1 职业经理的人力资源管理基础① 讨论：管理的本质② 管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论③ 评估管理水平的标准④ 管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理⑤ 管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属⑥ 能力、业绩与工作满意度（核心竞争能力、能力模型、业绩） 2 科学选拔和管理战队成员—...

课程大纲见课程收益MTP能够帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足，解决工作中“忙、茫、盲”的无序状态，全面提升中层管理者的综合素质。MTP以其针对性、实用性以及速成性被企业界大为推崇，成为中层管理者的必修课程。是否受过MTP课程的训练已成为许多公司衡量管理者管理水平的重要标准第一讲：管理基础一管理者与领导力1领导与管理的定义2领导与管理的区别3管理者...

【课程背景】“世界500强”企业中已有500多万经理人掌握了这一系统性思维工具，掌握系统性思维流程工具将使您：▲学会系统思维语言，强化您的核心思维技巧；▲帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；▲强化您和团队的快捷、有效的工作思路；▲提高您和团队解决问题的能力，提高工作绩效；本课程针对职业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维...

该课程集测评、工作坊和教练一体的整体解决方案课程收益：通过测评识别限制和增强组织绩效的因素以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展参与者的领导行为发生改变团队成员之间的包容性得以改善团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率参与者保持对绩效成果的专注员工的承诺、包容和价值感得到增强改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，...

一 迎向未来的领导力 变化环境中的领导角色 领导与管理的区别 确定领导力提升目标二 领导者的行为与风格 指令行为与支持行为分析 领导四种风格 领导风格测试及分析 领导风格案例分析三 情景领导者的技能1 判断 ―― 情景领导者首要技能 判断员工发展的四个阶段 把握员工发展各阶段的需求2 适应 ―― 情景领导者第二项技能 理解“指导行为”和“支持行为” 认识四种...

一 、卓越管理的选人之道 人才规划的核心要素 招聘策略的主要内容及要点 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 招聘渠道管理与运作上的问题及分析 招聘中的责任和主要工作二 、认识胜任素质和招聘系统 人才选聘的真正标准是什么 胜任素质模型概述 职位分析与管理 建立素质模型的方法 胜任素质如何用于招聘甄选 招聘面试的全流程管理与优化 基于胜任素质的面试评价表设计...