张泰玮老师的内训课程
张泰玮老师
中华孝道文化中的大智慧
中华孝道文化的大智慧课程大纲【课程背景】受五四运动及文革的严重破坏,国人对于孝道文化产生了严重的误解,也使得中华孝道文化中的大智慧没有得到弘扬和发展。目前,随着国学回归,人们开始认识到孝道文化的重要性,但更多地从《三字经》、《弟子规》等童蒙著作入手,或从《论语》《孝敬》解读,缺乏从更宏大的视野、更深邃的眼光,对孝道文化进行深刻的审视和领悟。本课程从中华道统入...
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业绩增长的卓越绩效法则
业绩增长的卓越绩效法则 讲师:张泰玮【课程背景】 近年来,业绩增长成为业界和企业家关注的焦点,各种增长理论层出不穷。到底有没有一种企业业绩持续增长的国际公认的系统方法和管理标准?成为每个企业的痛点。 有。这个国际公认的系统方...
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总裁卓越经营模式
总裁卓越经营模式 讲师:张泰玮【课程背景】 作为总裁,如何带领企业持续追求卓越?如何打造卓越企业,实现自己的创业梦想?学习和导入总裁卓越经营模式是总裁的必由之路! 总裁卓越经营模式是全世界最先进的管理模式,是提升企业...
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国学智慧与魅力女性
国学智慧与魅力女性 讲师:张泰玮课程背景: 放眼全球,在商界长袖善舞的女企业家不断涌现。这些新时代的成功女性普遍有着独特的气质,她们坚韧执着、细致谨慎;她们敏锐、视角独特;她们有着高超的人际交往才能,擅长谈判和建立团队;她们灵活变通,...
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家风传承
传承中华好家风 维系亲子好关系 主讲:张泰玮第一篇:高度重视家风家教1、人生幸福 源在家庭 • 人活着需要三种感情 • 人生本来是一连串的关系2、传承家风 时不我待 • 《三字经》对教养子女的要求 案例:为什么我们会骂一个人“没教养”?...
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幸福是修出来的——国学智慧与幸福家庭
幸福是修出来的 ——国学智慧与幸福家庭 讲师:张泰玮【课程背景】家庭幸福是人类永恒的话题,也是每个人、每个家庭的人生课题和终生难题!张泰玮老师基于20多年对国学智慧的深入研究,结合自身实践、咨询辅导,总结提炼成全胜经营学、全胜哲学,并“破解中国哲学史最重要课题”。在全胜哲学基础上,张老师将国学智慧与西方心理学、幸福心理...
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责任与感恩——国学智慧与员工心性修炼
责任与感恩——国学智慧与员工心性修炼讲师:张泰玮老师【课程背景】1)传播负能量,抱怨父母家人领导同事,损害公司利益,不求上进者等,究其原因在于不懂得感恩,不承担责任。感恩培训:利国利企利家!那什么是感恩呢?感恩的本质是什么呢?如何表达感恩呢?这是很多人都关心的问题。2)感恩是一种心性的修炼,感恩让人性散发光辉。感恩的人性具有照亮宇宙的魔光,感恩的品质铸就职场...
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2019深圳市市长质量奖评定标准
2019年深圳市市长质量奖评定标准 (经济类)解读与导入 讲师:张泰玮【课程背景】 深圳市是与硅谷并列的全球创新型城市,也是国内最早引入《美国波多里奇国家质量奖卓越绩效评价准则》(以...
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GBT19580卓越绩效评价准则标准解读与导入
GB/T19580-2012卓越绩效评价准则 标准解读与导入 讲师:张泰玮【课程背景】 卓越绩效评价准则是美国国家质量奖的评奖标准,也是全球100多个政府质量奖的评价标准。该...
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美国波多里奇卓越绩效评价准则标准详解与实战应用
美国波多里奇卓越绩效评价准则 标准详解与实战应用 课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】 卓越绩效模式被是一种追求...
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企业绩效管理
企业绩效管理 课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】 常言说:“不实施绩效考核是等死,实施绩效考核是找死”。由此可见,绩效管理是企业管理领域公认的老大难问...
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企业战略管理
企业战略管理 课程大纲 ——张泰玮老师【课程背景】 战略原本是军事领域的一个重要概念,上世纪六十年代才被引进到企业管理领域并逐渐引起人们的...
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市场化绩效管理体系的设计与实务
市场化绩效管理体系的设计与实务 课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】 常言说:“不实施绩效考核是等死,实施绩效考核是找死”,可见,绩效管理是企业管理的老大难问题。破解之路...
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化危为机——孙子兵法的危机管理之道
化危为机——《孙子兵法》的危机管理之道 课程大纲 讲师:张泰玮老师【课程背景】 战争是人类最不确定性的行为,因而也蕴含着巨大的风险和危机。但是,《孙子兵法》却提出“百战百胜...
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每个孩子都是天才——国学智慧与亲子教育
每个孩子都是天才——国学智慧与亲子教育课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】本课程来自张老师自己的人生实践。张老师自学国学,破解了《道德经》《金刚经》《孙子兵法》等诸多国学经典的内在逻辑,“破解了中国哲学史最重要课题”。本课程来自张老师自己的亲子教育实践。张老师将国学智慧与家庭教育相结合,帮助自己的两个小孩挖掘和培育天赋。本课程来自张老师对圣人和...
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品三国说为人处世
品三国,论为人处世之道 讲师:张泰玮老师【课程背景】 毛泽东的人性大师,其为统帅领导艺术、人处世之道达到了炉火纯青的境界。这与毛泽东对《三国演义》的喜爱是分不开的。可以说,《三国演义》是唯一一本陪伴他走过一生的经典著作。他甚至...
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孙子兵法的营销制胜秘笈
降维营销——孙子兵法的营销制胜秘笈 课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】 本课程是张泰玮老师将《孙子兵法》的竞争思维与互联网思维相结合,独创的一种营销思想体系。 随着...
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孙子兵法的战略制胜密码
战略大师——孙子兵法的战略制胜之道课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】2012年末,竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor公司,在数年的艰难支撑后终于倒下了。这一事件引发全世界战略专家、企业家的思考:既然竞争战略之父都失败了,那战略到底是什么近年来,越来越多的中国企业深感西方式战略规划水土不服。人们也逐渐发现,很少有西方的战略咨询机构在...
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孙子兵法与高效执行力
企业军魂——孙子兵法与高效执行力 课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】 传统的执行力课程,注重心态调整、意志激发和执行细节,但这些没有触及到执行力的精神内核,因而很难激发...
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孙子兵法与管理智慧
孙子兵法与管理智慧 讲师:张泰玮老师一、课程设计 1.课程背景 在西方,《孙子兵法》被誉为“最高的经营管理教科书”(大前研一语)。在我国,管理学泰斗陈炳富教授指出:“所有西方的管理思想,都可以在《孙子兵法》中找到痕迹...
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《市场化绩效管理体系设计与个人绩效承诺(PBC)的操作实务》课程大纲
市场化绩效管理体系设计与员工绩效承诺(PBC)的操作实务课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】 常言说:“不实施绩效考核是等死,实施绩效考核是找死”,可见,绩效管理是企业管理的老大难问题。破解之路何在? 张泰玮老师基于多年的咨询实战经验,提出了“工作就是产品,绩...
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《统帅之道——毛泽东的领导艺术》课程大纲
统帅之道——毛泽东的领导艺术课程大纲 讲师:张泰玮【课程说明】毛泽东无疑是一位伟大的领导艺术大师!他出身农民,只是一介书生。他没有念过军校,甚至也没有摸过枪。但他的军事才能和指挥艺术却出神入化,使他当之无愧地成为人民军队的伟大统帅。他起于草莽,却能纵横寰宇,赢得全世界人民的敬仰,和对手的敬重,他的领导艺术让人叹为观止。这里面有着我们学...
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道德经的经营大智慧
顶级商道——道德经的经营大智慧 课程大纲 讲师:张泰玮【课程背景】 《道德经》历来被誉为“万经之王”、“帝王之学”,其中所蕴含的智慧为世人所叹服。但是迄今为止,人们...
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弟子规与员工道德行为规范
《弟子规》与员工道德行为规范 课程大纲 讲师:张泰玮老师一、课程设计 1.课程背景 常言说“半部论语治天下”。 《论语.学而》中,孔子教导弟子:“弟子入...
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成功导入卓越绩效模式四大秘诀
讲:成功导入卓越绩效模式四大秘诀1、卓越绩效模式已经风靡全国2、卓越绩效模式导入已经步入误区3、成功导入卓越绩效模式的四大秘诀及十大工具是为追求卓越,非为更加优秀是“首脑工程”,非“一把手工程”是“修炼型组织”,非“学习型组织”是打造管理平台,非优化业务过程第二讲:秘诀1:是为追求卓越,非为更加优秀1、优秀是卓越的大敌2、卓越在于转换心智模式3、如何转换心智...
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《国学智慧与企业制胜之道》
讲:经营管理不是高深的知识,而是高超的智慧孙子和毛泽东:人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多,以弱胜强”的制胜大师。经营的本质:1 1>10,即以少胜多,以小投入获得大回报。经营的高境界:全胜,即超越竞争,不战而胜。第二讲:制胜,是智慧的对抗,境界的竞争没有管理的管理才是好的管理境界:境界提升一步,知识提升十年竞争的本质是智慧的对抗,境界的竞争三种胜利:小胜...
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《集成化绩效管理实务》
篇:概念篇——现代企业制度下的绩效管理讲:认识现代企业管理机制1、现代企业的绩效管理机制(重点介绍美国国家质量奖评奖标准——卓越绩效管理模式)2、现代企业的人力资源管理机制第二讲绩效管理的基本理念1、人力资源3P模型及绩效管理的基本概念(3P:岗位管理是基础、绩效管理是核心、薪酬激励是保障)2、绩效管理对企业及员工发展的重要意义(传递压力、激发活力、培育文化...
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国标GB17580《卓越绩效评价准则》应用实务
引子:杰克.韦尔奇的秘方篇倡导篇讲:优秀是卓越的大敌——卓越绩效准则概述1、卓越是什么?(对照评分系统讲解)2、优秀VS卓越:优秀与卓越有什么区别?(吉姆科林斯的《从优秀到卓越》:优秀是卓越的大敌。)3、卓越绩效的概念4、卓越绩效准则的概念和演化趋势第二讲:追求卓越的管理哲学——卓越绩效准则的构成体系解读1、卓越绩效准则的四大构成(讲解GB17580-201...
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《打造企业文化,塑造持久竞争力》
讲:企业文化与企业竞争§企业文化与核心竞争力§企业文化为何成为摆设第二讲:文化型管理模式§企业文化就是企业管理的全部§文化型管理模式——以文化统领管理体系第三讲:构建文化型管理模式八步法§文化型管理模式八步法概述§步:文化感知与诊断§第二步:提炼文化理念§第三步:明晰发展战略§第四步:策划品牌形象§第五步:提炼行为规范§第六步:制定企业基本法§第七步:策划实...
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《东西方文化差异与中国企业全球化管理之道》
篇文化篇讲:中国管理的神奇魅力1、从世界十大军事名著看中国管理的神奇魅力2、国学中的管理大智慧第二讲:东西方哲学伦理辨析1、世界两大文明体系2、西方文明的三大要素(古希腊哲学、古罗马民主体制、基督教)3、东方文明的三大要素(道家思想、佛教、儒家思想)4、东西方哲学对比5、东西方伦理对比6、东西方伦理思想融合的方向第三讲:东西方思维模式辨析1、东西方不同的系统...
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