课程大纲 目录第1讲 跨文化的商务规则与习俗1、国际商务习俗2、商业伦理与禁忌3、学习跨文化商务规则第2讲 跨文化商务沟通1、跨文化商务沟通2、商务沟通的规则和要领3、商务沟通的方法与工具第3讲 商务中语言和非语言的跨文化解读1、跨文化商务中怎样用语言表达2、体态语在商务中的作用3、商务活动中如何运用语言和非语言第4讲 跨文化商务谈判1、跨文化商务谈判2、谈...

　　 管理者职责与条件　　 前言　　 管理者职责与条件　　 职场问题与原因分析　　 正确的教导法　　 作业指导书﹝WI﹞的撰写　　 有效的经验传承　　 学员实际案例演练　　 部属指导时间表的制作　　 四阶段教导法　　 工作分解法　　 撰写作业指导书应注意事项与实作练习　　 工作岗位的训练(OJT)　　 学员实际案例演练﹝分组﹞　　 JI技巧的运用与工作岗位训...

本课程进行时间为3小时至15小时：课程大纲 目录部分：整合经理的跨文化管理一、企业并购整合需要整合经理二、整合经理在跨文化整合中的角色三、整合经理在跨文化整合中的职责四、整合经理的跨文化整合管理第二部分：整合经理跨文化的文化管理一、跨文化的企业文化管理1、新企业文化的建设与管理2、共同价值观管理3、共同文化的跨文化管理二、跨文化的文化管理1、双方文化的识别、...

讲《跨文化整合管理》第二讲《跨文化冲突管理》第三讲《跨文化震惊与适应》第四讲《跨文化的文化管理》第五讲《企业文化建设与管理》第六讲《跨文化的企业文化建设与管理》（全部共约160条） 《跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用》课程大纲（需用时间：3小时至30小时。相关本人的跨文化管...