讲 生产计划与物料控制概要1. 什么是生产计划2. 生产计划的用途3. 生产运作模式对计划的影响4. PMC的角色定位5. 精益环境下的计划控制系统6. 拉动计划的特点7. 拉动系统与推动系统的区别第二讲 生产计划的制定1. 企业的三类计划及其关系2. 生产计划需具备的三大特征3. 生产计划的内容4. 生产计划排产原则5. 滚动式计划编制6. 生产计划的主要...

讲 5S的目的和作用第二讲 5S概要1. 5S的含义2. 5S的来源3. 整理整顿的含义4. 5S关系图5. 5S活动推进层次6. 5S与企业改善的关系7. 5S管理的重点：素养8. 5S管理的三定原则9. 5S管理的三分原则第三讲 整理的推进重点 1. 定义2. 对象3. 目的4. 整理的实施方法5. 开展整理活动应注意事项第四讲 整顿的推进重点1. 定义...

讲 正确理解质量成本1. 高质量的优势2. 高质量意味着高成本吗3. 质量认识的转变4. 什么是质量成本5. 质量成本的发展历史6. 评价质量成本的目标7. 案例讨论第二讲 质量成本的构成1. 预防成本2. 鉴定成本3. 失败成本内部损失成本外部损失成本4. 案例讨论第三讲 质量成本的分析1. 数据收集2. 质量成本核算3. 排列图分析法4. 因果分析法5....

讲 中国制造业所面临的挑战1. 中国制造的现实2. 企业环境的变化3. 未来竞争的特征4. 我们所面临的挑战5. 个人思考：我工作中所遇到的五大难题第二讲 案例解读：向成功的企业学习1. 丰田的成功要素2. 戴尔的成功要素3. 佳能的成功要素4. 恒安集团的成功要素第三讲 我们如何胜出1. 运营创新的原则2. 精益生产概要3. 精益生产实施体系4. 精益生产...

讲 全面生产维护概论 1. TPM概念和特点2. TPM发展过程3. TPM目标第二讲 TPM的8大支柱 第三讲 TPM实施的12大步骤 第四讲 设备综合效率OEE 1. 故障损失及数据收集2. 设备运行状态图3. 故障损失原因分析与对策4. 设备综合效率OEE的改进第五讲 自主保养 1. 自主保养的目的和范围 2. 自主保养实施方法第六讲 计划保养 1. ...

讲 持续改善的基本概念 1. 定义2. 持续改善对于精益生产的意义3. 持续改善的正确观念4. 改善的优先顺序第二讲 持续改善的基础 — 标准化 1. 何为标准化2. 标准化的意义3. 标准化的操作方法第三讲 问题解决的系统方法 1. 问题的意义与态度2. 问题是什么3. 问题定义模式4. 问题分类5. 发现问题的误区6. 发现问题的三个主要前提7. 如...

讲 5S的目的和作用 第二讲 5S概要 1. 5S的含义2. 5S的来源3. 整理整顿的含义4. 5S关系图5. 5S活动推进层次6. 5S与企业改善的关系7. 5S管理的重点：素养8. 5S管理的三定原则9. 5S管理的三分原则第三讲 整理的推进重点 1. 定义2. 对象3. 目的4. 整理的实施方法5. 开展整理活动应注意事项第四讲 整顿的推进重点 1...

讲 生产主管的重要作用　　1. 生产主管的地位　　2. 生产主管的重要作用第二讲 生产主管的三大职能　　1. 完成生产任务　　2. 现场改善3. 培育部下第三讲 管理的基本概念1. 什么是管理2. 关于人的基本认识　　3. 管理风格第四讲 认识自我1. 生产主管常见类型2. 明确生产主管的角色和要求第五讲 现场管理的基本思想1. 以质量为基准2. 消除浪费3...

讲 工业工程概述 1. 生产系统要素2. 工业工程发展历史3. 工业工程的意义4. 什么是工业工程5. 工业工程的特点6. 工业工程的内容7. 提高效率的意识和着眼点8. 工业工程实施的误解第二讲 工程分析 1. 什么是工程分析2. 工程分析的目的3. ECRS改善四原则4. 5W2H工作方法5. PQCDSM检查法6. 如何编制工艺流程图7. 流程经济...

讲 精益生产概要 1. 为什么要实施精益生产2. 什么是精益生产3. 精益生产的历史背景4. 传统生产方式与精益生产方式的比较5. 精益生产的技术支撑体系6. 精益生产涉及的范围7. 案例讨论第二讲 精益生产实施体系 1. 精益核心思想2. 精益生产实施的十二项原则3. 精益运营系统4. 精益管理架构5. 精益生产导入步骤6. 课堂讨论：建立我的精益实施框架...