培训大纲：　　一、现金流量在企业财务管理中的重要性　　企业财务运作的大框架　　现金管理与企业财务运作的关系　　现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人　　分析：高效营运管理培训案例！　　解析：高效营运管理内训案例　　案例：高效营运管理课程案例分析！二、现金流量管理与营运资本分析　　营运资本分析　　模型分解　　系列案例　　企业5大资金周转危机原因分析与解...

　　培训大纲：　　一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用　　企业文化的概念与特征　　企业文化的真正内涵　　企业文化的功能与作用　　企业文化的层次与要素　　企业文化人性化宣言　　企业文化体系框架　　案例分享　　分析：组织文化与领导分析培训案例！　　解析：组织文化与领导分析内训案例　　案例：组织文化与领导分析课程案例分析！二、企业文化提炼—企业文化清晰化　　提炼...

　　培训大纲：　　一、组织行为学概述　　1、 组织行为学概述　　2、 组织行为学的演进与发展　　分析：组织管理与组织行为学培训案例！　　解析：组织管理与组织行为学内训案例　　案例：组织管理与组织行为学课程案例分析！二、人性假设与管理　　1、 中国传统的人性假设　　2、 西方的人性假设理论　　3、 Z理论与Z式管理　　讨论：组织管理与组织行为学经典案例讨论　　...

　　培训大纲：　　章 企业文化战略的相关概念　　1、引言　　2、由企业哲学谈起　　3、战略-文化-HR三环模式　　4、何谓企业文化战略？　　5、愿景、使命、核心价值观　　6、主流文化与亚文化　　7、小结　　分析：战略管理与企业文化培训案例！　　解析：战略管理与企业文化内训案例　　案例：战略管理与企业文化课程案例分析！ 第二篇 企业文化战略管理工具　　第二章 ...

　　培训大纲：　　部分：供应商管理标准　　1、供应商管理指标　　1) 成本　　2) 质量　　3) 交期　　4) 技术　　5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度　　6) 管理和财务状况　　7) 守法和环保　　8) 服务　　2、供应商管理标准框架：7 1　　分析：采购议价技巧培训案例！　　解析：采购议价技巧内训案例　　案例：采购议价技巧课程案例分析！第二部分：如何...

　　培训大纲：　　一、以素质为基础的招聘和选拔概述　　1. 人才甄选的趋势及影响因素分析　　2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别　　3. 素质及素质模型介绍　　 素质概念的诞生　　 素质的发展与演进　　 短片欣赏及研讨　　 素质的分类和构成　　 练习：素质识别、“非常勿扰”　　 素质模型的内涵与应用　　 案例：优秀企业素质模型实践：万科　　4. 为什...

　　培训大纲：　　讲：企业人才与人才队伍建设困惑　　章、 企业人才困惑　　1.1企业人才短缺现状回顾　　1.2企业为何“人才荒”　　第二章、 企业人才队伍建设误区　　2.1 企业人才培育误区　　2.2 企业人才队伍建设误区分析　　分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！　　解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例　　案例：企业培训体系构建与战略人才...

　　培训大纲：　　一、执行力为什么是企业成败的关键　　1.企业成长的主要因素　　2.关于执行力的几个概念　　3.执行力对企业战略的影响　　4.执行为什么是企业成长的关键要素　　分析：执行力培训案例！　　解析：执行力内训案例　　案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题　　1.口号管理gt;行动管理　　2.组织末梢神经麻痹症　　3.业务流程的阻滞　...

　　单元一、常见战略致命错误　　1. 探索式的“隐形战略”　　2. 隔离发展战略　　3. 完全委托外部力量拟定战略　　4. 没有训练业务经理成为战略思考者　　5. 规划过程陷入分析数字的陷阱中　　6. 没有意义的使命愿景　　7. 没有危机，就没有战略　　8. 机会导向型战略　　9. 没有确认关键议题　　10. 不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略...

　　单元一、企业成长的组织瓶颈　　1. 企业成长之道——组织与业务协同发展　　2. 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。　　3. 组织的四要素模型　　1) 组织的“大脑”——领导　　2) 组织的“骨架”——结构　　3) 组织的“血管和神经”——流程　　4) 组织的“细胞”——员工　　4. 案例分析：企业组织成长的典型问题分析　　1) 领导层面的典型问题　...

　　1．预算管理委员会职责和议事规则　　2．预算管理部职责和工作技巧　　3．预算管理责任中心职责和配合　　4．预算管理制度设计的关键　　5．预算管理误区和防范　　二、编制全面预算的有效工具　　1．经营环境分析　　2．市场趋势分析　　3．客户需求分析　　4．企业目标设定　　5．如何完成目标 - SWOT分析　　6．财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划　　7．...

　　培训大纲：　　【模块一】营销的基本框架　　一、客户营销的核心：　　1、发现需求、创造需求、满足需求；　　2、市场细分、市场定位、市场区隔锁定目标客户群。　　二、价值判断：　　1、对需求不要做价值判断，我们是营销但不是营销伦理学。　　三、目标客户判断：　　1、用得着，买得起，信得过。　　2、为避免误伤或误杀不盈利客户，还可以从四个特质来分析。　　——企业的...

　　培训大纲：　　部分 销售人员的自我认知　　1、自我冰山的探索　　2、找到自我惯性思想蓝图以及关系模式　　3、寻找销售中的限制性信念　　分析：NLP深度销售培训案例！　　解析：NLP深度销售内训案例　　案例：NLP深度销售课程案例分析！第二部分 探索自我的内在资源与状态　　1、自我思维模式的探索与提升　　2、认知自我的内部影像、声音、动作、感受的运作规律　...

　　培训大纲：　　讲：经营理念和心态　　㈠树立品牌经营的目标　　⒈品牌经营的内涵　　⒉品牌经营的目的　　⒊品牌经营的基本方法　　⒋塑造品牌经营的关键　　㈡树立厂商双赢的理念　　⒈产品经销的误区　　⒉卓越的经营理念　　㈢调整渠道拓展策略　　⒈有效的渠道拓展策略　　⒉与厂家合作的大忌　　㈣经营出自己的特色　　分析：优秀的经销商/代理商培训案例！　　解析：优秀的经...

　　培训大纲：　　章；网络细分管理　　1. 国内市场　　a) 直销渠道　　b) 网络渠道　　c) 特殊通路　　2. 国外市场　　a) 委托代理　　b) 自营出口　　3. 销售区域的划分考虑因素　　讨论：营销渠道与客户管理经典案例讨论　　分组：营销渠道与客户管理培训案例学习指南　　分析：营销渠道与客户管理学习中的八大陷阱！第二章 经销商选择是确促网络运行的关键...

　　【课程大纲】　　引言：性格决定命运，学习成就未来　　你了解自己的性格吗？　　你想与身边各种性格的人更好的相处吗？　　你想提升团队管理、夫妻关系、子女教育的能力吗？　　你想有一个健康的心理来掌握自己的生命吗？　　请学习这一古老而智慧的学问，能使你走向成功。　　——点题：知己知彼方能百战不殆！ 部分 九型人格概述　　一、 为什么学习九型人格　　通晓人性，探索...

　　一、应掌握的基础会计知识　　二、报表分析的基本方法　　三、主要财务指标分析　　四、财务综合分析方法　　五、损益表、资历产负债表分析　　六、现金流量表分析　　七、其他财务分析方法　　八、上市公司报表分析及实例...

　　一.用心把事做好：复制职业化的思维　　1、态度与能力 2、态度决定一切　　3、建立自信心 4、阳光思维　　5、胸怀感恩心 6、七大成功信念　　二.像个做事的人：塑造职业化习惯　　1、习惯的建立 2、兑现承诺的习惯　　3、有责任心的习惯 4、节省费用的习惯　　5、尊重自己的习惯 6、敢于冒险的习惯　　三.具备做事的能力：训练职业化工作技能　　1、鱼一样快乐...

　　● 价值观主题：宣贯企业文化，统一价值理念；　　● 战略主题：阐释新的改革策略，达成共识，杜绝消极抵抗、扫清推行障碍；　　● 执行力主题：解决计划实施进程中的问题，提高执行力；　　● 激励主题：消除面对困难与挫折的悲观低落情绪，激励团队斗志；　　● 沟通与协作主题：强化团队沟通与协作，消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级之间、总部与分支机构之间的合...

　　【为什么要学习本课程？】　　1、期望你的团队里的每一个人都清楚地知道今后六个月里公司要做的几件事，如何做到？　　2、每个人自己要做的几件事，如何做到；问题在哪里，如何解决？　　3、我期望每一个人的态度都完全积极坦诚，互相之间只有支持，没有猜忌隔阂；　　4、我期望两天之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划，而不是只是精神和口号；　　5、后，我还期望两天之内...

　　1、为什么要学习《如何建设与管理销售队伍》？　　△期望你的销售员都清楚地知道他（她）每天要做的几件事？如何做到？　　△期望你的销售员沟通顺利，清楚员工问题在哪里，如何解决？　　△期望每一个人的态度都完全积极，互相之间只有支持，没有猜忌隔阂？　　△期望训练之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划，而不是只是精神、口号？　　△期望销售员积极思想往上传？　　2、...

　　讲：从不同角度看饭店，打造高效率饭店管理团队，从困惑走向成功　　第二讲：什么是团队？检验自己的企业是不是团队？　　1、团队的个条件：自主性　　1）员工是否动不动就去请示领导，原因何在？　　2）员工为何没有思考力？　　3）团队的第三个条件：合作性　　4）团队的第四个条件：凝聚性　　2、团队的第二个条件：思考性　　1）有没有团队认同的企业文化？文化是什么？　...

　　讲 研发技术型人才的特点　　一、为何要重视技术与研发技术管理　　1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训　　2、技术还是营销：中国企业的痛　　3、名家论技术与研发技术管理　　二、研发技术人才的特点　　1、有理想，渴望有价值　　2、是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动　　3、自尊心强，思想单纯　　4、成就感强，个人英雄，渴望学习成长　　5、不喜欢受约束...

　　理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节　　提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力　　磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通　　HR管理系统与直线经理的职责　　非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧　　时时更新、优化、精简组织结构及工作流程　　寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制　　建立富有竞争力的薪酬体系　　绩效管理与员工激励策略　　体验沟通...

　　培训大纲： 　　模块1：确定执行目标：战略执行体系的基本前提 　　一、执行目标的分类 　　二、执行目标的作用 　　三、执行目标无法完成的病因 　　四、执行目标的基本要素 　　五、执行目标设定的依据 　　六、执行目标设定的基本流程 　　分析：执行系统培训案例！ 　　解析：执行系统内训案例 　　案例：执行系统课程案例分析！模块2：目标有效分解：战略执行体系的...

　　培训大纲：　　1. 员工职业生涯发展的内涵　　 职业生涯的真要与现状分析　　 员工职业的成长与价值实现　　 职业发展的问题与员工身心潜力　　 职业生涯发展阶段与个人成长对策　　分析：员工职业生涯发展规划培训案例！　　解析：员工职业生涯发展规划内训案例　　案例：员工职业生涯发展规划课程案例分析！2. 员工自身实力、能力分析与方向、目标选择　　 为什么需要进...

　　培训大纲：　　一、积极的心态管理　　1.心态革命：我相信、我看见　　2.武装自己：每天进步一点点　　3.乐在工作：让工作成“快乐”生产基地　　4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果　　5.感恩的心：感恩是一种智慧　　分析：员工心态培养与自我管理培训案例！　　解析：员工心态培养与自我管理内训案例　　案例：员工心态培养与自我管理课程案例分析！二、打造职业化习惯...

　　培训大纲：　　一、概述　　1.面试问卷调查　　2.出现空缺的原因　　3.招聘工作的流程　　4.招聘工作的成本　　5.错误选才带来的风险　　成本上升　　士气低落　　顾客服务受到影响　　转移公司管理层的精力、影响公司目标的发展　　6.甄选应聘者的方法介绍　　人才测评　　笔试　　行为观测　　背景调查　　7.一般应聘者应掌握的技巧　　分析：招聘与面试技巧培训案例...