【天上午】一、引论 1、如何满足各种组织需求（包括培训） 2、组织内绩效的传导过程 3、何时需要做绩效改进咨询 4、案例分析/练习/表单工具 二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变 1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询 2、应用咨询的模式作为服务的指南 3、探索绩效改进的过程 4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力 5、绩效改进咨询...