培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员1你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？2你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？3你是...

◆招聘如何为公司带来竞争优势　→招聘如何为公司带来竞争优势　→招聘流程及可能的误区　→内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点◆在招聘过程中如何为经理建立必备的技能　→经理怎样控制招聘成本　→人力资源部和部门经理要各尽其职　→为经理建立必要的技能　→招聘中的误区◆选才给公司带来的竞争优势及选才的类型　→选才如何给公司带来竞争优势　→人力资源部和其他部门的职责　→面试...

课程纲要单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某企业每年投入百万培训经...

一、什么是战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理核心是什么2、企业战略不同人力资源管理的模式与策略也不同 3、企业战略性人力资源系统整合模式 4、案例研讨：（附加：人力资源规划与制度体系建立）二、战略性人力资源管理体系 1、战略性人力资源管理框架 2、应该基于不同人力资源价值实施不同人力资源管理 3、实践1）四个纬度 推进与发展人力资源体系 2）实践中需要...

一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位 1 年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义2 绩效面谈的作用3实施年终绩效管理后的成效举例二、 年终绩效考核体系的建立与实施步骤 1如何建立公司年终绩效管理体系2 年终绩效考核的运行模式3如何设定公司各层次人员的年终考核指标4典型职位的年终考核指标三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分） ...

前言 项目管理概念部分 主要参与者1.1 项目经理1.2 高级管理层1.3 客户1.4 项目组第二部分 忽略人力因素带来的后果2.1 系统组成内容2.2 失衡现象释义2.3 系统性范畴2.4 一切并不如想像中容易第三部分 从人力因素角度瞧动态的项目世界____高效项目团队建设3.1 项目生命周期3.2 项目阶段3.3 项目阶段和时期混合3.4 创造高绩效的项...

一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位 1 年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义2 绩效面谈的作用3实施年终绩效管理后的成效举例二、 年终绩效考核体系的建立与实施步骤 1如何建立公司年终绩效管理体系2 年终绩效考核的运行模式3如何设定公司各层次人员的年终考核指标4典型职位的年终考核指标三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分） ...

部分 部门经理常有的人事难1 成为部门经理心态及形势变更1) 由属下变经理――心态调整的必然性2) 心态转变的心结 升迁并非因为管理能力强 时间差≠管理能力的提升 管理很难一步到位3) 懂得人力资源的好处 你将有能力招聘到非常好的员工 你可以创造一个很好的工作氛围2 部门经理如何与人事人员配合1) 了解公司人事规章 新员工入职要让人力资源部门通知 公司是否规...

部分：主管人员对绩效管理应有的认知1、绩效考核的意义2、绩效与人员管理3、实施绩效管理的功能4、传统人事考核与绩效管理之比较第二部分：如何进行绩效评估工作？1、绩效评估的程序步骤、工作的内涵、确立评估工作要项2、绩效目标设定之SMART原则3、如何设立绩效衡量标准4、绩效量化指标的提炼技巧与方法5、非量化绩效衡量指标的步骤与方法6、实操：绩效考核评分练习7、...

一.知识经济时代的挑战　1.我们如何面对智慧资本导向的时代　2.传统的管理是否适合于知识型员工　3.从人力资源到战略人力资本的实践　4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在　5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的佳实践　1.战略人力资源管理的整体框架　2.人力资源战略如何服务于公司发展战略　3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响　...