模块 看到自己-角色扮演与行动力表达　　1 我是谁？我是如何思考的？　　2 中流砥柱-中层认知　　3 承上启下引导-哈佛模式研讨　　4 8大技能自我开发；　　5 思路决定出路 角度决定深度 视界决定世界　　案例：我是谁？　　第二模块 表达自己-深度沟通-提升业绩　　1 业绩-沟通-资源　　2 中层沟通风格-胜任力　　3 自己的风格优势　　4 团队风格优势...

　　模块一、前言　　我们先形成习惯，然后习惯支配我们　　1. 成功是习惯的结果　　2. 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)　　3. 影响效能的重要因素　　1) 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡　　2) 观念的转变　　3) 品格与技巧　　模块二、操之在我　　不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们。　　1. 在选择中运用人的四大天...

　　一、主管的角色定位　　主管的角色定位　　管理层次与技能　　主管的常见病症　　管理的两难现象　　二、管理执行力提升　　管理人的职责　　管理的戴明循环　　管理的五项职能　　1、计划— 制定实现目标的路线图　　2、执行——组织、人事、指挥　　3、控制 ——设置标准控制运行　　三、时间管理　　时间管理的四个发展历程：　　艾森豪威尔原则：　　艾维李的10分钟效率法...