部分：现代物流、配送与仓储管理概述1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3.物流与仓储的类型、特征与形式4.物流、配送与仓储管理模型介绍5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍9...

部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü鱼骨图分析法……◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇价格/成本分析◇QCT管理◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理◇谈判管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能...

部分：供应链及与仓储配送管理概述1．供应链、物流与仓储管理的概念与行业现状2．供应链、物流与仓储管理的重要性及战略地位分析3．物流与仓储的类型、特征与形式4．SCOR供应链模型介绍5．物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战6．物流与供应链管理的四大支点、八大原理7．物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）8．供应链一体...

部分高级仓储与库存控制管理概述1．仓储、计划与库存管理理论介绍2．物资计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3．传统物资计划模式的特征与不足分析4．现代物资计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何选择优的计划模式？6．仓储、计划与库存管理基础知识介绍7．仓储与库存控制业务的组织与分工8．仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准...

部分：制造业物流与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.物流与供应链的定义及发展◇什么是物流与供应链管理？◇物流与供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇物流与供应链...

部分物流与配送管理、计划与库存管理概述1．物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍2．物流计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3．传统计划模式的特征与不足分析4．现代物流计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何选择优的计划模式？6．物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍7．物流计划与库存控制业务的组织与分工8．物流计划与库...

部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1...

部分：供应链与流程管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规...

部分供应链与Samp;OP管理概述1.供应链与Samp;OP管理理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇...

部分：价值链amp;供应链管理与优化概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某知名运动品牌企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是价值链amp;供应链管理与优化？◇SCOR供应链模型介绍◇价值链amp;供应链管理与优化的主要内容、目标、要求及挑战◇...

部分：项目管理与供应链管理概述1.项目管理概述◇项目管理与流程管理的区别与联系◇项目管理的核心内容◇项目管理环境：项目利益相关者◇项目立项与计划管理◇如何组建项目型的供应链组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某物流项目价值链分析与运作模式探讨。2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供...

部分：物流与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.物流与供应链的定义及发展◇什么是物流与供应链管理？◇物流与供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇物流与供应链管理的...

部分：供应链全成本管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是供应链全成本管理？◇精益供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链全成本管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链全成本管理...

部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中...

部分：供应链与流程管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法介绍◇从价值链到供应链◇电子商务与供应链的融合前景分析2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一...

部分：采购成本的管理基础1.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程成本的因素◇因采购不良而造成的管理不善成本◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购...

部分：价值链与供应链运营管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链2.供应链管理的定义及发展◇什么是供应链运营管理？◇SCOR供应链模型介绍◇供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链运营管理的四大支点◇供应链运营管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ET...

部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO...

部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管...

课程大纲： 　　部分：供应链与供应链管理概述 　　1.供应链的定义及发展 　　2.供应链的类型、特征与形式 　　3.供应链管理的重要性及主要内容 　　4.供应链管理的目标及要求 　　5.供应链管理战略的设计及要求 　　6.供应管理技术介绍 　　7.供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍） 　　8.供应链管理中的风险、常见问题与热点问题 　　★案例：华为公司供...

课程大纲： 　　部分：现代物流与供应链管理概述 　　1.物流与供应链的定义及发展 　　2.物流与供应链的类型、特征与形式 　　3.SCOR供应链模型介绍 　　4．供应链管理的重要性及地位 　　5.供应链管理的主要内容及要求 　　6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现 　　7.供应链管理战略的设计及要求 　　8.供应链中信息技术的角色及其重要地位 　　9....

部分：现代企业供应链协同管理概述1.价值链分析与供应链协同管理◇什么是价值链分析？什么是供应链管理？◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链协同管理产生的时代背景，及什么是供应链协同？◇供应链协同协同的模型及特征◇供应链协同管理的四大支点与八大原理◇供应链协同与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链协同管理...

课程大纲： 　　部分：什么是物流与供应链管理？ 　　1.物流与供应链的定义及发展 　　2.物流与供应链的区别与联系 　　3.什么是第三方、第四方物流 　　4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型） 　　5.物流与供应链管理的目标及要求 　　6.物流与供应链管理的核心竞争力表现 　　7.物流与供应链管理中的常见问题与现象 　　8.物流与供应链下的供应商评估体...

部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计ü流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用ü流程2、甄别与评定供应商资格ü流程3、选择合格供应商及签订合同ü流程4、执行采购ü流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）ü流程6、供应商选择方式及因素...

部分：战略采购与供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与...

部分库存管理与控制概述1.传统生产模式的特征与不足分析2.需求计划管理模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.需求与供应模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方...

部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计ü流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用ü流程2、甄别与评定供应商资格ü流程3、选择合格供应商及签订合同ü流程4、执行采购ü流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）ü流程6、供应商选择方式及因素...

部分：采购与供应商评估管理概述1．如何界定采购业务的职能？◇采购业务绩效的衡量◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇采购业务风险的构成因素分析……2．如何设计供应商评估流程？◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程...

部分：采购与供应商管理概述1．如何理解采购在供应链管理中的核心作用？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量……2．采购战略amp;战术简要分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化...

部分销售运营规划流程(Samp;OP)与销售预测管理概述1.销售运营规划流程(Samp;OP)与销售预测管理理论介绍2.计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统计划模式的特征与不足分析4.现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(...

部分：库存计划与库存控制概述1.现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统备货模式的特征与不足分析3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”...

部分需求预测、计划与库存管理概述1.需求预测、计划与库存管理理论介绍2.计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统计划模式的特征与不足分析4.现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型供货模式（MTS）的特点◇订货型供货模式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型供货模式(ETO)◇装配型供货模式(ATO、BTO)◇“三...

部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO...

部分供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇价值链理论的提出与发展◇从价值链到供应链◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）2.供应链核心业务内容介绍◇计划与生产运营管理◇采购与供应商管理◇物流与仓储配送管理◇运营与绩效管理……★案例：...

部分： 供应链管理介绍1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3. 供应链管理的重要性及主要内容4. 供应链管理的目标及要求5. 供应链管理战略的设计及要求6. 供应商评估体系介绍7. 自制和外包的战略选择8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9. 供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）1...

　　1.4个角度分析目标　　财务的角度　　客户的角度　　内部流程的角度　　学习的角度　　2.按时间、部门分解　　执行中的毒品：想当然　　建立实现既定目标的milestone：分段标尺　　马拉松和百米冲刺　　3.预算表　　风险控制　　授权　　第二步P：根本原因　　4. 寻找原因的正向法和反向法　　正向法得到反向的结果　　反向法得到正向的结果　　5. 5个为什么...

　　1、执行力与企业和核心竞争力的关系　　2、新经济时代企业面临执行力的新挑战　　3、企业执行力系统架构——桥梁理论　　4、定义执行，解析执行力　　5、构建高执行力企业文化　　第二部分：企业主管的执行力提升　　1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战　　2、企业部门主管执行力问题的诊断　　3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可...

　　一、神即道？　　1、人们把自己不能解释、分析、判断和得出正确结论的事物或人称为神。　　例：毛蒋之争；毛与8341；英撒切尔夫人的晚年生活；　　2、神：是指高于人们认知范围的思维和逻辑层次解释　　例：汶川地震、泰国海啸、缅甸飓风；奥运与8、28　　3、道：道理、规律、自然法则和事物内在的逻辑和顺序。　　例：震中为何是汶川？美丽有代价，国祭日降雨，人与自然　...

部分：采购与供应商管理概述第1节 采购业务管理概述◇ 采购的职能介绍◇ 采购组织机构的搭建◇ 流程式采购与项目式采购的管理思路◇ 采购流程与制度的建立与保证……第2节 供应商管理概述◇ 供应商管理职能介绍◇ 开发/评估/选择/考核/关系管理概述◇ 供应商管理的目标◇ 供应商管理体系介绍……★案例：某大型手机制造企业供应商管理体系介绍;★案例：宜家家居的核心竞...

　　章：管理者　　节：何为管理—管理的四大真谛　　第二节：中国管理四大圣哲　　第三节：西方管理四大门派　　第四节：角色、权责、素质和能力　　第二章：职业经理人的规划能力　　节：庙算与规划力　　第二节：战略规划能力　　第三节：目标规划能力　　第四节：资源规划能力　　第五节：流程与制度规划能力　　第三章：职业经理人的指挥能力　　节：独裁与民主之间的权变　　第二节...

　　章节：学习的心态　　1、 优秀员工的标准是什么？什么样的员工才是企业大的财富？　　2、 企业组织员工学习的目的和意义是什么，学习对员工的心态有什么好处？　　3、 超越竞争对手的唯一方法是什么？　　4、 佳学习的五大步骤是什么？　　5、 员工学习哪些知识对企业才有帮助？学习快的方法是什么？　　第二章节：老板的心态　　1、 员工具备老板的心态对自己有什么帮助...

　　部分 战略执行　　平台 模块1：什么是执行力 0.5天 2天　　模块2：战略执行平台　　模块3：团队习惯的形成与改变 0.5天　　模块4：建立员工责任感 1天　　第二部分 自我能力提升　　模块1：管理者角色定位与改变 0.5天 2天　　模块2：时间管理 0.5天　　模块3：有效沟通 1天...

　　章 中层管理者如何制定/实施目标和计划　　一.年度计划下的目标分解管理　　（一）目标体系的制定　　（二）如何制定合适的目标　　1.目标的SMART原则　　2.目标分解的核心　　上级措施就是下级目标　　3.目标举例说明　　课堂练习：装修房屋制定目标练习　　4.目标设定中的常见问题　　1）目的和目标相混淆　　2）定量目标与定性目标的问题　　对于定性目标，有两...

部分 生产计划与物料控制1. 供应链管理及发展趋势简介2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．计划基础知识概述4．计划与控制业务的主要内容及要求5．计划与控制业务的KPI绩效体系★案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；6．传统生产方式的特点及分类7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．传统生产和精益生产的区别9．...

部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中...

部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项...

部分：采购战略与供应商管理概述1．如何界定采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇战略采购管理……2．战略采购流程的设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程...

部分库存计划与物料控制概述1.现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统生产模式的特征与不足分析3.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式...

部分：现代仓储与物流配送管理概述1.仓储与物流配送的定义及发展2.仓储与物流的类型、特征与形式3.SCOR物流与供应链模型介绍4．物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与...

部分：什么是供应链与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.供应链管理的目标及要求6.供应链管理的核心竞争力表现7.供应链管理中的常见问题与现象8.供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向...