2013年终绩效考核与面谈技巧

一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位

1 年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义

2 绩效面谈的作用

3实施年终绩效管理后的成效举例

二、 年终绩效考核体系的建立与实施步骤

1如何建立公司年终绩效管理体系

2 年终绩效考核的运行模式

3如何设定公司各层次人员的年终考核指标

4典型职位的年终考核指标

三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）

1工作态度考评中的"权重"设计及考评结果的运用

2不同目的、不同职务的考评方法

3高级管理人员的绩效考核

4年终评估的开展

5绩效评估结果的运算方式

6强制分布和末位淘汰制的实施及规则

7年终考评与明年发展目标的结合

四 年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）

1绩效面谈可能遇到的问题和反馈

2支持性的沟通四要素

3绩效面谈角色扮演与情景模拟

4影响面谈结果的主要原因分析

五 年终绩效评估的奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）

1年终绩效评估与调薪及奖金的关系

2绩效考核与调薪关系

3年终工资如何进行调整

4企业年终奖金分配的策略技巧

5如何看待学历、 资历和工龄与工资的关系?

7年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

8 如何避免薪酬调整过程中劳动争议的发生？讲师介绍