一、如何理解传统作业成本法传统作业成本法的产生背景传统作业成本法的特点和局限性2005年美国管理会计师学会（IMA）对传统作业成本法的批评性评价改善传统作业成本法的思路二、CSS成本体系的基本原理2.1 资源-作业-成本对象的投入产出过程2.2 多元化成本对象2.3 多因多果的成本核算模型2.4 成本动因的类型2.5 作业成本法的实施步骤三、作业成本核算3....

一、采购成本的管理基础1.1 全面采购成本的构成1.1.1 全面采购成本的构成1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 丰田汽车公司定义的七大浪费1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.2 影响采购成本的主要因素1.2.1 影响原材料成本的因素1.2.3 影响采购过程成本的因素1.2.3 因采购不良而造成...

　　么是管理不善成本？　　丰田汽车公司定义的七大浪费　　从成本控制角度看精益生产　　一、成本控制的基础　　1.1 基本概念　　1.1.1 成本和费用的定义　　1.1.2 客观的多因多果成本产生过程　　1.1.3 产品成本的两种定义　　1.1.4 质量成本的构成　　1.1.5 效率成本的构成　　1.1.6 资金占用成本的构成　　1.1.7 成本动因的定义　　1...

一、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1 以现金流量表为切入点的改善2.1.1 资金周...

一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的作用2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的...

一、公司财务管理的两大机制1.1 有效的公司财务管理 = 一手抓现金管理 一手抓成本控制1.2 净现金流产生机制的概述1.3 成本控制机制的概述二、财务报表阅读和分析的基础2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1 经销商财务报表所反映的财务状况3.1...

一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1 产品纯生产成本B5....

一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的作用2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的...

如何降低公司总运营成本的10有效财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1 传统成本管理的基础A3.2 会计标准的局限性A3.3 传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4 传统成本控制方法的局限性...

一、全面预算管理的概述1.1 预算的背景1.1.1 整体财务管理观1.1.1.1 净现金产生机制1.1.1.2 成本控制机制1.1.1.3 为什么要建立CSS成本控制体系1.1.1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构1.1.1.5 多因多果的成本投入产出过程1.1.2 财务管理的三大决策1.1.2.1 财务管理决策一：经营决策1.1.2.2 财务管理决策...

全面质量成本管理 = 全面质量管理 成本管理前言: 为什么需要全面质量成本管理一、如何从全面质量管理角度理解质量成本1.1 质量成本定义1.2 全面质量管理介绍1.3 质量成本管理的目的1.4 质量预防成本与质量总成本的关系1.5 质量管理和成本管理的特性比较1.6 全面质量成本管理的思路1.7 案例：分析YC公司的质量成本有多少？二、如何从会计角度理...

概述整体财务管理观净现金产生机制成本控制机制财务管理的三大决策财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策财务管理决策之间的关系一、财务报表的阅读和分析1.1 财务管理的目的1.2 财务报表的阅读基础1.2.1 基本概念1.2.2 会计恒等式1.2.3 会计标准的作用1.2.4 三大财务报表格式和之间关系1.3 三大财务报表的阅...

一、以利润为导向的营销管理1.1 营销模式分类和特点1.1.1 4Ps 营销模式1.1.2 4Cs 营销模式1.1.3 4Rs 营销模式1.2 营销成本控制目的1.3 营销成本控制的基本思路二、营销成本概念和原理2.1 多因多果的成本投入产出过程2.2 成本和费用概略2.2.1 成本和费用的概念2.2.2 营销过程中的管理不善成本2.2.3 传统多因一果的...

成本管理的基础 ——“大成本管理”的基本概念 ——整个成本管理的流程 ——多因多果成本运动过程 ——多因多果的成本核算——成本控制体系与其他管理体系的关系 ——成本控制体系与ERP相辅相成的关系——成本管理对象：资源、作业、成本对象 ——什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费 ——企业成本管理通常存在的问题 ● 如何进行公司成本诊断 ——WMC公司成本...

一、如何理解传统作业成本法传统作业成本法的产生背景传统作业成本法的特点和局限性2005年美国管理会计师学会（IMA）对传统作业成本法的批评性评价改善传统作业成本法的思路二、CSS成本体系的基本原理2.1 资源-作业-成本对象的投入产出过程2.2 多元化成本对象2.3 多因多果的成本核算模型2.4 成本动因的类型2.5 作业成本法的实施步骤三、作业成本核算3...

课程大纲：一、财务报表的阅读和分析1.1 财务管理的目的1.2 财务报表的阅读基础1.3 三大财务报表的阅读1.3.1 资产负债表1.3.2 利润表1.3.3 现金流量表1.3.4 三个报表综合阅读1.4 财务报表的分析案例二、基于财务报表信息改善管理业绩2.1 以现金流量表为切入点的改善2.1.1 资金周转危机的原因分析2.1.2 从现金流量表中反映资金周...

课程大纲：　　如何降低公司总运营成本的10　　有效财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制　　什么是管理不善成本？　　丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1 传统成本管理的基础A3.2 会计标准的局限性A3.3 传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4 ...

课程大纲：一、以利润为导向的营销管理1.1 营销模式分类和特点1.1.1 4Ps 营销模式1.1.2 4Cs 营销模式1.1.3 4Rs 营销模式1.2 营销成本控制目的1.3 营销成本控制的基本思路二、营销成本概念和原理2.1 多因多果的成本投入产出过程2.2 成本和费用概略2.2.1 成本和费用的概念2.2.2 营销过程中的管理不善成本2.2.3 传统多...

课程大纲：全面质量成本管理 = 全面质量管理 成本管理前言: 为什么需要全面质量成本管理一、如何从全面质量管理角度理解质量成本1.1 质量成本定义1.2 全面质量管理介绍1.3 质量成本管理的目的1.4 质量预防成本与质量总成本的关系1.5 质量管理和成本管理的特性比较1.6 全面质量成本管理的思路1.7 案例：分析YC公司的质量成本有多少？二、如何从会...

一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1 产品纯生产成本B5.2...

全面预算管理的目的全面预算管理成功的关键因素全面预算管理中常见的问题一、全面预算管理的背景 1.1 预算与财务管理的关系1.1.1 预算所基于的整体财务管理观1.1.1.1 净现金产生机制1.1.1.2 成本控制机制1.1.2 预算所支持的财务管理三大决策1.1.2.1 财务管理决策一：经营决策1.1.2.2 财务管理决策二：融资决策1.1.2.3 财务管理...

概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2...

一、企业价格管理背景1.1定价变化对利润变化的影响1.2案例分析：长虹与康佳定价策略分析和销售结果对比分析1.3公式“毛利润=销售价格–销售成本”所隐含的意义是什么1.4产品制造成本的基本构成n从资源投入角度：产品制造成本=材料费 人工费 制造费用n从成果产出角度：产品制造成本=产品纯生产成本 管理不善成本（七大浪费）1.5案例分析：WMC公司的成本构成分析...

概述 什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础 1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义n 车间费用：材料费用、人工费用、制造费用n 成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n 财务一级会计科目和二级会计科目的构成n 与成本费用有关的财务报表：利润表1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1....

概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义n车间费用：材料费用、人工费用、制造费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定...

一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1...

概述成本控制技术历史发展的四个里程碑什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产用体系化的手段来全面运筹和控制成本一、CSS成本体系的基本概念和原理1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定义：顾客定义和企业定义1.1.4质量成本的构成及内涵：生克关系1.1.5效率成本的构...

一、成本管理基础n什么是成本和费用n费用类别：材料费用、人工费用、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表n与成本核算有关的成本动因二、车间成本核算方法n成本核算的两个方向：横向成本核算、纵向成本核算n横向成本核算方法1）材料费用核算方...

一.员工为什么要“离开”？1.当今企业留人面临的挑战l80/90后的特点——说走就走l频繁出现的集体跳槽l营销人才及专业技术人才的稀缺l社会风气对人心的影响l人力成本的节节攀升2.互动提问：你的部门的员工离职率是多少？离职原因有哪些？3.员工离职原因的统计和分析l案例分享1：某公司的员工离职原因分析图l案例分享2：某企业春节前的离职高峰4.可怕的隐性成本——...

一、成本控制基础1.1 成本控制技术发展的四个里程碑1.1.1 个里程碑：成本会计1.1.2 第二个里程碑：产品标准成本1.1.3 第三个里程碑：作业成本法1.1.4 第四个里程碑：精准成本管理1.2 基于传统会计准则的成本和费用概念1.3 基于多因多果投入产出的成本和费用概念1.4 基于精准成本管理的四大成本分类1.4.1 可变成本与不变成本1.4.2 正...

概述 什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础 1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点1...

概述 什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产工业企业成本核算、分析与控制技术发展的四个历史里程碑一、成本控制的基础 1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的费用构成1.1.5 效率成本的费用构成1.1.6 资金占用成本的费用构成1.2...