企业家大智慧企业家大智慧主讲专家：胡大平 培训需求调查表《授权经营》专家领 域：领导艺术 领导力培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益结合多年研究与实践，从中国经济转型、企业制度变革、企业家思维等方面进行深入探讨、分享理念、碰撞思维，为参与的学员提供一场丰富的思想盛宴！课程特色中国经济从轻型结构到重化结构的转变中国经济从成本优势到技术优势的转变...

　　一． 西点的荣耀　　1． 光荣的历史　　总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔　　名将：葛兰特、李将军、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔　　企业界：可口可乐、通用公司、杜邦化工、国际电报电话公司的总裁　　2． 领袖的土壤　　“责任、荣誉、国家”西点精神的结晶　　荣誉准则：每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。　　二．200年成功的秘诀...

　　企业内部控制概述　　企业内部控制的发展史　　COSO内部控制五要素的主要内容　　我国企业内部控制的发展　　我国企业内控建设中各类人员的责任划分　　企业各类业务（资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研发活动、工程项目、担保业务、业务外包、全面预算、合同管理、信息系统、对子公司的控制、并购活动等）内控活动设计　　企业各类业务内控设计要求　　企业各类业务流...

一．文化价值 1. 公平2. 信任3. 创新4. 评估5. 简单6. 速度7. 自信二．目标体系 1. 事业2. 家庭3. 财富4. 健康三．授权领导 1. 为什么2. 人人有智慧3. 个个是领导4. 角色转化5. 权利流动6. 70原则7. 结构设计8. 能力与决策9. 少管理10. 太忙太累11. 称呼与沟通12. 授权与激励四．复制文化 1. 即时奖惩...

一、沟通的概述 1、沟通的7个基本要素2、沟通的分类3、沟通的基本理念4、有效沟通六大步骤二、沟通的基本技巧 1、倾听是一种能力2、善于提问3、说，发送信息4、非语言信息沟通5、日常人际沟通三、跨越沟通的障碍 1、相互关系中的沟通问题2、防御性沟通与对策3、避免防御性沟通实例应用篇 四、领导的沟通艺术 1、沟通是领导艺术的浓缩2、上对下沟通技巧3、管理沟通的...

导 述1、培养全员问题管理意识2、建立解决问题的系统平发现篇 一、发现与界定问题 1、发现与界定问题的流程分解确定问题主题，列出相关的问题并细分选择关键问题，并清晰陈述2、发现问题的6大工具案例：迪斯尼在法国遭遇挫折二、分析问题根源 1、分析问题根源的流程分解确定我们需要分析的数据，实施数据收集 进行数据分析寻找问题的根本原因2、常见的十种问题模式3、问题分...

章 优秀员工的修练 一、发现你的优势1、怎样发现你的优势2、全面造就自己3、成功的配方4、习惯的建立5、个人素质的冰山模型二、快速适应多变的新世纪企业环境1、企业员工为什么要具备敬业精神2、企业员工怎样做到职业化人生三、怎样更好的提升自己的价值1、一定要树立终身学习的意识2、怎样提高自己的价值3、提升个人修养四、怎样将个人目标与组织目标有效结合1、平衡的目标...

一、 认识危机 1、解析危机的特点2、市场化进程中的危机管理3、危机处理的4个阶段案例：SARS与科学发展观、红牛的“安全风暴”等二、预防危机 1、常见危机管理的误区2、日常管理与危机3、危机管理预警与培训4、危机应变能力的自测案例： 方正PC骨干集体叛逃、纽约停电事件等三、危机管理团队 1、危机性质的确认2、危机管理指挥系统的建立3、危机应对计划的制定案例...

项修炼：自我超越 一．成功人士的杰出表现1. 拥有平衡的目标体系2. 宁静的内心世界3. 健康的身体，充沛的精力4. 拥有完美的人际关系5. 服务社会＆#61618;二．十大内心法则1. 命运法则2. 任意法则3. 因果法则4. 坚信法则5. 热切的期望法则6. 吸引法则7. 互动法则8. 过程法则9. 暗示法则10. 自我塑造法则第二项修炼：改善心智模式 ...

模块一 不创新，毋宁死 讲 什么是创新 一、 创新的含义 二、 创新的分类 第二讲 为什么要创新 分享：和瞪羚一起奔跑，和狮子一起捕食 一、企业面临的五大挑战 案例：犹太人的创新意识 二、企业必须遵循的两个规则 案例：通用电气：不断重塑自我 三、只有创新才能生存 案例：生存之道在于创新 ——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯 四、只有创新才会发展 案...

一、高绩效团队的特质 1、协同作用和高绩效团队 ——协同作用是各个实体的同时行动，这种共同作用的总体效果大于其个别作用的加总。 即：1＋1＝3。 案例：“知名城市设计师和开发师詹姆士＆#8226;劳斯” 2、“能源”行业 ——管理者首要责任，就在于帮助你的雇员们尽可能地将其能量(精力)集中于工作上。 案例：“十羊九牧” 3、高绩效团队的8大特征 案例：设计高...

模块一： 高绩效领导力原则 #8226; 在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。#8226; 领导的5大神话。#8226; 高绩效领导与管理之区别。#8226; 授权型与控制型领导风格的区别。模块二：授权型领导之行为习惯 #8226; 拥有实现愿景之持续激情#8226; 在与其追随者之间建立并维持信任#8226; 释放出追随者的承诺及自我激励#8226...

一、建立正确的时间管理观念 1、时间的基本特性2、时间平衡模型3、四代时间管理演变#61550; 代时间管理 ----备忘录型#61550; 第二代时间管理----事先规划安排行程#61550; 第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我#61550; 第四代时间管理----创造高品质生活4、正确的时间管理观念二、时间管理的重要意义 1、效率竞争:深层...

课程大纲： 　　一、基础篇 　　1、领导 　　1）领导的五大角色 　　2）领导与管理的区别 　　3）领导的三大任务 　　2、团队 　　1）团队五大支柱 　　2）团队的四大要素： 　　3、教练 　　1)镜子 　　2)靶子 　　3)面子 　　4．实现目标的六大障碍 　　1）有效性 　　2）时间 　　3）难度 　　4）干扰 　　5）奖励 　　6）保持 　　二、执行...

课程大纲： 　　篇解读学习型组织 　　一、学习型组织组织——未来成功企业的模式 　　1、企业管理变革的十大趋势 　　2、企业成功的要素 　　案例：壳牌公司从学习型组织受益 　　二、学习型组织的内涵 　　1、学习型组织的要素和特点 　　2、学习型组织与传统组织的区别 　　三、学习型企业的效果 　　发动机/交换机/复印机/导航仪 　　第二篇建立学习型组织共同愿景...

课程大纲： 　　一、解读授权 　　1、变革管理中授权 　　2、权力的本质 　　3、授权的本质 　　4、领导角色的转变 　　5、授权，建立由领导者组成的公司 　　二、授权的原则 　　1、授权的四个尺度 　　2、授权的五大原则 　　三、授权的流程 　　1、选择合适的被授权人 　　2、授权的达成 　　3、组织监控 　　4、授权的调整 　　四、克服授权的障碍与误区 ...

课程大纲： 　　章领导与激励 　　一、领导的奥秘在于如何“激励” 　　1、领导三项基本功 　　2、是领导？还是管理？ 　　3、领导者的激励信念 　　4、激励前要做4项事 　　5、领导者常用的三种激励法 　　二、领导五大角色 　　1、领导者的五大角色 　　2、领导者五大角色之间的平衡 　　3、领导行为模式测评用何种工具测？ 　　第二章激励的八大工具应用 　　三...

课程大纲： 　　模块一价值领导是领导的高境界 　　一、人文领导艺术理念 　　二、领导与管理的区别 　　三、领导与权力 　　模块二领导者的五大角色 　　一、领导者的五大角色 　　二、领导者五大角色之间的平衡 　　三、领导行为模式测评 　　模块三人文领导的四大要素 　　一、领导的沟通艺术 　　二、领导的激励艺术 　　三、情境领导 　　四、授权，以使他人成功 　　...

课程大纲： 　　章如何影响被领导者的绩效 　　1、领导与管理的区别 　　2、影响力产生的原因 　　3、实施影响力的方式与过程 　　4、搭建工作平台 　　5、职位、工作、活动的细分 　　6、实战演练 　　第二章员工状态的评估标准 　　1、准备度——工作能力与意愿的分析 　　2、员工状态的定义与分类 　　3、员工状态之动态关系 　　4、员工状态的评估方法及工具 ...

课程大纲： 　　一、变革的时代 　　1、推动变革的经济社会因素 　　2、应对新的竞争环境 　　3、变革时代的变革趋势 　　二、变革的维度 　　1、变革管理的要素分析 　　2、变革的基本类型与方式 　　3、企业不同发展阶段的变革 　　三、变革的步骤 　　1、制造紧迫感 　　2、组建领导团队 　　3、设计愿景和战略 　　4.传播变革愿景 　　5、授权 　　6、创...

　　篇 解读学习型组织　　一、学习型组织组织——未来成功企业的模式　　1、企业管理变革的十大趋势　　2、企业成功的要素　　案例：壳牌公司从学习型组织受益　　二、学习型组织的内涵　　1、学习型组织的要素和特点　　2、学习型组织与传统组织的区别　　三、学习型企业的效果　　发动机 / 交换机 / 复印机 / 导航仪　　第二篇 建立学习型组织共同愿景的流程　　一、共...

一． 西点的荣耀 1． 光荣的历史总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔名将：葛兰特、李将军、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔企业界：可口可乐、通用公司、杜邦化工、国际电报电话公司的总裁2． 领袖的土壤“责任、荣誉、国家”西点精神的结晶荣誉准则：每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。二．200年成功的秘诀 1． 精英是训练出来的——纪律，...

篇 :文化管控一: 使命管控 使命 伟大企业的 基因 1. 从一家濒临破产的集体企业,成长为世界级知名公司, 他们的使命是为国争光.2. 从倒卖电脑到征战全球,他们的使命是扛起民族工业的大旗.3. 使命让他 19年奔波异乡, 战胜千难险阻, 完成大业.4. 靠使命的力量,他们用简单的武器胜了世界上装备精良的军队.5. 一个普通的水手, 18年来不断努力, 用...

一、认识压力 1、谁控制了你的生活2、你的压力从哪里来二、健康心态面对压力 1、感激压力2、压力是可以管理的3、心理健康使你魅力四射（心理健康的标准）三、做压力的主人——用智慧武装你的生命1、懂得放下2、重新定位你的人生3、自我激励4、策略性暂停5、专注的魅力6、使你的生活方式更合理四、让工作与生活平衡 1、个人目标与组织发展2、员工帮助计划（EAP）3、找...