章、班组长的角色认知1. 管理者三“忙”的原因2. 不合格管理者的类型3. 管理的基本定义4. 从“竹 官 理”中理解管理5. 班组长的权利认知6. 班组长的使命7. 班组长的九重角色8. 班组长的角色认知误区9. 班组长应具备的能力条件10. 固化思维的启示11. 小组研讨：我们凭什么去管理？第二章、高效沟通技巧1. 沟通与有效沟通的定义2. “聽”与“听...

【课程内容】项数培训项目具体内容管理工具与课后作业天 模块一、班组长的职责篇 1现场管理与管理者的角色认知一、基层管理人员的3大困扰1、待办事项清单2、白夜班交接表3、开线确认表4、活力早会5、首件确认表6、设备点检表7、设备故障一览表8、工单关节追踪表9、生产进度看板等二、困扰原因分析三、不合格管理者的6种类型四、管理的基本定义五、问与答：魅力型班组长是...

章、班组长角色的全新认知与定位（天）一、 班组长的三“忙”困扰1、 “忙”什么？每天更多的时间用在哪里？2、 “盲”什么？解决问题的方法对吗？3、 “茫”什么？工作有计划吗？二、 困扰原因分析1、 案例分析：任劳任怨的刘力2、 案例分析：哥们儿义气的老赵3、 案例分析：严格管理的张军4、 案例分析：老好人周姐三、 不合格班组长的七种类型ü 小组研讨：魅力型班...

【课程要点】精益生产管理实战（5天培训，2天现场）项数培训项目具体内容备注天1现场调研1、5S现况确认（目前执行情况与有关资料文件）请提前准备相关文件，并适当允许老师现场拍照，收集现场实际资料2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等）3、设备管理情况（维护与保养、有关资料文件）4、材料的管理（库存、物流情况等）5、现场作业指导书等文件情况（是否精细化）6、现场...

章、 班组长的角色认识一、 班组长的三“忙”困扰二、 三“忙”的根源三、 何谓管理？四、 管理“竹” “管”的理解五、 管理者的五大权力认知六、 班组长的五大使命七、 班组长的九重角色八、 班组长应具备的条件与能力九、 班组长的32项管理原则第二章、 班组长的一日现场管理要点一、 案例分析：现场管理的要点二、 高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、 上班...

【课程要点】精益生产管理实战项数培训项目具体内容备注课前思考问题1课前思考1、5S现况确认（目前执行情况与有关资料文件）上课前一天老师到现场了解大概状况2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等）3、设备管理情况（维护与保养、有关资料文件）4、材料的管理（库存、物流情况等）5、现场作业指导书等文件情况（是否精细化）6、现场七大浪费现况确认7、目前QC小组提案报告...

部分、高效团队建设与领导力一、 团队游戏与启示：同心协力二、 目前团队现状分析三、 小组讨论：西游记给我们的团队启示四、 团队的定义与深刻理解五、 团队的作用六、 米格-25效应七、 团队体验活动八、 吸引追随者的七大法九、 成功领导一个团队的七大方法十、 团队建设需要的领导力：从管理的概念说起十一、 领导力的主要方向十二、 团队激励的四大理论十三、 马斯诺...

部分 管理的基本认知项数培训项目具体内容管理工具或课后作业天 现场调研，收集上课素材、第二天上课内容如下1现场管理与管理者的角色认知1、学习的态度工作执掌表2、管理者的不合格的七种类型3、管理的基本概念4、从“竹” “官” “法理情”理解管理5、现场管理对五大权力的认知6、管理者的四类角色认知7、现场管理者的九重角色8、错误的角色认知9、现场管理者的五大使命...

篇：认知篇章、车间主任的角色认知1. 管理的基本定义2. 从“竹 官 理”中理解管理3. 车间主任的权利认知4. 车间主任的五项使命5. 车间主任的九重角色6. 现场管理者应具备的四大能力与条件7. 现场管理者的28个管理原则第二篇 技能篇第二章 管理基本工具（问题发现、分析、解决步骤---PDCA）1. 发现问题的四种途径2. 寻找问题根本原因常用的工具3...

【课程大纲】章、管理者的角色认知1. 管理的困扰2. 新时期管理人员的转变3. 管理的基本定义4. 从“竹 官 ”中理解管理5. 情、理、法管理6. 名人谈管理7. 管理者的五大权利认知8. 管理者的五大使命9. 管理者的九重角色10. 管理者应具备的三项能力条件11. 路径依赖法则的启示12. 管理者的28个管理原则第二章、目标管理1. 故事分享2. 目标...

章、 管理者的角色认知一、 现场管理者的困扰二、 不合格管理者的其中类型三、 小组研讨：魅力型管理人员是靠什么管理的四、 从“竹 官 法、理、情”中理解管理的内涵五、 管理者的权利认知六、 管理者的使命与核心价值七、 管理者的九重角色八、 小组研讨：管理人员需要具备的能力与素养第二章、 责任胜于能力-树立职场职业化工作心态一、 四种人、你是哪种人？二、 心态...

【课程大纲】章 5S实施的重要性1. 猜猜看: 这间小屋是做什么的2. 你更喜欢谁？问什么？3. 企业需不需要化妆？为什么？4. 印象效应与晕轮效应5. 5S的七大效能6. 心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）7. 蝴蝶效应8. 5S不善造成的八大浪费第二章5S的实施方法与技巧1. 5S的起源与衍生概念2. 5S的具体内容3. 整理实施方法与技...

【课程大纲】章 5S的重要性1、 猜猜看: 这间小屋是做什么的2、 你更喜欢那一张？3、 印象效应与晕轮效应带来的思考4、 5S的效能5、 5S管理的内容6、 如何正确的理解5S第二章 5S的实施方法与技巧1、 整理的含义与目的2、 整理推行的要领3、 如何制定“要”和“不要”基准表4、 整理的步骤与要领5、 非必需物品的清理方式6、 整理的三个原则7、 整...

【课程大纲】章 6S的重要性1、 猜猜看: 这间小屋是做什么的2、 你更喜欢那一张？3、 印象效应与晕轮效应带来的思考4、 6S的效能5、 6S管理的内容6、 如何正确的理解6S第二章 6S的实施方法与技巧1、 整理的含义与目的2、 整理推行的要领3、 如何制定“要”和“不要”基准表4、 整理的步骤与要领5、 非必需物品的清理方式6、 整理的三个原则7、 整...

【课程大纲】节KVP活动概述一、 KVP活动的定义二、 KVP活动的起源三、 KVP活动的目的四、 KVP活动的人员构成与职责五、 KVP活动的四个阶段与十个步骤第二节、KVP活动的方法与工具一、 老QC七大手法实战训练1. QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序2. 检查表的制作步骤和实际应用3. 如何利用层别对获得的数据进行分类4. 柏拉图的起源...

节KVP活动概述一、 KVP活动的定义二、 KVP活动的起源三、 KVP活动的目的四、 KVP活动的人员构成与职责五、 KVP活动的四个阶段与十个步骤第二节、KVP活动的方法与工具一、 老QC七大手法实战训练1. QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序2. 检查表的制作步骤和实际应用3. 如何利用层别对获得的数据进行分类4. 柏拉图的起源、柏拉图的制...

【课程大纲】节QCC概述及QCC小组活动概述一、 QCC与QCC定义二、 实现QCC成功的必备条件三、 QCC小组的定义与宗旨四、 QCC小组的组建原则五、 掌握QCC小组重要性六、 开展QCC小组活动的四项原则1. 结合QCC小组的特点，确定宜小不宜大2. 简洁明了、针对性强的活动课题3. 从用户（下工序）不满意的问题中去选题4. 案例研讨：在QCC的实际...

【课程大纲】前言1. 品管与现场主管的角色2. 问题的定义与两个层次分析3. 品管七大手法所体现的五个精神章、数据与图表基本知识1. 数据的定义2. 运用数据应注意的三个重点3. 数据的两个分类4. 整理数据应注意的事项5. 图表的定义与特性6. 图表的种类7. 图表制作的七原则8. 制作图表十大注意事项第二章、查检表1. 查检表的定义与种类1) 记录用(或...

节QC概述及QCC小组活动概述一、 QC与QCC定义二、 实现QCC成功的必备条件三、 QCC小组的定义与宗旨四、 QCC小组的组建原则五、 掌握QCC小组重要性六、 开展QCC小组活动的四项原则1. 结合QCC小组的特点，确定宜小不宜大2. 简洁明了、针对性强的活动课题3. 从用户（下工序）不满意的问题中去选题4. 案例研讨：在QCC的实际工作中课题如何选...

【课程大纲】章、对品质问题的高度认知一． 现场工作者的三忙困扰？二． 现场工作者的的使命三． 如何理解ISO对品质的阐述四． 专家对品质的论述1. 戴明博士2. 朱兰博士3. 石川馨4. 克罗斯比五． 品质的重要性六． 管理者应有的质量意识1. 100-1=？2. 多米诺效应3. 蝴蝶效应4. 墨菲定律第二章、如何发现品质问题一． 何谓问题二． 问题的两个层...

前言1. 品管与现场主管的角色2. 问题的定义与两个层次分析3. 品管七大手法所体现的五个精神章、数据与图表基本知识1. 数据的定义2. 运用数据应注意的三个重点3. 数据的两个分类4. 整理数据应注意的事项5. 图表的定义与特性6. 图表的种类7. 图表制作的七原则8. 制作图表十大注意事项第二章、查检表1. 查检表的定义与种类1) 记录用(或改善用)查检...

【课程大纲】前言：心灵的震撼：安全事故案例1. 湖北当阳23人死亡事故2. 江苏昆山中荣150人死亡事故章： 中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1. 生产经营单位的安全生产保障2. 从业人员的权利和义务3. 安全生产的监督管理4. 生产安全事故的应急救援与调查处理5. 法律责任第二章、树立正确的安全意识1. 事故的损失与安全生产现状2. 树立正确的安全...

【课程大纲】讲、树立正确的安全意识一、 案例：企业安全事故二、 安全管理常见现象分析三、 安全管理要解决的12大问题四、 全国安全生产死亡事故统计五、 小组研讨：安全事故发生的主要原因六、 安全事故发生的四大主要原因七、 事故形成的七大原理八、 责任意识与正确的安全十大理念九、 现场工作负责人“七项职责”十、 自我反省：你真的把安全当回事了吗？十一、 视频分...

【课程大纲】章、树立正确的安全意识1. 心灵的震撼：安全事故案例2. 事故的损失与安全生产现状3. 树立正确的安全意识4. 案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5. 案例：史上牛的校长6. 海恩法则与安全7. 泰坦尼克号沉没的启示8. 视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨第二章： 中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1. 生产经营单位的安全生产保障2. 从业人...

【课程大纲】前言：1. 管理者在安全生产的重要作用2. 从管理角色看与安全的关系3. 安全生产的重要作用章、安全生产管理的基本概念1. 安全生产，安全生产管理的定义2. 什么是危险源3. 工业生产作业过程的危险源一般分类4. 心灵的震撼：安全事故案例5. 引发事故的基本要素6. 事故的主要原因 7. 人的不安全行为操作现场常见的不安全行为8. 生产安全伤亡事...

【课程大纲】章、管理角色与TWI认知一、 管理人员的3大困扰二、 困扰原因分析三、 不合格管理者的七大类型与魅力型管理者四、 TWI产生的背景与发展五、 TWI培训的重要性与内容六、 管理的基本定义七、 如何理解魅力型管理者八、 管理者的5大权利与应用法则九、 管理者5项的使命十、 管理者的9重角色十一、 管理者应具备的4大条件与能力十二、 管理者的32项管...

课程大纲前言1．5000元一盘的蛋炒饭启示2.学习的心态3.一致的承诺章 培训与开发需求分析1. 中国企业培训与开发常见的误区2. 国外知名企业的培训与开发3. 现代培训人员角色4. 短板法则与培训需求分析的关系5. 培训与开发的时机分析6. 培训与开发的五大任务与六大职能7. 培训与开发需求分析八大手法8. 培训与开发需求分析报告（实例分享）9. 实战演练...

课程大纲 项数课程要点具体内容1前言1.学习的心态2.一致的承诺3.趣味分组4.目前企业员工流失现状5.当前中国企业面临的挑战2章 现场员工流失的原因及分析 1.狼群与羊群PK的启示2.山峰法则3.管理的理解与管理者的四大职责和任务4.现场主管的五大类型分析5.主管忌讳的十九种类型 6.员工的八种类型分析7.员工离职前的八大征兆8.员工离职对企业的十大影响9...

【课程要点】前言：赢在职场一、探讨：“赢”的理解二、目前员工的工作现象三、思考:决定人生重要的环节是什么？章、心态决定成败一、启发故事：心中的冰点二、成功的公式三、上班族目前存在的九大危险心态四、典范分享：王永庆的工作心态五、如何从老板眼里看待自己的工作六、案例：穷人与富人的差别第二章、生存离不开公司一、工作是我们个人获得成功的途径a) 了解工作的真实含义b...