MTP管理者的领导才能发展计划
MTP管理者的领导才能发展计划试想,一位不称职的主管,在达不到绩效后,其影响扩及团队士气和产能的低落,对团队造成的损失将会有多大?高绩效的管理者,通常善于将公司抽象且方针性的想法,转化为可执行的具体流程,解决策略方向与实际执行间的冲突,调和公司愿景与基层作业之间的落差。但若不能适时扮演双向解释沟通之桥梁,善尽工作安排与跨部门团队问题解决,主管势必就像夹心饼...
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