1.团队盘点(3小时)2.组建团队(2小时)3.简易版岗位胜任力模型(2小时)4.面试候选人(18小时)5.用人高手(12小时)6.入职管理与试用期稳定性(2小时)7.岗位KPI简易梳理法(2小时)8.绩效沟通(1小时)9.培养人才A-培养理念和方法(1小时)培养人才B-岗位操作手册(3小时)培养人才C-建设性反馈(3小时)培养人才D-教练技术(12小时)1...

1.找人系列1:高绩效招聘团队-2小时2.找人系列2:团队与人才盘点-2.5小时(适用于任何管理层级的学员)3.找人系列3:岗位分析与需求沟通-1.5小时4.找人系列4:列目标公司与搜寻外部人才库- 1小时5.找人系列5:吸引候选人-2小时6.找人系列6:推荐技术与人脉管理-3小时7.找人系列7:如何与猎头合作-3小时8.面试系列1:岗位画像-2小时9.面试...

如何应聘与面试(1天)参训学员：希望提高面试成功率的各类人士培训方式: 示范、练习、引导、案例、角色扮演、情景模拟1.制作简历（重点）2.审视简历3.思考: 什么样的简历会扣分4.简历样本对比5.总结: 制作简历的六个要点6.练习: 审视自己的简历, 指出问题7.自我评价8.样本对比: 不完整和完整的自我评价9.总结: 自我评价要点10.练习: 写自我评价1...

非人力资源经理的人力资源管理（面试技巧、开除员工技巧、离职预警工具和保留话术版）2天，9:00-18:00培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD培训收获1.一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）2.一份面试问题清单（样本+产出）3.三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）4.一份专业离职...

非人力资源经理的人力资源管理（3天）培训时间：9：00-12：00， 13：00-17：00课程目标与收获1.记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式2.体验4个测评工具（1个优势短板，2个驱动力，1个离职预警），增加自我觉察和了解他人3.理解和记住应对四种员工能力和态度状态的四种领导类型，学会制定有针对性的应对方案4.学会非测评版DISC，获得一张各型号交集...

非人力资源经理的人力资源管理（组建团队、入职管理、绩效反馈与辅导、绩效面谈、有效激励、开除员工、离职预警和保留话术，3天版，9:00-18:00）培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.一个优势短板测评（测评工具）2.一套教练问题清单（工具）3.一套绩效面谈话术（实操话术）4.三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个...

非人力资源经理的人力资源管理（面试技巧、开除员工技巧、离职预警工具和保留话术版）4天，9:00-17:00培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD1.工具和产出1.一个岗位特质梳理表（工具+产出）2.一个自己常聘岗位的定制化简易版能力素质模型（工具+产出）3.一个岗位说明书（产出）4.一份自己常聘岗位的面试问题清单（样本+产出）5.一本面试题...

人才管理全流程沟通话术（2天，9:00-17:00）培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.一套帮助入职新员工融入团队的沟通话术2.一套绩效目标沟通话术3.一套激励话术4.一套与“刺头”下属沟通话术5.建设性反馈四工具6.一套绩效面谈话术（实操话术）7.一套开除话术（实操话术）8.一套留人话术（实操话术）9.三个离职预警工具（实...

核心人才激励(2天)课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。这是一门帮助管理者学习如何快速识别高潜力人才和如何有...

核心人才激励与保留(2天)课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者发展与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。人才保留的关键在于激励和风险控制。该项工作已成...