单元：明确角色——管理者还是领导者？　　领导者的三件事而不是三把火　　管理者和领导者的区别　　为什么要成为拥有领导能力的管理者　　领导者是传播者　　管理的终极目标　　第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响　　领导力演变的几个阶段　　高压式　　知名式　　组织式　　民主式　　前导式　　教练式　　如何运用领导方格提升竞争力　　第三单元： 营造管理生态——...

开场白：建立正确的期望值 部分：传播者的入门须知 讲：丑话先说——给内部传播者的几句忠告 1这是一门遗憾的艺术 2有效的方式：真实的去表达 3不要试图征服听众 4聪明的方式：让听众“动”起来 5怎么说比说什么更重要 第二讲：黑白立判——传播者的特质和致命伤 1管理者为什么必须是传播者 2致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍 3特质：自信、积极、幽默、尊...

　　1、就业保障VS职业保障　　2、保障的来源——成为职业化的职业者　　3、职业化所需的管理——观念（思维）管理、态度（情绪）管理、行为（结果）管理　　二、职业化观念（思维）管理：您为什么而工作　　1、别做职场“植物人”　　2、如何确立工作使命　　（1）我在团队中的存在价值、找到钱以外的工作动力、如何确立工作远景　　（2）个人远景和公司远景的结合、工作目标和...

　前言：真正的保障　　就业保障VS职业保障　　保障的来源——成为职业化的职业者　　职业化所需要的管理　　——观念（思维）管理　　态度（情绪）管理　　行为（结果）管理　　单元：职业化观念（思维）管理：为什么而工作？　　别做职场“植物人”　　如何确立工作使命　　——我在团队中的存在价值　　找到钱以外的工作动力　　如何确立工作远景　　——个人远景和公司远景的结合　...

前言：“赢”的观念　　单元：为什么要做？　　#61550; 成长期企业的困惑　　#61550; 解除困惑的竞争力　　#61550; 品牌精神与企业文化　　#61550; 从产品到品牌　　#61550; 使命驱动的理念化品牌　　#61550; 品牌背后的强大组织　　#61550; 高度一致的企业精神　　#61550; 员工塑造与企业文化　　#61550; 职业...

课程大纲： 部分：传播者的入门须知 单元：丑话先说——给内部传播者的几句忠告 1.这是一门遗憾的艺术 2.有效的方式：真实的去表达 3.不要试图征服听众聪明的方式：让听众“动”起来 4.怎么说比说什么更重要 第二单元：黑白立判——传播者的特质和致命伤 1.管理者为什么必须是传播者 2.致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍 3.特质：自信、积极、幽默、尊...

　前言：真正的保障　　就业保障VS职业保障　　保障的来源——成为职业化的职业者 　　职业化所需要的管理　　——观念（思维）管理　　态度（情绪）管理　　行为（结果）管理　　单元：职业化观念（思维）管理：为什么而工作？　　别做职场“植物人”　　如何确立工作使命　　——我在团队中的存在价值　　找到钱以外的工作动力　　如何确立工作远景　　——个人远景和公司远景的结合...