破冰：　　1、员工需要的是什么？　　2、激励就是发钱吗？　　单元一：为什么要重视员工的激励　　1、管理之道：科学与人性　　2、现代管理者面临的激励新挑战　　3、常见误区　　4、案例分析　　单元二：如何激励他人　　1、建立共同愿景　　2、建立企业文化　　3、管理员工的期望　　4、保持适度的压力　　5、竞赛促进进步　　6、金钱留人、事业留心、感情留魂　　7、场...

前言 高速公路的管理、定位与使命一、企业对于ISO9000认证的误区1、 仅仅进入某一市场的准入证2、 认证过程与企业实际管理过程脱节3、 要求太繁琐与企业现状不符4、 当代高速公路管理的新状况………………………………二、ISO9000与企业运营管理的直接联系1、 ISO9000的精髓关键自我修复 2、 ISO9000八项管理原则与企业制度详细介绍八项管理的...

讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）　　一、什么是我们要的结果？　　什么是我们想要的结果？　　二、为什么说执行力是公司的竞争力？　　过去我们为什么取得了成功？原因是什么？　　今天我们面临的机遇与挑战是什么？　　我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？　　员工要的结果是什么？ 企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？　　什么是执...

一、现场管理概述●什么是现场管理●现场管理的特点是什么●小组讨论、点评二、生产主管的角色认知●生产主管的基本角色：生产现场管理的主角●为什么要进行角色认知●案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚●生产主管的三种角色：下属、同事、上司●案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突●案例讲解：老好人传声筒张红●生产主管如何进行角色转换和能力提升●小组讨论、点评三、目标管理：...

　企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地！为什么？中层执行力差；　　老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户！为什么？中层执行力差；　　年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看！为什么？中层执行力差。　　为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（中层...