课程大纲： 　　一、生产运作管理概论 　　1、社会发展三阶段及其特点 　　2、社会组织及其专业化分工 　　3、生产运作及其三大基本职能 　　4、生产运作的分类 　　5、生产运作管理及其目标 　　6、新时期生产运作管理的主要课题 　　7、生产运作管理的新发展趋势 　　二、供应链管理概论 　　1、企业管理模式的变迁 　　2、供应链管理 　　3、供应链的价值体系 ...

一、高绩效团队基础 ·从“染缸”效应看团队建设的重要性 ·个体行为的多阶段 ·团队文化的同化作用 ·团队的矢量效应 ·高绩效团队模型 ·高绩效团队的七个特征 ·有效确定团队目标之SMART原则 ·团队发展五个阶段 ·团队的八种角色及其认知 ·SWOT分析与团队的优势互补效应 ·团队积垢及走出五阶段误区的要诀 ·建设高绩效团队的四种途径 二、革新观念，重新定...

章 班组长职责定位 1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、企业对干部的两大类回报6、非经济回报对未来的帮助7、管理者的必备能力模型8、现场管理的特点9、QCDSF顾客满意五要素10、4M1E现场管理五要素11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环12、班组长必备的管理能力第二章 班组长一日管理 1、班组长一日...

一、5S概要 ·现场管理必备的六大正确意识·整理的含义及实施要点·整顿的含义及实施要点·清洁的含义及实施要点·清扫的含义及实施要点·素养的含义及实施要点·习惯良化——5S活动的核心目的·5S关注的焦点是人的改变·推进5S活动的具体内容与四步骤二、5S启动 ·如何进行有效的5S基础培训·如何进行对比检查发现差距·如何使全员认识5S重要性并建立紧迫感·如何组建5...

一、TPM概论 #8226;TPM的定义#8226;日美竞争中的TPM发展史#8226;事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM#8226;TPM活动的终极目的和现实意义#8226;全员参与、人机互动是TPM的至高境界#8226;TPM的活动内容#8226;TPM的歌剧院模式#8226;TPM的活动体系#8226;推进TPM活动的十二个步骤#8226;...

章 标准化作业管理概论 重复制造的特点当前的市场环境和社会环境对重复制造的要求如何运用标准化作业管理构建竞争优势标准化作业管理的四大构成（作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化）标准化作业管理体系的构建标准化作业管理体系的维护标准化作业管理的分工与协同标准化作业管理的关联管理活动第二章 作业标准化 作业标准化的十大作用作业标准化的文件体系构成作业标准化...

章　精益生产体系1、制造型企业的增值原理2、新时期市场环境对企业的要求3、现场管理的歌剧院模式4、精益生产体系5、精益生产的绩效指标6、制造型企业的七种浪费7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性第二章　单元式生产概论1、从水平布置到垂直布置2、传统传送带生产方式的局限3、什么是单元式生产4、单元式生产的基本分类5、单元式生产的常见布局方式6、单元式生产不同方式...

篇 系统组织篇 章 构建竞争优势的人才培养策略 1、制造型企业须构建的三大竞争优势2、管理半径与管理变革3、成长型企业发展的三大条件4、松下幸之助“造物之前先造人”哲学#8226;一个好的企业就是一所人才培养学校5、企业竞争优势的能力来源#8226;用人部门（非人力资源部门）的人力资源管理能力#8226;生产部门的专业（质量、效率、成本、安全）管理能力#82...

一、生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理二、能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成...

研修内容管理技能篇正确认识现场管理干部管理职责，全面把握班组日常管理的内容和要点，掌握有效沟通、部下培养和员工激励的方法和技巧，强化团队建设的意识和能力。改善实务篇掌握班组管理的常用改善工具，提升班组业绩能力，强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变。...

篇 系统组织篇 章 构建竞争优势的人才培养策略 1、制造型企业须构建的三大竞争优势2、管理半径与管理变革3、成长型企业发展的三大条件4、松下幸之助“造物之前先造人”哲学#8226;一个好的企业就是一所人才培养学校5、企业竞争优势的能力来源#8226;用人部门（非人力资源部门）的人力资源管理能力#8226;生产部门的专业（质量、效率、成本、安全）管理能力#82...

一、5S概要#8226;现场管理必备的六大正确意识#8226;整理的含义及实施要点#8226;整顿的含义及实施要点#8226;清洁的含义及实施要点#8226;清扫的含义及实施要点#8226;素养的含义及实施要点#8226;安全的含义及实施要点#8226;习惯良化——5S活动的核心目的#8226;5S关注的焦点是人的改变#8226;推进5S活动的具体内容与四步...

章　标准化作业管理概论重复制造的特点当前的市场环境和社会环境对重复制造的要求如何运用标准化作业管理构建竞争优势标准化作业管理的四大构成（作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化）标准化作业管理体系的构建标准化作业管理体系的维护标准化作业管理的分工与协同标准化作业管理的关联管理活动第二章　作业标准化作业标准化的十大作用作业标准化的文件体系构成作业标准化的三...

　　【课程提纲】　　一、采购管理基础　　·供应链管理及其价值体系　　·供应链中的四种效用　　·从纵向一体化向横向一体化的变迁　　·采购和供应在供应链中的价值流设计　　·新时期的采购战略　　·采购管理之营销学基础：　　波特的五种竞争力模型　　三种基本的竞争战略　　·战略性采购与主动采购　　·采购的十二大目标　　·采购定位工具　　·采购总成本分析　　·采购的利润...

章　绩效管理概论 一个企业就是一个绩效管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与绩效管理4、绩效及其四大作用5、绩效管理体系全貌6、绩效管理的三大步骤7、完善绩效管理的必要条件8、绩效管理对部门经营第二章　指标及绩效选择 标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业绩效的两大来源（VOC VOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理...

章　精细化制造管理概论 精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。思路：国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理1、了解产品和客户才能做出好产品2、了解产品工艺，建立内部客户观念3、关注市场，建立竞争意识4、理解企业经营方针，实现管理协同5、高处着眼，细处着手6、由粗放型管理向精细化管理转变第二章　系统化生产绩效管理 完善的目标管理体系是精细化管...

篇 弹性领导篇——从自我管理到员工管理章 干部自我管理 第二章 员工分析与85后特点1、80后员工带来的管理挑战 一、员工分析#8226;国际化带来的价值观趋同 1、价值观和个人行为的四阶段#8226;新一代劳动力上岗带来的管理挑战 2、态度及其影响因素#8226;新生代农民工的城市认同 3、工作满意度及其对员工流动率的影响2、归因理论与干部的自我管 4、如...

章　全球化竞争的制造管理挑战 1、基础管理对全球化竞争的意义2、企业快速发展的三大条件3、管理半径与管理变革4、由粗放式管理向精细化管理转变5、由比较优势转向培养竞争力6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路第二章　精细化制造管理概论 1、制造管理的目标和对象2、精细化管理服务于市场竞争力提升3、什么是精细化管理4、精细化管理的特点5、实施精细化管理的基本条...

一、6S概要 #8226;现场管理必备的六大正确意识#8226;整理的含义及实施要点#8226;整顿的含义及实施要点#8226;清洁的含义及实施要点#8226;清扫的含义及实施要点#8226;素养的含义及实施要点#8226;安全的含义及实施要点#8226;习惯良化——6S活动的核心目的#8226;6S关注的焦点是人的改变#8226;推进6S活动的具体内容与四...

章　物料管理概论 1、增值和浪费2、产品价值链和订单价值链3、准时制生产的三大目标4、主生产计划MPS5、物料需求计划MRP6、独立需求和非独立需求7、物料清单BOM8、前置时间L/T9、物料需求与采购订单第二章　现场物料管理 1、物料管理的重要性2、现场物料的种类3、物料管理的基本原则#8226;先进先出　　#8226;现场现物#8226;准确真实　　#8...

一、现场IE概论 1、精益生产方式概要2、工业工程概述3、现场IE活动及其意义4、现场IE手法概要5、现场IE活动的导入与推进6、现场IE活动效果二、认识浪费与效率 1、三种经营思想2、增值——工作的目标3、企业常见的七种浪费4、管理的实质5、假效率与真效率6、个别效率与整体效率7、可动率与运转率8、库存是万恶的源泉三、IE方法研究之程序分析 1、谓程序分析...

章　质量管理基础 1、质量的基本定义2、质量的标准3、质量的保证4、质量管理全貌5、现代质量管理的发展历史6、现代质量管理的八大原则7、基于供应链的质量管理8、从质量管理到质量经营9、质量成本与竞争力第二章　QCC概论 1、QC小组活动的基本思想2、QC小组活动的历史、概况3、QC小组活动的目的和意义4、QC小组的类型5、改进型与创新型小组的区别6、管理型与...

章 目标管理概论一个企业就是一个目标管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与目标管理4、目标及其四大作用5、目标管理体系全貌6、目标管理的三大步骤7、完善目标管理的必要条件8、目标管理对部门经营第二章 指标及目标选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业目标的两大来源（VOC VOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、...

篇 企业弹性变革——从员工管理到企业体系建设章 制造薪酬体系建设1、职务序列与薪酬差别2、计件制、计时制与集体计件综合计时制3、岗位分层与工资系数4、员工定级5、员工绩效管理：业绩考核与行为考核6、出勤、绩效与薪酬联动机制7、工资保密制与透明化管理8、薪酬调整机制：普调与微调9、从愁吃愁穿到安心工作——从低工资、少人化到领先型薪酬第二章 福利体制优化1、从疲...

章　班组建设概论 1、班组建设的目的2、班组建设的范畴3、班组建设的责任4、班组建设的意义5、班组建设中的常见误区6、第二章　班组组织建设 1、管理幅度2、有效的班组设置3、班组长与骨干的区别4、班组长设置（专职还是兼职）5、班组定员定岗6、积极的班组薪酬层级设计第三章　班组长选拔与聘用 1、班组长选拔的基本标准2、班组长晋升流程晋升培训实现能力提升3、晋升...

一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系·供应链中的四种效用·从纵向一体化向横向一体化的变迁·采购和供应在供应链中的价值流设计·新时期的采购战略·采购管理之营销学基础：波特的五种竞争力模型三种基本的竞争战略·战略性采购与主动采购·采购的十二大目标·采购定位工具·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·采购管理之营销学基础：4P与4R理论...

一、认识浪费与效率 #8226;优化基础管理是企业生存的基本条件#8226;“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象#8226;增值——工作的目标#8226;企业常见的七种浪费#8226;假效率与真效率#8226;个别效率与整体效率#8226;运转效率管理#8226;管理的实质#8226;两种业务类型及其工作方法#8226;M-Unit部门经营新高度二、制造成本...

章 目标管理与持续改善 一个企业就是一个目标管理体系。 1、现代企业干部必备的经营观念与资源观念案例：从GE和MOTOROLA模型说起2、目标管理与PDCA/DMAIC循环讨论：PDCA从哪一步开始3、目标管理的实质是持续改善讨论：常规改善与突破性改善4、目标管理的三步循环法5、目标设定的C-SMART原则讨论：余量——是保守还是积极？6、目标设定的四大方法...

一、从部门管理向部门经营转变 #8226;企业的使命是生产金钱#8226;顾客满意五要素#8226;什么是管理和管理者#8226;管理的五个基本要素#8226;中层管理的位置#8226;管理者的职责及多角色转换#8226;部门管理的资源观#8226;新时期的部门职责与部门关系#8226;从部门管理向部门经营转变#8226;新时期企业对干部的要求转变#8226...

篇　系统组织篇 章　构建竞争优势的人才培养策略 1、制造型企业须构建的三大竞争优势2、管理半径与管理变革3、成长型企业发展的三大条件4、松下幸之助“造物之前先造人”哲学#8226;一个好的企业就是一所人才培养学校5、企业竞争优势的能力来源#8226;用人部门（非人力资源部门）的人力资源管理能力#8226;生产部门的专业（质量、效率、成本、安全）管理能力#82...

章　企业运作管理概论#8226;制造型企业增值原理#8226;开源和节流并举对企业发展的意义#8226;企业内部运作必须构建的三大竞争优势#8226;QCDSF之间的有机联系#8226;“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象#8226;企业常见的七种浪费#8226;假效率与真效率#8226;个别效率与整体效率#8226;两种业务类型及其工作方法#8226;M-...

章　企业执行系统 1、企业运作及其三大基本职能 2、从战略到流程到架构 3、企业运作的关键业务流程 4、企业战略执行架构 5、企业执行的目标管理体系 6、企业扩张的三大条件 7、好的模式必须构建三大竞争优势 8、人才与发展同步 第二章　执行力与职业发展 1、从部门管理向部门经营转变 2、卓越部门领导的能力模型 3、执行力 ——从计划到结果的推进器 4、两种...

课程大纲：章　TQM概论1、质量的基本定义2、TQM的发展历史3、TQM的八大原则4、TQM全貌5、基于供应链的质量管理6、从质量管理到质量经营7、质量成本与竞争力8、TQM与ISO90019、TQM与六西格玛第二章　TQM体系1、企业的两大关键流程2、基于流程的TQM3、质量目标管理体系4、面向市场质量的系统指标选择5、供应商质量、工序质量与检验质量以及市...

课程大纲：章　职业经理的角色认知0、职业经理的三大职责1、由部门管理向部门经营转变2、职业经理与企业的新型关系3、职业经理的必备能力模型4、职业经理的领导能力模型5、职业化——个人发展的必由之路6、T字形人才素质结构7、职业化人士考虑问题的四个维度8、职业化人士的五种基本心态9、自我培养，成就出色的职业经理第二章　部门目标管理1、将外部压力传递到企业内部2、...

课程大纲：一、现场管理概论#8226;现场管理与提高利润的三种方式#8226;现场管理的特点#8226;顾客满意五要素#8226;现场管理的五个要素#8226;现场管理的歌剧院模式#8226;提升现场管理能力的四个步骤#8226;六个正确的现场管理意识#8226;现场管理的五个基础工具#8226;现场管理的主要技术支持#8226;现场管理过程全貌#8226;...