课程背景：为什么项目做得越多，反而越赔钱？多项目管理和单项目管理的区别是什么？如何在多个项目之间进行协调？多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。经...

课程背景：为什么项目过程中难以把握复杂业务系统，疲于应付客户不断的新需求？为什么项目的计划性和计划的可控性差，项目组很累却没有成就感？为什么重要信息没有进行充分和有效的沟通，项目成员各做各事、重复劳动？为什么拿到PMP证书，仍然不能胜任项目经理？如何真正掌握项目管理技术和方法，并应用于项目工作中？目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视，项目管理方法得到...

课程背景：企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗？为什么要建设项目管理体系？项目管理体系建设中普遍存在的问题是什么？为什么PMO的价值难以彰显？项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，可以提供项目管理的指导，基于统一标准化的有效沟通，促进对用户的承诺，便于建立信任机制，提升组织项目管理成熟度。第一单元：项目与项目管理项目与项目管理的概念项目与运...

课程背景：随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。课程目标1.针对项目和项目管理...