《如何建设与管理销售队伍》内训

　　1、为什么要学习《如何建设与管理销售队伍》？

　　△期望你的销售员都清楚地知道他（她）每天要做的几件事？如何做到？

　　△期望你的销售员沟通顺利，清楚员工问题在哪里，如何解决？

　　△期望每一个人的态度都完全积极，互相之间只有支持，没有猜忌隔阂？

　　△期望训练之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划，而不是只是精神、口号？

　　△期望销售员积极思想往上传？

　　2、销售员的工作是否在您的企业中出现下列情况？

　　△顾客的不满和投诉增多；

　　△销售员执行力低下；

　　△内部管理部门协调不畅；

　　△高消耗、高成本、低利润、低效率；

　　△优秀销售员缺乏对企业的忠诚度、归属感，跳槽流失；

　　△销售员士气低落，抱怨、牢骚滋生；

　　△过多的旷工、劣质服务

　　3、美国知名培训讲师帕特里克称五种机能障碍？

　　△缺乏信任

　　△惧怕冲突

　　△欠缺投入

　　△逃避责任

　　△无视结果

　　4、《如何建设与管理销售队伍》帮助您和您的团队？

　　△帮助您的企业消除上述机能障碍，调动员工的积极性、创造性；

　　△树立员工对企业的忠诚度和归属感；

　　△增强企业团队的有效协调、互动、沟通能力；

　　△贯彻企业执行力；

　　△提升自我素质，促进完美沟通；

　　△快速拓展人脉，强化执行力度；

　　△建立双赢观念，打造高效团队。