房地产卓越成本管理之跨界协同一、成本管理跨界协同微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战成本管理跨界协同的引领作用成本管理跨界协同能力构建项目跨界协同潜力、方法和工具建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围二、成本管理跨界协同环节及提升路径新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别到底谁是成本管控的核心部...

取势、明道、优术成本领先战略---微利时代再造房地产企业核心竞争力之《目标成本精细化测算与编制》一、取势篇：1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬”2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维二、明道篇：1、科学管理的三个“系统...

标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析---《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》课程背景：“未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。”——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞...

《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》【课程背景】 近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。 当我们的项目...

一、取势篇：1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬”2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维二、明道篇：1、科学管理的三个“系统”：系统规划、系统分析、系统管理2、为什么要做精细化成本管理？--精细化是为了实现利润价值的大化...

一、白银时代，成本视角的房地产“新常态”1、地产行业宏观形势剖析与第二次“成本过冬”2、房地产行业利润的新常态3、房地产投资成本敏感度的新常态4、房地产成本管控的新常态5、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点6、新常态下房地产成本战略转型与管控重点7、新常态下成本管控的新挑战二、企业战略与项目策略决定成本策略1、读懂投资人：老板眼里的成本管控...

一、行业形势剖析与成本战略转型1、地产行业政策解读、形势剖析2、地产行业第二次“成本过冬”3、地产开发竞争策略与盈利模式策略房地产竞争的三个层面微利时代盈利模式应对策略4、白银十年，微利时代下的成本战略转型5、价值链思维：从管理思维到经营思维二、商业地产成本体系构建1、成本管理发展十年回顾2003--20142成本管理的“双核”驱动3、成本业务线的“双轮”驱...