以胜任力为核心的招聘面谈技巧

一  、卓越管理的选人之道

  人才规划的核心要素

  招聘策略的主要内容及要点

  企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

  招聘渠道管理与运作上的问题及分析

  招聘中的责任和主要工作

二  、认识胜任素质和招聘系统

   人才选聘的真正标准是什么

   胜任素质模型概述

   职位分析与管理

   建立素质模型的方法

   胜任素质如何用于招聘甄选

   招聘面试的全流程管理与优化

   基于胜任素质的面试评价表设计与使用

三  、招聘实施技巧

   招聘需求收集与澄清

   选择和管理招聘渠道

   常用面试方法及面试技巧提升

   结构化设计的内容和标准

   结构化面试的实施步骤

   结构化面试题型设计

四  、关键行为面试的理论基础及要点

   分辨不完整的STAR和假STAR

   如何根据应聘者的行为分析素质情况

   如何通过追问确保信息的有效性

   追问的时机及方法

   如何分析信息的真实性

   灵活应对不同类型的应聘者

   面试中常见的问题及要求

   现场练习：关键行为面试技巧

五  、做出面试决策

   评估应征者资料

   根据收集到的资料集体讨论做出选拔决定

   反馈技巧

   审阅履历

   对第三方进行咨询

六  、面试后的细节工作开展

   对更关键的职位进行背景调查

   如何规避入职体检的潜在风险