部分:IE工业工程定义 　　1、IE工业工程慨况　　2、IE 工业工程的目标　　3、IE 工业工程的作用　　4、IE工业工程的发展第二部分:现场改善的推进方法 　　1、现场改善的内容　　2、5S活动　　3、改善作业的改善方法　　4、解决问题的7步法　　5、动作经济原则　　6、改善动作的着眼点　　7、IE的7大手法第三部分:动作分析 　　1、定性、定量、区别、...

一、生产方式的演变#61656;应用劳动分工理论提高生产效率单元制造与大规模定制#61656;为什么不能照搬日本模式#61656;工业 工程 发展史#61656;现代工业工程主要内容及其应用方向二、破除思维定式#61656;提高效率方法的方向性错误#61656;如何提升效率及计算效率的提升#61656;作业节拍与效率之间的关系#61656;学习曲线对改善的限...

单元：标准工时的定义与作用--时间研究的定义游戏一：扑克牌游戏--标准工时的定义及分类--标准工时制定的基本条件--合格工人--作业标准--正常的环境和条件--普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。--标准工时分类--人的工时-Labor Hour--机器工时-Machine Hour注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。--简...

主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改善之问...

主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改善之问...

部分 精益 思想篇1、精益生产价值体系　◆ 精益生产的起源　◆ 精益生产的核心价值　◆ 价值流与价值流图◆ 识别客户增值与非增值　◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系　◆ 精益生产与IE改善的关系　◆IE改善常用的手法◆ 生产方式革命里程碑　◆ 持续改善第二部分 精益意识篇1、员工意识　◆ 改善给企业带来的影响　◆ 改善的...

一．现场管理的定义1．中国工厂现场管理的现状 分析2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理干部职责定位1．安全生产位1）安全，预防为主2）现场安全目标——0事故3）生产现场安全的管控方式2．生产品质的保证1）对质量理解的常见误区2）现场质量目标的实现3）质量与生产成本的辩证关系3．生产交期的达成1）对按期交付的广义与狭义...

章节 PE工程师的职责和能力要求1.PE 工程师角色定位与认知2.PE工程师与项目经理的区别3.PE的架构定义4.PE工程师工作职责5.PE工程师岗位的特性及能力要求6.PE测试题分析与解答第二章节PE常用分析手法1.程序分析2.ECRS(四大法宝) 分析3.遇到问题，多用“5W2H”法4.WHY-WHY分析方法5.五大现象分析6.六问表（5W1H）7.漏斗...

单元：TPM设备管理的基础知识1.设备全寿命周期管理的慨念2.什么是设备故障3.设备是有生命的4.设备的浴盆曲线5.设备的三个故障期的不同管理特点6.设备的点检7.设备的维修和维护管理体系8.设备的健康管理体系案例1：4.18辽钢事件的设备管理问题分析案例2：3.11日本大地震的设备管理问题分析第二单元：认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义1.TPM的...

导入：认识IE1、为什么要学习精益生产？2、学习精益生产对我们有什么好处？讲：认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势第二讲：认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现...

一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、7S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、7S基础篇1、整理之基本方法 ——不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室7S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、7...

单元 班组长的作用及其意义什么是一线班组长一线班组长的职责一线班组长的作用一线班组长对企业发展的作用班组长一天的工作班组长日常管理班组长的类型第二单元 何为班组管理管理的定义管理的误区管理案例分析第三单元 班组管理的KISS原则KISS：Keep it simple and stupid案例1：讨论：如何节约日光灯的用电量？案例2：会议通知撰写比赛第四单元 ...

培训内容主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场...