一、 破解丰田击溃通用的核心1. 通用汽车破产保护的主要原因分析2. 从通用汽车中得到的启示3. 丰田击溃通用的核心4. 丰田的管理核心二、 认识现状，决策未来1. 制造型企业现阶段面临的问题和挑战2. 简化供应链对企业经营的影响3. 增加收入的要素（第二利润来源）4. 充分认识企业获利的7大利润来源5. 持久赢利模型6. 经营环境的变化和政策预示为企业发展...

讲、 生产管理者的全局观a) 技悟于意b) 供应链意识c) 市场竞争要素的构成d) 企业经营的目的e) 管理的四大阶段f) 从通用汽车破产保护中得到的启示g) 丰田存在的危机h) 你的企业是否存在危机第二讲、 企业经营之本——成本意识a) 基于利润为中心的成本意识b) 勿以恶小而为之,勿以善小而不为c) 零浪费意识d) 整体拥有的成本意识e) 企业中常见的浪...

讲、 分析现状，决策未来 一． 我国制造型企业现阶段面临的问题二． 认识利润循环圈三． 制造业常见的生产问题分析四． 从根源着手解决问题五． 游戏—管理的真谛六． 正确理解和实施异常管理七． 认识生产管理者的终极使命第二讲、 认识浪费，寻找差异 一． 计算——效率损失有多少？二． 减少浪费等于增加销售额三． 认识生产中的浪费四． 阻碍效率的损失分析五． 建立...

讲、 认识现状，展望未来——时刻追求高效一． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战二． 降低成本的6大途径三． 认识利润循环圈四． 不同认识下所产生的管理思路五． 何为高效？六． 生产过程中常见的生产问题与分析七． 从根源着手解决问题八． 提高员工的士气—视频欣赏、讨论九． 游戏—管理的真谛一〇． 正确理解和实施异常管理第二讲、 高效生产，从认识损失开始一、 认...

讲. 企业永续生存根基 1. 制造业企业面临的问题2. 视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识3. 价值认同4. 游戏：管理的重点5. 与高效企业的差距在何处6. 学员企业实例分析7. 效率的重新认识8. 库存是企业的墓场第二讲. 现场改善有效的工具—IE 1． 实施高效生产的两大依据工具2． 工厂常见的损失分析3． IE七大手法4． 案例：某500强企业的...

10 实施整顿工作科学布置作业场地11 标识管理的要点12 防呆法使目视管理发挥到淋漓尽致—实例分享、企业经典实图欣赏13 推行整顿工作会出现的典型问题14 现场图片对比欣赏第五讲 如何进行清扫 1 清扫的含义2 清扫作业的流程3 清扫推行的要领4 图解清扫5 如何进行职责的区分6 清扫基准制定的要素7 消除污染源—企业实例分享8 推行清扫工作会出现的典型问...

一、 认识现状，决策未来 1. 案例与反思——做好精细化管理2. 现阶段企业面临的问题和挑战3. 扭转不可控因素所带来的劣势4. 把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口5. 企业永续生存的关键6. 讨论——生产管理者对企业净利润的影响7. 用全新的思路来认识利润循环圈8. 精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享二、 认清角色，迸发你的管理能力 1. 认...

一、 认识现状和损失 1. 制造业常见的生产问题分析2. 认识浪费及改善带来的优势3. 现场常见的浪费的认识与分析4. 游戏—管理的真谛5. 正确理解和实施异常管理6. 造成小批量生产损失较大的主要原因7. 改善的决心----视频欣赏、讨论、分享二、 快速换型概述 1. 定义快速换型（SMED）2. 视频欣赏、讨论、分享3. 实现快速换型的前提条件4. 目前...

一、 认识现状，决策未来1. 制造型企业现阶段面临的问题和挑战2. 扭转不可控因素所带来的劣势3. 把获取利润的六大来源作为改善的突破口4. 企业永续生存的关键5. 用全新的思路来认识利润循环圈二、 从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质1. 企业生产中常见的混乱现象分析2. 正确认识造成计划频频更改的五大责任部门3. 寻找问题的源头进行重点管理4. 提高员...

讲、现阶段车间工作面临的挑战 一、生产企业常见的生产问题分析二、从根源着手解决问题三、现阶段车间工作面临的挑战四、游戏—管理的真谛五、正确理解和实施异常管理六、改善的决心—视频欣赏、讨论第二讲、一线主管的角色认知 一、一线主管的终极使命二、现场管理工作的重心与要点三、一线主管在企业中作用四、案例、讨论——你是一个好主管吗？五、一线主管管理现状分析六、一线主管...

讲、 常见的生产问题与分析 一． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战（结合地区特点讲解）二． 降低综合成本的六大途径三． 生产过程中常见的生产问题与（深度）分析四． 从根源着手解决问题（案例分析）五． 提高员工的士气—视频欣赏、讨论六． 案例分享第二讲、 认识现场中的浪费 一． 游戏—管理的真谛一、 正确理解和实施异常管理二、 不同认识下所产生的管理思路三、 ...

讲、 工厂损失分析 一． 传统制造业面临的生产管理问题二． 游戏—管理的真谛三． 工厂损失在何处四． 认识浪费和差距五． 现场学员企业实例分析六． 心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、 生产管理者的角色认知 一． 生产主管的工作使命二． 造成员工不满的主要原因分析三． 某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四． 生产主管的7种现状五． 生产管理人员的角色认知1. 成...

讲、 工厂损失分析 一． 传统制造业面临的生产管理问题二． 游戏—管理的真谛三． 工厂损失在何处四． 认识浪费和差距五． 现场学员企业实例分析六． 心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、 生产管理者的角色认知 一． 生产主管的工作使命二． 造成员工不满的主要原因分析三． 某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四． 生产主管的7种现状五． 生产管理人员的角色认知1. 成...

讲. 物料管理不当所产生的损失与原因分析1. 从供应链上看物料控制的必要性2. 11种原因造成生产和物料混乱3. 从源头上找出造成物料供应不当的五大责属部门4. 物料管理的宗旨5. 高库存带来的风险6. 管理的真谛第二讲. 物料计划与管理 1. 制定物料需求计划的好处2. MRP构成及处理过程3. 物料需求计划必不可少支持数据4. 物料需求计划制作的主要步骤...

章 企业永续生存的根基节 案例讲解—预防与改进第二节 制造业面临的挑战与问题第三节 不同的经营思想决定了不同的命运第四节 只有5的运作活动是增值的第五节 使企业永续生存的活动第六节 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节 填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节 11种观念带你走向墓场第二章 生产与运作...

章 企业永续生存的根基节 案例讲解—预防与改进第二节 制造业面临的挑战与问题第三节 不同的经营思想决定了不同的命运第四节 只有5的运作活动是增值的第五节 使企业永续生存的活动第六节 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节 填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节 11种观念带你走向墓场第二章 生产与运...

课程一． 少量多样生产中常见的生产问题与分析一、少量多样生产中常见的生产问题与分析二、从根源着手解决问题三、提高员工的士气—视频欣赏、讨论四、游戏—管理的真谛五、正确理解和实施异常管理课程二． 少量多样生产的损失分析一、认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势二、现场常见浪费的认识与分析三、检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？四、认识影响效率的12种损失五、树...

序言 案例讲解:预防与改善讲. 企业永续生存根基 1.案例讲解—预防与改进2.生产常见的混乱现象 3.产生混乱的11种原因4.生产计划讲究的4字诀5.不同的经营思想决定了不同的命运6.使企业永续生存的活动7.视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证8.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首9.填补由于浪费带来的恐慌与挑战10.11种观念带你走向墓场11...

讲.作业标准化实施常见的问题分析1.制造型企业常见的问题及影响2.作业标准化真的很重要吗？——案例分享3.作业标准化实施过程常见现象4.游戏：管理的重点5.为何不能有效实施标准化作业6.视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识第二讲.作业标准化管理的必要性1.作业标准化的作用与重要性2.标准化作业与浪费、损失之间的关系3.标准化作业实施不全的可能产生的后果4...

一、认识现状，决策未来1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战2.扭转不可控因素所带来的劣势3.把获取利润的六大来源作为改善的突破口4.企业永续生存的关键5.用全新的思路来认识利润循环圈二、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质1.企业生产中常见的混乱现象分析2.正确认识造成计划频频更改的五大责任部门3.寻找问题的源头进行重点管理4.提高员工士气----视频欣...

讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战二．降低成本的6大途径三．认识利润循环圈四．不同认识下所产生的管理思路五．何为高效？六．生产过程中常见的生产问题与分析七．从根源着手解决问题八．提高员工的士气—视频欣赏、讨论九．游戏—管理的真谛一〇．正确理解和实施异常管理第二讲、高效生产，从认识损失开始一、认识少量多样生产中的浪费及...

课程大纲： 　　讲.生产计划的现状分析 　　一、交期不准所产生的损失分析 　　二、一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性 　　三、造成生产计划频频更改的5大责任部门 　　四、产生混乱的12种原因造成计划困难 　　五、供应链管理对企业经营的影响 　　六、供应链管理下的生产计划思想 　　第二讲.生产计划管理人员的全局观 　　一、从拼图中领悟生产计划的重要性...

课程大纲： 　　讲供应链管理中常见的问题分析 　　一、供应链管理对企业经营的影响 　　二、供应链管理中常见的问题 　　三、物料计划不协调的烦恼 　　四、降低内部损失成本的优势 　　五、物料管理的精髓 　　六、影响产品成本的主要环节 　　第二讲新环境下的采购理念 　　一、采购对企业经营业绩的影响 　　二、案例——采购的杠杆原理 　　三、案例——低价格VS低成本...

讲. 生产计划的现状分析 1. 制造型企业面临的经营环境分析2. 一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3. 造成生产计划频频更改的5大责任部门4. 我们的现状——愁！5. 产生混乱的12种原因造成计划困难6. 供应链管理对企业经营的影响7. 供应链管理下的生产计划思想第二讲. 生产计划管理人员的全局观 1. 游戏——认识管理的真谛2. 从拼图中领悟生...

课程大纲： 　　讲、现阶段车间工作面临的挑战 　　一．案例——执行的效率 　　二．现阶段车间工作面临的挑战 　　三．制造业常见的生产问题分析 　　四．从根源着手解决问题 　　五．游戏—管理的真谛 　　六．正确理解和实施异常管理 　　第二讲、班组长的全局观 　　一．生产管理者的五个发展阶段 　　二．管理的四大阶段 　　三．班组管理在供应链中的作用 　　四．认识...

序言　案例讲解:预防与改善讲. 生产计划的现状分析 1. 制造型企业面临的经营环境分析2. 一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3. 造成生产计划频频更改的5大责任部门4. 我们的现状——愁！5. 产生混乱的12种原因造成计划困难6. 供应链管理对企业经营的影响7. 供应链管理下的生产计划思想第二讲. 生产计划管理人员的全局观 1. 游戏——认识管理...

讲. 企业推行精益生产的必要性一．不同的经营思想二．企业永续生存根基—视频欣赏、讨论三．精益生产的优越性四．不要被传统的能效而欺骗五．库存是企业的墓场第二讲．认识浪费，让烧钱变成存钱一．每天都在烧钱二．制造业常见的7大浪费三．视频欣赏、讨论--杜绝浪费四．如何改善企业中浪费1.企业改善失败者的口头禅2.成功改善的基本原则3.如何寻找现场中的浪费4.改善浪费...

讲、 认识问题，挑战未来一、制造型企业现阶段面临的问题二、不同认识下所产生的管理思路三、从六方面着手全面降低成本四、持续改善的基本工作思路五、认识利润循环圈六、制造业常见的生产问题分析七、从根源着手解决问题八、游戏—管理的真谛九、正确理解和实施异常管理十、改善的决心—视频欣赏、讨论第二讲、 认识浪费，并分析浪费所带来的影响一、认识浪费及改善带来的优势二、现...