-26924033274011《敏捷目标与绩效管理工作坊》-356870223520课程简要课程简要-690245172085【课程特色】企业内传统的目标与绩效管理工作往往过分强调“分指标、压任务、强奖惩”，低效僵化。只重视目标管理一头一尾（分指标、评价考核），而忽视目标过程管理的做法，使得绩效结果往往“靠天收”。绝大部分组织花费大量时间精力投入到绩效管理工...

《问题的分析与解决工作坊》-272415215900课程简要课程简要-563245150495【我们的观点】VUCA时代，企业营商环境日新月异，战略与业务模式持续更新，员工在不同项目之间快速转换，这些都对企业经营、管理带来了所未有的挑战——管理者每天被各式各样的问题推着走。面对问题，往往不是找到唯一正确的答案，而是要在众多看似都可行的方案中，做出艰难抉择，找...

-26924033274011《新晋主管的第一堂管理课》-356870223520课程简要课程简要-690245172085从业务骨干到团队主管，是管理生涯中“最惊险的一跃”。新晋主管踏上管理生涯，起初都认为管理别人不过是管理自己的延伸，往往按照原有思维和工作惯性开展工作，但很快会发现自己跳进了陌生领域，问题接踵而至：既要通过团队完成工作，也要对团队的结果负...

-26924033274011《业务领导者的人才管理课-标准版》-356870223520课程简要课程简要-690245172085【课程特色】“实用”是本课程最大的特色，也是我们的不懈追求。为了创造学员价值，作为“非人”课程进化版，我们从以下四个方面趋向“实用”的目标：1. 课程目标不是为了让学员掌握更多人力资源知识，而是秉承“事为先，人为重”的核心框架，...

-26924033274011《业务领导者的人才管理沙盘》-356870223520课程简要课程简要-690245172085【沙盘盘面展示】【部分沙盘中挑战性情境】新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合，实现弯道超越？团队业绩不佳，四处救火，怎样通过团队调整实现逆袭？下属各自为战，如何聚力拢心，让团队力出一孔？目标重担当前，如何让团队成员主动担责，加强承...

战略性人才盘点与继任规划课程背景  知识经济时代，企业间的竞争，本质是对关键人才的经营。对战略性人才的持续盘点和合理规划，既可以避免高手扎堆，重复配置、相互消耗，也避免产生德鲁克先生所说的“寡妇制造者”岗位（即一人异动，无人替代，满盘皆输），成为打赢人才争夺战的重要基础。近年来，尽管人才盘点工作已经得到越来越多企业的普遍重视，但是在战略性人才的识别、评...

《场景化课程设计与开发》培训目标：能根据组织需要找准培训需求，定向开发“风口”上的课程；能够根据学员特点和业务需要确定课程主题和课程目标；能够掌握经验萃取的基本流程和工具，根据工作场景，萃取关键行为经验；理解课程设计与开发的逻辑，应用课程设计与开发原型图产出课程主框架；使用教学心电图设计教学活动，能把多种高刺激的学习体验嵌入课程内容 ；能根据学员的实际情况设...

-26924033274011《关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版》-356870223520课程简要课程简要-690245172085【我们的观点】HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR专业创造价值，价值提升影响力，影响力将为HR打开工作局面。所以，专业是HR的立身之本。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通...

-26924033274011《关键思维：从HR到战略性业务伙伴》-356870223520课程简要课程简要-690245172085【我们的观点】移动互联与共享经济时代，市场竞争加剧，经营难度增强，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。HRBP不是...

《横向领导力：拥抱差异，高效合作》-335915151765课程简要课程简要【课程价值】与别人合作绝对是世界上最具挑战的事情之一。横向协作中的种种问题会消耗管理者大量的时间、精力，处理不当会使得问题、冲突不断升级。很多时候我们磨合团队所花的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。但大部分人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意从自我做起，改善与他人的合作。横向...

《后浪的代际管理》【课程开发背景】伴随着95后进入职场，新生代员工正逐步成为人才市场的就业重要力量。他们在思维方式、信仰、价值取向等方面与其他代际员工的看法存在很大差异，因而作为新生代的他们与其他代际员工、管理者的矛盾与冲突逐步呈现，给人力资源管理工作带来新的挑战。一提起他们，很多管理者都会摇摇头说“hold不住啊！”、“流失率控不住”、“奇怪的想法要求特...

《金牌面试官：练就识人的火眼金睛》【课程背景】招聘是企业与员工形成雇佣关系的起点。谷歌曾提出：招聘是唯一有价值的人力资源活动，因为招聘貌似每个人都会干，但实际上要干好，比想象中要难得多。HR在人才招聘上所花费的时间与精力，占据了人力资源部门工作总量/精力的60-70，且难度逐步增大。目前很多招聘从业者（专职HR或业务部门领导）都是半路出家，缺乏系统性培训，专...