战略性人力资源管理课程背景：中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大...

战略绩效管理实战演练课程背景：中国本土企业，不论是国有还是民营，已意识到绩效管理的重要性。通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。然而，在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的...

六道战略系统实战演练课程背景： 中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？…… 中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远...

孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼课程背景： 德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》，禁不住发出“倘若早二十年读到这本书，就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息；日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！”；...

互联网+：战略转型与商业模式创新课程背景：(去年两会上，李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么？离我们有多远？传统企业如何实现“互联网+”？这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。课程收益：本课程是“互联网+”实战演练课程，融思维转型与落地实战于一...

卓越领导力360度修炼课程背景：当全世界的目光都聚焦于中国的时候，中国已不再只是中国人的市场，而是全世界的市场了。未来中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才，中国企业正面临中高层危机。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有...

高效能团队的五力修炼课程背景：企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍...

商业人格与卓越执行力塑造课程背景：现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所...

《高效能时间管理的12字诀》课程背景：为什么我们每天都在忙忙碌碌以致身心疲惫？为什么我们投入了大量时间精力却收效甚微？为什么我们做了很多计划最终却都石沉大海？为什么我们常常想做出改变却发现变本加厉？……我们每个人心中都有一个梦想，将梦想化为现实最重要的就是要学会时间管理，真正的时间管理管理的不是时间，而是每个人有限宝贵的注意力资源。本课程融会贯通《高效能人士...

MTP核心管理技能提升课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。课程收益：自我管理：突破原有的心智模式，走出管理误区，重新进行角色归...

非HR经理的HR管理课程背景：部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技...

时间安排及培训主题课程内容天讲直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰（上午9:00-10:30）☆部门人力资源管理困惑思考☆人力资源管理的内涵及意义☆人力资源管理理论发展趋势☆人力资源管理者新角色认知☆战略人力资源运行系统模型☆案例研讨:HR管理中的分工☆直线经理对人力资源的态度☆直线经理人力资源管理职责☆直线经理HR能力八项修炼第二讲部门岗位管理与...

时间安排及培训主题课程内容天讲自我管理之心智模式的突破——自我检验心智转换（上午9:00-10:30）☆我们究竟需要什么？☆品格与个人魅力孰重☆趣味心智模式小测试☆心智模式的内涵特点☆心智模式的四大顽石☆改善心智的五大技术☆左右脑开发两大途径☆识别自己的生活中心☆心智模式检验及转换第二讲自我管理之管理者角色认知——拨云见日角色归位（上午10:40-12:10...

讲突破心智模式重新探索自我（一）心智模式的认知与突破（1）自我反思：我们究竟需要什么？（2）人才评价标准：品格与个人魅力（3）趣味心智模式测试（4）什么是心智模式（5）心智模式的“四大顽石”（6）改善心智模式的“五大技术”（7）以原则为中心的心智模式建立（8）课堂演练一：心智模式检验及转换（二）高效能人士的七个习惯概论（1）什么是“高效能”（2）“习惯”的内...

单元一：战略人力资源管理概述1.企业的可持续发展的理念与现实依据l理念依据——使命、愿景与核心价值观l可持续发展的现实依据2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别3.为什么要实施战略人力资源管理4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系6.人力资源管理系统的两个基点l基于职位的人力资源管理系统l基于能...

1、集团发展与管控面临的困惑和挑战o集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？o发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式l案例分析——万科的加减法、GE兵败基德l案例分析——超级女声成功商业模式分析l高增长发展面临着“想管但力不从心”l“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控o管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战...

lt;--[if supportLists]--gt;一、lt;--[endif]--gt;战略的内涵及发展lt;--[if supportLists]--gt;1、lt;--[endif]--gt;战略的军事涵义lt;--[if supportLists]--gt;2、lt;--[endif]--gt;不同学者对战略的理解lt;--[if supportL...

理念篇：战略绩效管理的核心理念绩效管理的九大困惑为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别？常用绩效管理工具（BMOKPI360BSC）的演变战略绩效管理的实施流程战略篇：战略梳理与战略目标分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企业不同的战略形态与考核重点战略地图的原理与实战案例公司战略...

上篇：毁三观，开脑洞探索“互联网 ”的本源1、三大文明与第四次工业革命2、“互联网 ”的本质和进程3、“互联网 ”动力之源新基础设施：云、网、端新生产要素：数据资源新分工体系：大规模社会化协同二、升级“互联网 ”世界观1、科学发展与互联网世界观从原子论到比特论从物质论到关系论从决定论到概率论从机械论到自组织2、从工业思维到互联网思维周鸿祎的四大绝招雷布斯的七...

上篇：寻根溯源，拨云见日兵书纵论：三大圣典与武经七书世界三大兵学圣典《孙子兵法》核心要旨《战争论》的核心要旨《五轮书》的核心要旨三大兵书的差异与整合中国古代武经七书《孙子兵法》与先秦兵家《吴子兵法》的文治武备《三略》的人本思想《六韬》的阴谋权术《司马法》的战争观《尉缭子》的胜道三论《李卫公问对》的奇正说孙子兵法古今旁通《易经》中的阴阳本义《道德经》中的道与德...

课程大纲讲 360度卓越领导力的根源——正本清源 格物致知一、什么是领导力1.一个改变全球管理模式的故事2.领导力的本质及三要素3.管理与领导的区别4.停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5.中高层领导者的七大误区二、全球领导力发展历程1.领导特质理论2.领导行为理论3.领导权变理论4.新兴领导理论三、卓越领导力360度修炼要点1.系统整合：卓越领...

课程大纲：讲 如何建设高效能领导班子1.1 什么是高效能团队1.1.1 案例研讨：ZX公司的团队困境1.1.2 什么是高效能？1.1.3 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？1.1.4 团队常见的五种机能障碍1.1.5 高效能团队的九大特征1.2 高效能团队的五力十修系统1.2.1 团队五力之一：金之凝聚力1.2.2 团队五力之二：土之聚合力1.2.3 团队...

课程大纲：讲　执行力的“3W1H”问题解析1.1 WHY-为什么要修炼执行力？1.1.1 调查：触目惊心的结果1.1.2 观点：名家论执行力1.1.3 结论：没有执行力就没有竞争力1.2 WHAT-什么是执行力？1.2.1 三个不等式：心态≠结果 任务≠结果 苦劳≠结果1.2.2 结果：可以交换的价值1.2.3 执行的本质：有价值的结果！1.3 Why-执行...

课程大纲：讲 直线经理人力资源管理的认知——角色归位 职责明晰1.1 非人资部门HR管理的重要性1.1.1 讨论：日常工作中的困惑1.1.2 非人资部门的特点1.1.3 HR对直线经理的重要性1.2 什么是人力资源管理1.2.1 人力资源管理的内涵1.2.2 可持续发展的DNA：经营人才与经营客户1.2.3 案例：知名企业人才观（保洁、GE等）1.3 人力资...

课程大纲讲：奇人奇书：孙子传奇与兵书解构一、拍案惊奇：千年之争二、孙武的传奇一生1.世系传承：孙武的家族变迁2.春秋大舞台：三个女人一场戏3.吴宫教战，斩美拜将4.柏举之战，名显诸侯5.功成身退，飘然归隐6.课堂研讨：企业如何看待“君命有所不受”？三、解构《孙子兵法》1.走出研究孙子兵法的五大误区2.三大传世版本：武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版3.十...

课程大纲讲：探索“互联网 ”的本源一、惊天赌局：谁主沉浮？二、“互联网 ”的起源与现状1.三大文明与四次工业革命的演化2.政府工作报告与“互联网 ”3.“天堂”or“地狱”？4.中国VS美国：谁更胜一筹？5.互联网恐惧症：融合？重构？颠覆？6.逆向互联网化：不同产业的互联网进程7.课堂研讨：贵公司所面临的互联网冲击是什么？三、“互联网 ”加什么？1.互联网技...

课程大纲讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防1.症状一：错把目标当战略2.症状二：故作高深的伪装战略3.症状三：缺乏支撑的空洞战略4.症状四：舍本逐末的无效战略5.症状五：逃避挑战的模糊战略6.症状六：分身乏力的全面战略7.症状七：利益绑架的妥协战略8.症状八：只顾眼前的投机战略三、好战略的三大核心1.锁定焦点：聚焦关键杠杆...