战略性绩效管理与薪酬激励 —基于华为价值链管理循环的成功实践 主讲：尚峰课程背景对于战略性人力资源与绩效、激励管理的关系与底层逻辑不清，因此，绩效管理及薪酬激励导向缺少一致性，人力资源管理很难做到支撑企业战略；价值评价与价值分配体系非耦合关系，因此，绩效与薪酬激励体系缺少系统...

战略性人力资源管理 主讲：尚峰课程导言人力资源管理是企业核心竞争优势的源泉，一流的企业家首先应是一个人力资本运作的专家。战略人力资源管理的专业水平，已成为越来越多企业成功与崛起的有力支撑。本课程将从战略性人力资源的管理理念到搭建逻辑、从理论方法到实践经验、从基础的三大系统到六大核心模块，理...

基于任职资格的培训体系搭建——基于华为等大量企业的咨询实践 主讲：尚峰课程导言以战略和业务为中心的培训体系搭建，在国内企业中风起云涌。反映了企业人才培养与培训需求自我交付的必然性与急迫性。如何在方向正确的前提下，专业且持续的、探索出适合自的人才培养模式和培训体系，成为很多企业重点关注的问题。尚峰...

流程化组织设计及业务流程优化主讲：尚峰课程导言企业初创阶段，业务“靠经验去推，靠人去堆”，随之企业发展壮大，业务必须要依靠流程去管控，因为，流程是业务的载体，必须反应业务本质。我们突然发现：业务与流程两张皮，要么流程太短，不能支撑客户的需求、要么流程太繁琐，效率低下、要么流程断点太多，无法集成一体化的去支撑业务、要么流程太滞后，无法支撑业务的升级和组织转型，...

企业大学建设与实践 —基于华为与大量咨询成功实践 主讲：尚峰课程导言企业大学建设，在国内企业中风起云涌。反映了企业人才培养与培训需求自我交付的必然性与急迫性。如何在方向正确的前提下，专业且持续的、探索出适合自的人才培养模式和培训体系，成为很多企业大学建设重点关注的问题。尚峰...

人力管理之六定——定岗、定编、定员、定级、定薪、定绩效 主讲：尚峰课程导言任正非曾说过：“华为的核心竞争力不是人才，而是对人才的有效管理。”人力资源管理是企业核心竞争优势的原动力，一流的企业必须要有专业的人力资源管理来支撑。而人、岗、事三者之间合理的匹配（六定）：定岗、定编、定员、定级、定薪、定...

任正非管理哲学与华为管理之道——基于华为的管理实践主讲：尚峰课程导言30年，华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度，举世罕见。当然，没有被外媒称作“中国在世界最受尊敬的商业领袖”任正非， 就没有今天的华为。华为是如何走向成功的？背后遵循的规律和逻辑是什么？任正非的管理哲学核...

任职资格管理体系构建与工作坊——基于华为与大量咨询实践主讲：尚峰课程导言任职资格管理体系，华为在九十年代，率先从国外引进，历经三十年丰富的成功实践，对华为人才战略驱动下的人才与组织发展获得的巨大成功，功不可没。因为，它是迄今为止，在企业人力资源管理实践中，独有的能够真正系统地支撑员工能力持续发展的管理体系。它紧紧围绕“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”...

战略性绩效管理与实践——基于华为的丰富实践主讲：尚峰课程导言绩效管理是企业核心的管理体系之一。他决定着企业战略目标是否能被有效执行，同时，作为价值评价的科学与导向性，影响着价值分配，从而也决定着企业价值创造循环是否可持续的被激发。绩效管理如何上接战略目标、下接业务达成；如何推动组织变革与优化、促动组织发展与裂变；如何牵引管理系统改进、指向关键经营成功要素；如...

从战略制定到绩效落地 —基于华为成功实践的高管团队研讨工作坊 主讲：尚峰项目背景1 企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；2 企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径，没有一套系...

华为奋斗者文化的管理实践—基于华为的实践主讲：尚峰课程导言：一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是说。企业文化对于企业来说，是生存之本，发展之源。探索一家成功企业的独特文化，本质就是在学习这家企业成功的根本逻辑和成功之本。因为，任何一家的企业文化都是是历经集体丰富实践与检验之后，结晶而成的智慧之果。30年，华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今...

华为的干部管理与梯队建设——基于华为的管理实践主讲：尚峰课程导言任正非说：我大体只做三件事，讲好文化，分好钱，抓好干部。可见干部管理的重要性。华为的干部管理，率先在国内企业中实现了体系化的运作，干部管理与梯队建设紧紧围绕公司的战略目标，持续有力的支撑着华为业务快速增长及国际化的步伐。本课程内容涉及：华为的干部规划与盘点、干部的发展与流动、干部的选拔与任命、干...

华为人才战略与人才发展 ——基于华为的成功实践 主讲：尚峰课程导言任正非说过：要让人才的增值先于资本的增值。杰克韦尔奇也说过：哪怕通用电器所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。企业最核心的竞争力是什么？人才，不是！是对...

华为文化的成功实践与解读—基于华为的实践主讲：尚峰课程导言一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是说。企业文化对于企业来说，是生存之本，发展之源。探索一家成功企业的独特文化，本质就是在学习这家企业成功的根本逻辑和成功之本。因为，任何一家的企业文化都是是历经集体丰富实践与检验之后，结晶而成的智慧之果。30年，华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世...