步：企业宗旨/战略方向分析和运用1、准确定位企业2、锁定企业目标3、分析企业资源4、立足强身健体第二步：制定3-5年业务发展计划1、定位盈利模式2、锁定主要领域3、确定实施步骤4、跟踪进行调控第三步：客户需求分析和运用1、我们为什么存在2、我们能给客户带来什么价值3、市场上存在什么样的机会4、我们的目标市场是哪些5、终用户和销售渠道6、产品和服务的持续创新第...

一、管理者的角色定位1、管理者要有角色意识2、自知之明的两个“解”3、领导对我的要求4、下级对我的期望5、自己的真实感受6、现任角色的胜任愉快二、管理者基本能力综述1、管理者扮演的三大角色2、管理者的三大主要能力3、管理者的三大任务4、管理者的五项工作5、管理者的四种工作风格6、管理者管理能力发展之路三、正确地理解职业化1、以此为生：职业化的标志2、精于此道...

课程简要提纲： 一、中高层管理角色认知 二、中高层管理者的自身定位 三、领导对我的要求 四、下级对我的期望 五、自己的真实感受 六、中高层管理者素质模型 七、中高层管理者沟通能力和技巧 八、中高层管理者的职业化 九、中高层管理者几项管理基本功 十、争做创造性人才 十一、如何发现和培养侯备干部 十二、人力资源管理的五字真经 十三、中高层领导艺术的学习借鉴 十四...

一、识人用人中的国学智慧1、系统观点2、大局思想3、阴阳互补4、相生相克5、中庸之道6、和而不同二、“五视”识人1、居视其所亲2、富视其所与3、达视其所举4、穷视其所不为5、贫视其所不取三、庄子识人九征1、故意疏远：考察人的忠诚2、有意亲近：考察人的恭敬3、复杂事项：考察人的能力4、突然察问：考察人的智谋5、紧急事务：考察人的信用6、接触财物：考察人的仁义7...

一、成本领先综述1、利润摊薄后的成本管理2、来自企业的成本压力3、如何从战略高度认识成本4、成本费用的构成？5、要树立成本效益观念6、成本是竞争的核心利器二、丰田总结的7种浪费1、等待的浪费2、协调不利的浪费3、闲置的浪费4、无序的浪费5、失职的浪费6、低效的浪费7、管理成本的浪费三、生产浪费的识别方法1、仔细观察——经常交流经验2、对照规范——每天熟记于心...

一、年度经营计划要符合企业的长远发展目标1、重温公司章程2、对照战略发展规划二、年度经营计划要以现实状况为基础1、先要做好上年度工作总结2、盘点企业资源状况3、高速但不要超速发展三、年度经营计划要以稳健作为宗旨1、留有充分余地2、稳健经营的主要因素3、不稳健的倾向和避免措施四、年度经营计划的主要内容1、制订经营目标2、经营招标分解3、把计划纳入时间框架4、经...

课程介绍： 我国自改革开放以来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。 现有的许多管理理论和方法貌...