标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析

《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》



【课程背景】

近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周

期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是

每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产

风险的有效武器。

当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践

？万达作为中国商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验

，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的安全屡见不鲜

。

本课程凝练万达最近5年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读

商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结

他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带

给您意想不到的收获！

【课程收益】

★

系统学习商业地产成本管理的核心知识；实战专家现身说法，解析标杆企业的经验与教

训

★

全面了解标杆商业地产成本管理的经验；课程设计严谨务实，全程破解成本管控实践难

题

★

丰富实用工具模板，快速引入企业内部即学即用；直接套用标杆企业已有模板与制度指

引

【培训对象】

★房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

★房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管

人员；

★房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程

管理等部门骨干。

【培训内容】

|一、商业地产的前世今生 |第4步：目标成本管理 |

|聚焦：城市商圈中心的综合体 |成本科目的建立 |

|案例分析：日本东京六本木 |目标成本编制的4大要点与5大原则 |

|解码：主流商业地产模式 |目标成本调研的4个方面 |

|案例分析：城市综合体发展模式研究 |目标成本编制的11项边界条件 |

| |目标成本编制的6个依据 |

| |目标成本编制的7个步骤 |

| |目标成本的审批与调整 |

| |目标成本工作的3大难点 |

| |项目成本现金流的解决方案 |

|二、商业地产成本全景 | |

|差异化：商业地产产品类型分析 | |

|案例分析：SHOPPING | |

|MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街| |

|（底层商业）+酒店 | |

|大比拼：10-100万的开发模式 | |

|案例分析：万达广场VS万象城 | |

|新视角：商业地产成本特点 | |

|案例分析：项目+管理+成本 | |

|找关键：影响成本的“关键驱动因素” | |

|案例分析：7个关键驱动因素分析 | |

| |第5步：成本合约规划 |

| |合约规划编制的 2W+1H |

| |合约规划范围调整的5大方法 |

| |合约规划3大保障机制 |

|三、理论+业务的成本管理体系 |第6步：限额设计 |

|成本管控战略 |限额设计的7大关键举措 |

|案例分析：主力店基础物业及技术面交接 | |

|客户进场装修前交接、户装修结束后验收 | |

|基于“点-线-面”的成本管控思路 | |

|成本管控的模式 | |

|案例分析：“2+1+2”模式分析 | |

|成本管控重点 | |

|案例分析：前置式管理VS后置式管理 | |

|成本管控方法 | |

|案例分析：两库一优+4大要点 | |

| |第7步：动态成本管理 |

| |一个中心三条线的动态成本成本管理方法 |

| |动态成本管控的5个重点与6个难点 |

| |动态成本编制的8个要点 |

| |商业动态成本超支4因素分析 |

| |动态成本回顾3项重点 |

| |总包合同动态成本管理的9个关键节点 |

| |动态成本考核的2个工具 |

| |第8步：设计变更及签证管理 |

| |变更签证流程管理8步 |

| |变更签证的考核 |

|四、商业地产全过程成本管控（核心十步） | |

|第1步：项目摘牌前的可研决策 |第9步：结算管理与审价 |

|项目发展的六大发展阶段全解 |结算过程的难点透析 |

|案例分析：拿地3大因素分析 |入伙结算+整体结算+总包结算 |

|商业综合体地块尺度选择的两个标准 | |

|案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT | |

|项目盈亏平衡分析 | |

|不同盈利模式对比 | |

| |第10步：成本数据库管理 |

| |成本数据库模型构建的2个内容 |

| |成本数据库3大核心指标 |

| |成本数据库4大应用场景 |

| |项目成本后评估的7项内容 |

|第2步：摘牌后的投资决策管理 | |

|投资分析：盈利策略测算 |五、绩效导向的成本组织化管理 |

|案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理 | |

|责任书》 | |

| |成本条线管理两大重点 |

| |业务+团队 |

| |项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10|

|第3步：设计阶段成本优化 | |

|案例：城市综合体优化设计 | |