第一单元：描述战略---绘制战略地图 l 战略地图如何帮助企业创造价值 l HR必备工具：战略地图绘制 l 绘制战略地图的六个步骤 明确股东价值需求 梳理客户价值主张 价值链优化 识别关键要素 确定战略主题 绘制地图 l 现场演练：绘制某项战略的战略地图 第二单...

第一单元：走近目标管理l 组织中的三大角色及主要任务l 案例讨论：管理的本质l 现代管理导图l 小组讨论：什么是目标管理？l 案例研讨：财务指标是通过非财务指标实现的l 案例研讨：目标分解的四个维度财务客户内部运营学习与成长l 模拟练习：工作中的目标分解演练l 讲师点评第二单元：绩效管理的基本知识l 小组讨论：绩效的目的是什么？l 绩效管理的作用对员工的好处...

第一部分： 直线经理面临的人力资源管理挑战 ² 直线经理的主要职责 ² 直线经理的多重角色 ² 企业中高层经理对人力资源工作的分工第二部分：组建高效团队一、人力资源规划 ² 洞悉你的下属——部门人力资源现状分析 ² 部门人员配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何预算？ l 远期、近期部门人力需求及供给分析 l 如何定岗定编 l 如何做部门的薪酬成本...

人人成为经营者 ——阿米巴经营方案实操班F 【课程收获】1、 建立人人都能看得懂的经营会计系统；2、 通过量化数据清晰界定各部门的责任；3、 从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；4、 迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争；5、 通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；6、 形成“千斤重担人...

前言：重新探索自我l 变化的世界、不变的原则l 观念转变和人的行为改变循环l “习惯”与“效能”的定义l 7个习惯的框架模式习惯一：积极主动l 人类四项独特的天赋l 团队成员之间消极被动行为的危害l 面对压力和变化，是什么决定了你的回应方式l 要绩效突破还是要小白兔？习惯二：以终为始l 以终为始的思维优势l see-do-get目标管理模型l 五个方...

课程纲要第一章：什么是高绩效团队l蚂蚁军团的案例l什么是团队l 高绩效团队的的七大要素第二章：高绩效团队的满意度管理l为什么要提高员工满意度l员工满意度管理的五步棋l第一步棋：“换位”思考l 第二步棋：“找对”员工l 第三步棋：让行为“酷”l 第四步棋：加足“马力”l 第五步棋：决胜“督导”第三章：高绩效团队的忠诚度管理l 、为什么要提高员工的忠诚度？l 如...

第一部分：铸造执行力的3个要素l 要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单；l 要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果；l 执行工具：3L+4Rl 要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。第二部分：如何提高中层执行力l 找准位置：把事做对与做对的事1. 糟糕中层的八大“罪状”2. 中层三大任务；3. 中层三重境界。l 效率做事：管理好时间才能管理好事情。1...

第一部分：管理者基本认知1. 管理的含义2. 企业中坚干部的角色定位3. 我所期待的上司与部属4. 中坚干部的心态建设5. 组织管理的原则6. 金字塔组织下经理的游戏规则第二部分：从计划到执行1. 执行的若干基本理念2. 四个执行系统3. 从经营城市/经营自我到经营公司4. 执行的目标驱动系统5. 执行人的职责系统6. 执行的跟踪系统...

第一单元：企业执行力问题的挑战l 企业间在竞争什么？l 执行就是有结果的行动态度不是结果职责不是结果任务不是结果l 执行力不佳的八个系统第二单元：选人——是否有执行型的人才l 企业发展与员工胜任力模型l 什么是执行型人才？l 执行型人才的面试问题设计现场演练：行为性面试法现场演练：情景模拟法第三单元：方向——决定着为什么去执行l 案例讨论：先有工作还是先有目...

第一单元：高绩效团队管理的本质和内涵l 案例讨论：管理的起源l 企业中的三大角色及主要任务决策层的核心任务管理层的核心任务执行层的核心任务l 如何做到管理中“人”与“事”的匹配？l 高绩效团队建设的基本模型基于目标的团队执行系统基于人本的团队治理系统基于学习的团队文化系统基于行为的团队沟通系统第二单元：基于目标的团队执行系统l 战略目标落地的管理导图l 团队...

第一单元：什么是管理l案例分析：什么是的现代管理本质l中层管理的使命l中层管理职业素养的三大核心l管理者角色认知l中层管理者的基本职业技能第二单元：心态及情绪管理技能l案例分析:快乐的三个层次l博弈的三种类型及特点l心态及情绪管理的方法l影响他人情绪的方法第三单元：时间管理技能l案例分析：时间都去哪了？l案例讨论：什么是时间管理？l时间管理的方法和技巧l案例...

第一部分：领导力的基础部分1. 为什么需要领导者？ 3. 关于领导力的一些错误观念。 4. 领导是什么？ 1. 重视价值：我能做什么？ 2. 注重执行：用结果说话。 3. 拥抱责任：责任胜于能力。 4. 知行合作：说到就做到 5. 工作到位：到位力度=发展速度 6. 团队智慧：利他就是利已 ...

第一单元：行业深耕十年磨一剑l什么是行业？l什么是行业创新？l应对变化的三大武器用积极心态迎接变化用组织学习适应变化用组织创新应对变化l组织创新的形式思维创新模式创新技术创新管理创新l以母婴服务业4.0为案例谈创新l行业创新两大组织：研发管理中心+增长管理中心第二单元：经营模式创新赢未来-生意人体经营l 生意人经营模式岗位合理的人效？岗位合理的人员配备工具？...

第一单元：走近集团化人力资源管理l小组讨论：集团化企业的管控模式l小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？l集团化人力资源管控的四大模式专家顾问型监管型直管型新模式：HRBP式（业务伙伴）l集团人力资源管控模式选择集团的产权性质与人力资源管理模式的选择集团的生命周期与人力资源管理模式的选择集团的业务类型与人力资源管理模式的选择第二单元：集团人力...