领导心智与团队效能

第一天

上午

* 课程导入部分 

一、 系统认知管理者的角色 

1. 管理者在组织中的三种角色 

 个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者 

 角色状态 

2. 企业的四种布局 

 战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 

3. 团队需要的四种能力 

 拼力、能力、合力、活力二、 了解自己的领导风格倾向 

1. 测评和解读 

 蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 

2. 决策模式的影响 

 如何用 4D 匹配其他团队成员个性  

 用 4D 流程改善人际关系和合作氛围  

 用 4D 颜色和行为解决团队中存在的问题  

 从 4D 系统看团队文化的匹配和协作       

三、 管理者的心智模式 

1. 团队冲突的本质是思维模式的不同 

2. 管理者的思维模式 

3. 心智模式与领导风格倾向-测评结果分析 

4. 领导力提升的三个阶段 

5. 研讨实战：管理者需要思考的六个问题 

第二天

上午  

四、 领导力的有性 

1. 觉察与选择 

 觉察的四个层次 

2. Results-背景（CSW）转换模型 

3. 领导者的能量与状态 

4. 解决问题的六个区域