项目管理体系建设培训

课程背景：

企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗？为什么要建设项目管理体系？项目管理体系建设中普遍存在的问题是什么？为什么PMO的价值难以彰显？项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，可以提供项目管理的指导，基于统一标准化的有效沟通，促进对用户的承诺，便于建立信任机制，提升组织项目管理成熟度。

第一单元：项目与项目管理

项目与项目管理的概念

项目与运营的比较

项目管理管什么？

项目管理的层次

企业环境与项目管理

第二单元项目管理体系概述

什么是组织级项目管理？

项目管理的战略高度

企业管理体系与项目管理

·企业管理的简单模型

·项目管理与其他管理学科的不同

项目管理体系建设的动因和目标

·项目经理、企业高层、客户的需求

·规范化、技能化、数字化、职业化

项目管理体系组成案例

·某知名外企项目管理体系简要介绍

·某大型企业项目管理组成介绍

·某企业项目管理体系7X3模型介绍

讨论：您的企业有项目管理体系吗？

第三单元：项目管理的组织体系

组织体系要素

项目管理特点

三种形式的项目管理组织

·职能式组织形式

·项目式组织形式

·矩阵式组织形式

项目角色

讨论：您的企业以哪一种组织形式为主？为什么？

第四单元项目管理办公室PMO

几种PMO的职责和职能

·战略型PMO的职责和职能

·控制型PMO的职责和职能

·保证型PMO的职责和职能

·支持型PMO的职责和职能

如何客观了解和分析项目管理现状？

如何给企业中的PMO准确定位？

如何使PMO工作常态化？

案例分享：某企业PMO创建、运作的完整历程

讨论：您了解您的企业项目管理现状吗？

第五单元：项目管理的规范和流程

体系文件结构

项目管理的整体流程

过程基本要素

设计项目管理规范和流程要点是什么？

·体系文件的层次与数量的关系

·项目过程中的头、尾和中间执行

全套项目管理体系文件实例展示

第六单元：项目考核体系

项目考核的特点

项目考核的指标

项目考核的流程

案例分享：失败的项目绩效考核（6个版本的考核方案）

第七单元：项目管理信息平台

项目管理信息平台的作用

项目管理信息平台的特点

信息系统的功能设计

·总体规划示例

·模块功能示例

第八单元：项目管理队伍建设

项目管理人员的成长模型

·各级项目管理人员的工作重点和技能要求

·三次转变中的挑战

培训课程体系设计

案例讨论：为何推行项目管理陷入困境？