如何成为一名优秀的质量检验员课程背景◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的 顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企 业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。◆作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不...

企业安全与环境管理课程背景◆中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜 不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景 气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的 破坏。◆每年在伤亡事故上的损失相...

企业班组安全管理课程大纲课程背景： “安全第⼀、质量第⼀”是成功企业始终坚守的⾦科⽟律，也成为众多企业 纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第⼀”的策略上下⾜了功夫，并取得了 ⻓⾜的进步，但我们的管理层和员⼯⼜有多少真正的把安全放在第⼀位呢？ 没有安全就没有⼀切。 克强总理在2016政府⼯作报告直⾯天津化学物质⽕灾爆炸、东⽅之星号沉 没事故，反思说道：“⽣命⾼于...

全面质量管理(TQM)课程背景◆没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企 业高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟捷径，跨越市场的时间与空间而独领风 骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部 迎头赶上，从传统的“只能...

落实安全主题责任专项安全培训【培训课时】6小时 【培训对象】企业老板、总经理、部门经理及安全管理员。【课程特色】 互动交流+案例分享+实训演练+测试理解+提问解答 【课程内容】 第一讲  企业安全管理主体责任     1、企业安全管理责任面临的问题（提问） 2、2023年安全生产月主题内涵 3、安全生产管理体制和主体责任（案例） 4、企业法人...

配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进，市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的 要求，需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力，增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术，有效控制成本和管理方法。课程对象采购、...

评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过 程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大 的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性 强、具有挑战性，项目采购管理者应具...

七大浪费课程背景◆制造企业已经进入到微利时代，用功成本在上涨，材料成本上涨，成本从哪里降低呢？◆在制造型企业中很多员工对浪费认识不足，种种的浪费都无意识。◆生产现场管理人员对浪费无从下手，如何去改善？课程收益◆认识精益生产的核心思想与理论框架。◆理解并结合工作实际思考七大浪费。◆围绕七大浪费...

零事故安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热 点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管 理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何...

零事故-员工安全意识与技能课程大纲课程背景1.在新常态下，企业面临的安全管理局面更加复杂、多变。2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3.企业一线从业人员安全素养还有待快速提升。4.面对高速发展的生产任务，规章制度没有完全适时跟进。课程收益1.无事故时预防，有问题后反思、规避。2.学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。...

流程改进与标准化建立课程背景◆流程改进与标准化建立课程的特点如下：1、课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的老师讲授；2、课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应 该是通俗易。◆便...

精细化管理实务课程背景[pic]◆刘老师走进500家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：（1）天天加班，工资不高；（2）计划不少，交付不了；（3）口号遍布，执行不多；（4）天天精益，浪费不少；（5）说话声大，业绩声...

精益采购管理课程背景◆进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是 为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐 成为企业的“第二利润来源”。◆如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉 睫的难题。本课程旨在...

精益生产管理课程背景 ◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（T PS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理...

精益生产十大工具课程大纲课程背景：精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中...

机械与电气安全管理课程课程背景◆德国大众机器人吃人、上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离 破碎……◆安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，机器本是为我们 提升工作效率，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、 安全”与您遥远◆本课程将...

基层班组长现场管理课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。◆班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆对基层班...

交通安全与防御性驾驶管理课程课程收益：学员掌握交通安全基本知识、车辆安全、行车安全及行车应急处理。掌握防御性驾驶管理常识，避免交通安全事故发生。培训时长：一天（6H）培训对象：司机、安全管理员。授课方式：讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，培训内容：一、车辆安全1、行车必须要满足的证件资格要求2、“稳定的心理”是行车安全的首要保障3、影响驾驶...

管理流程设计与再造课程背景企业流程改善与标准化建立是一门开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点：1、课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的刘小明老师讲授；2、课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升...

国际招投标实务课程大纲第 1 章  海外机构设立1.1  海外机构的设立及法律地位1.1.1  海外机构的设立1.1.2  海外机构的法律地位1.2  海外机构设立前的准备工作1.2.1  海外机构设立前，如何剖析不同国别情况1.2.2  海外机构设立前，如何进行市场动态调研1.2.3  海外机构设立前，如何了解目标投资国的新动态1.2.4  海外机构设立前...

国有企业采购文件示范文本（商务部分）对象：各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。目的：为帮助国企采购人员准确掌握《示范文本》的核心内容，解决招标采购执行中的困惑，提升企业采购管理水平，打造国有企业专业化采购队伍。内...

供应链管理专家（SCMP）课程大纲...

供应商绩效考核、评价与管理课程背景首先，采购绩效测量是一项业务职能——它代表公司或组织有效运作，因为绩效测量影响利益相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知。其次，从对业务的贡献转向思考供应商绩效，因为在采购服务使用者的决策过程中，供应商绩效起了很大的作用。供应商的绩效如何进行定位，评估，其供应商绩效评估流程，供应商绩效考核方法与供应商绩效管理体系之间如何进...

供应商开发、选择、评估与全面管理课程背景◆2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴 涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向 不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采 购价格的竞争性和安全性，企业在...

工业4.0时代之现代企业管理变革课程背景◆工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数...

供应链订单全流程管理课程课程简介： 二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以客户满意的最大化、获取客户的忠诚...

非生产型采购-IT、设备、MRO、耗材等物资采购与管理课程目标：1、了解现代企业非生产物资采购类型2、如何制定和实施设备MRO与非生产物资的采购战略和实施流程方案3、如何管理设备及配件的供应商4、如何把供应商进行分类（战略与一般型）5、明确不同供应商的采购策略6、如何对供应商进行开发、评估与选择的步骤、方法与工具7、如何控制非生产物资的采购计划并掌握交期及交...

《非招标方式采购文件示范文本》解读主讲：刘小明课程背景：为进一步完善非招标方式采购文件编制规则，提高非招标采购工作质量，促进非招标采购活动公平、高效、规范、透明、营造良好市场竞争环境，中国招标投标协会编制发布了《非招标方式采购文件示范文本》(以下简称《示范文本》)。《示范文本》主要包括《谈判采购文件示范文本》《询比采购文件示范文本》《竞价采购文件示范文本》和...

高效仓储管理课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管 理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点 。◆刘老师结合多年仓储管理授课对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进 行培训，必能使学员了解到企业仓...

高效仓储管理与物流配送课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要那么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低物流运输成本？如何管理好库存？◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成...

防错防呆管理课程背景◆在企业生产过程中，各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断 、不合格居高不下，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管 理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。◆P0KA- Y0KE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其...

非生产物资采购与管理课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢，还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改 进？◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？◆非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客...

从优秀到卓越之班组建设课程背景◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标 都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班 组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至 企业整体的管理水平和经济效益。◆...

第二方审核课程背景◆很多企业对供应商没有进行审核就开始原材料的采购，等供应商出现问题时才考虑是否 能用一套对供应商交货前期和交货中对供应商进行系统的管理？◆虽然知道第二方审核，但企业内部相关人员对第二方审核专业知识不够。◆客户对公司进行审核，公司内部人员束手无策。◆有的企业对所有合作的供应商...

第三方仓储物流与供应链协同管理课程背景◆应对供应链协同要求，不断提高供应链管理协同能力。◆需提高物流管理人员整合和统筹能力，增加物流知识储量。课程收益◆掌握供应链协同的本质、核心及关键内容。◆完善第三方仓储物流管理知识体系。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，案例分析...

电子元器件+PCB+PCBA检验课程背景◆随着电子电器产品的体积与重量日益缩小，技术含量不断扩大、智能化程度成倍提高， 高分子材料、微电子器件广泛应用于各领域及其产品，相关的质量检验工作肩负着与产 品质量密切相关的鉴别、把关、预防、报告和监督等职能。 ◆电子产品在不断与失效作斗争中提高可靠性，失效分析...

多品种小批量及产线优化管理课程背景◆你正竭力控制生产进度吗？◆你每天为生产切换烦恼吗？◆你无法知道订单何时完成吗？◆紧急订单频繁发生！！怎么办？◆小批量多品种生产成本高！！怎么办？◆客户的要求无法快速反应怎么办？◆本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程收益“忙碌，不代表...

采购销售双赢谈判技巧课程背景◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影 响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百 分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。◆...

采购与供应链管理课程背景◆企业通常有50 到85 的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及 服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争 ，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉 。◆在微...

车间现场管理实战训练课程背景◆在占世界五分之一人口的大国—对中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的 支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。◆国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界强国经济发展的要求，生产现场管理水平 在新的经济形势下需要有质的提升，在此开发...

初级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初，我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望 已久的一件大事，在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低，反映一个国家的综合经济实力，质量问题是影响国民经济和社会发展 的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天，无论是经济运行的总...

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对课程背景◆采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大...

采购人员职业生涯规划课程背景◆企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购，采购在企业降低产品最佳 的途径，那么我们采购员的工作又详细做些什么呢？◆在企业里面有的人员在这家企业做人力资源，到下家企业做生产管理，对自己的职业不 定位，最后回头看又走回原点，作为企业采购人员的你，有没有以上说的类...

采购人员综合技能提升课程背景◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激 烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供 应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（ 资金配置）、R（风险控制）方面...

采购谈判技巧与策略课程背景◆随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将 成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。◆企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取得竞争优势。◆为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾在多家企业从...

采购合同管理与风险防范课程背景◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学...

采购价格分析与成本控制课程背景◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商...

采购流程优化与供应商管理课程背景 随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管 理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况， 制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势 。为此，基...

采购全生命周期管理课程背景◆商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，供应商绩效将直接影响三种竞争战略能否成功实施。◆新技术与新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力与增强采购专业人士的重要贡献...

标准工时制定与工作改善课程背景◆IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综 合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨 大的整体效益。◆IE标准工时的应用方向，生产计划排程上的应用，产能负荷管制上的应用，生产绩效管 理上的应用和工...