价值　　 企业发展阶段不同，人才需求也不同　　 找到企业需要的人才　　 具体做法　　第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键　　 组织的基本概念　　 组织的意义　　 建立组织系统的原则　　 组织系统表　　 组织设置　　 部门职能和岗位描述　　 范例解析　　第三单元 运用管理坚强的支撑点　　 视频片断：“孙武练兵”的启示　　 ...

　　单元 授权与组织　　 组织不同造成授权的差异　　 组织的意义与基本概念　　第二单元 组织力四要件　　 方针明确　　 计划周密　　 组织健全　　 调整灵活　　第三单元 组织与人力的关系　　 注重人力的妥善调配　　 明确成员的权限　　 完善成员间的协调　　第四单元 组织的互动关系　　 韩非的话　　第五单元 集权与分权的差异　　 集权＞分权　　 集权＜分权　　...