上午第一部分：建立实施战略的组织能力一、 地产行业发展历程二、 地产行业发展趋势三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”四、 行业排名，谁会出局？五、 从战略到组织能力建设六、 战略牵引组织能力，有质量的增长需要什么样的组织能力？七、 何谓组织能力八、 一些公司的组织能力九、 高速成长能否持续？十、 未来的增长考什么？十一、 聚焦“四大品质”十二、 聚...

上午 课程导入部分 一、 系统认知管理者的角色 1. 管理者在组织中的三种角色  个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者  角色状态 2. 企业的四种布局  战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 3. 团队需要的四种能力  拼力、能力、合力、活力二、 了解自己的领导风格倾向 1. 测评和解读  蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 2. 决策模式的影响  如...

第一天上午    课程导入部分 一、 系统认知管理者的角色 1. 管理者在组织中的三种角色  个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者  角色状态 2. 企业的四种布局  战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 3. 团队需要的四种能力  拼力、能力、合力、活力二、 了解自己的领导风格倾向 1. 测评和解读  蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 2. 决策模式...

千军易得，良将难求，地产行业一边人员溢出，一方面人才难求，行业的未来十年，越来越激烈，头部效应越累越明显，而行业竞争的后备人才的竞争，是核心团队的竞争，是每个管理者识人、用人、育人、留人能力的竞争。           选对人，你就成功了50。            ——杰克韦尔奇识人，是一切的开始。是实际上，在找对人之前，需要从战略的视角，审视下，组织的人...

辅导是一个即简单又深奥的管理活动，教练是一门永远值得学习的管理艺术。教练式辅导避免面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见！你必须学会辅导下属，因为你永远无法独自成功！你必须学会教练式辅导，因为你必须通过团队来实现目标！你真正了解如何影响下属最有效吗？如何做好下属的教练，让员工自动自发工作？辅导无所不在！教练式究竟是什么？该怎么做？。。。。。。在行业充满不确定...

第一章 公司持续成功——战略组织能力一、 企业从卓越到衰落的陷阱头脑风暴：请对贵公司的发展战略的外部环境做分析，制定公司的战略应对举措。二、 什么是组织能力？三、 组织能力思考框架四、 从战略到组织能力建设五、 诊断组织能力六、 如何建设组织能力七、 构建员工思维评估工具 第二章 战略绩效系统一、统一绩效管理的理念1. 战略与绩效——大PDCA1) 战略对地...

【课程背景】房地产行业进入白银时代，融资难，周转慢，头部效应，给与行业的发展空间越来越有限，如何活下去，如何更长久的活下去，是行业面临的生存预警。如何弯道超车？如何给组织赋能？给高管赋能？给团队赋能？如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局？如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察，新举措，新局面？地产行业标杆，我们如何对标？行业标杆的成熟案例，如何...

2020年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。 随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须...