现代物流管理
讲师:吴诚 发布日期:01-01 浏览量:665
**部分： 现代物流管理概述
1．物流与供应链的定义及发展
2．物流与供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）
3．物流管理的核心竞争力表现
4．现代物流管理的主要内容及目标要求
5．物流管理在国内、外的发展
6．物流管理的四大支点
7．物流管理的发展方向与改革方向
8．实施物流管理增强企业竞争力的途径分析
9．完善物流管理的建议
★案例：现代制造业物流与供应链管理的成功之道；
★案例：某冶炼企业物流改革方案分析；
第二部分：现代物流管理之---战略&战术管理
1. 如何实现物流的集成化管理（如何实现ISC？）
2. 如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）
3. 物流与生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
4. 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
5. 采购战略规划与供应商关系管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
6. 推式与拉式的物流规划与管理
7. ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C计划模式
8. 供应链管理信息管理技术（ERPMESAPSDMSDRP…）
9. JIT、VMI、JMI等技术
10.降低物流成本的策略分析
★案例：降低物流成本的战略系列案例探讨；
★案例：多种物流管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍)；
第三部分：现代物流管理之---需求预测与计划管理
1．如何做好需求预测管理（销售预测、生产计划、发货订单等）？
2．需求预测运转机制、组织、及流程管理
3．需求预测的制定方法与工具
◇ 讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）
◇ 市场测试法
◇ 定量分析法
ü 时间序列分析
² 直观法
² 移动平均法
² 移动加权平均法
² 指数平滑法
² ……
ü 因果关系分析
² 一元线性回归法
² 多元线性回归法
² ……
◇ 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
4．如何协调物料计划的制定？
◇ 物料计划方法
◇ 订货点法
◇ MRP计划方法
……
5．物资供应与调度管理
◇ 欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
◇ 如何从策略上保证物料及时齐套供应？
◇ 如何从技术上保证物料及时齐套供应？
◇ 产能规划与改善管理
◇ 物料齐套供应管理办法及工具
◇ 如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?
◇ 相关需求独立需求的管理
◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇ 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?
◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避
★案例：某大型通讯设备制造企业计划体系IT系统应用状况介绍；
★案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍；
★案例：某知名OEM制造企业产能规划经验分享；
6．如何维护计划的严肃性与灵活性? 如何管理与评估计划变更？
7．如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
8．如何制作各种计划管理报表及监控报告？
★案例：某知名制造企业S&OP机制介绍；
★案例：生产型企业需求预测与计划体系的管理策略探讨。
第四部分：现代物流管理之---库存控制策略与技巧
1. 库存控制的重要性与有效途径分析
2. 供求关系管理与库存控制策略
ü 从CRM到SRM，再到SCM
ü 传统的供应商关系管理方法
ü 供应商关系管理的目标
ü 供应商关系图谱与库存控制策略分析
ü 供应定位模型与库存控制策略分析
ü 供应商感知模型与库存控制策略分析
ü 供应商能力模型与库存控制策略分析
……
3. 物流与供应链管理环境下的库存成本控制方法
◇ 定期库存控制
◇ 定量库存控制
◇ 经济订货批量
◇ 库存分类管理：
ü ABC
ü 2/8法则
ü 周转库存
ü 缓冲库存
ü 安全库存……
◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它库存成本控制方法与策略
ü 缩短提前期
ü 防止价格上涨
ü 提供销售折扣
ü 加大采购批量
ü 以赊购方式购买
ü 加大运输量
ü 按经济批量订购
ü 加强预测
ü 库存物料标准化
ü 及时处理呆滞物料……
4. 库存优化策略
◇ 需求预测管理策略
ü 需求变动性与安全库存水平设置
ü 采购前置期变动性与采购订单下达点设置
ü 大库存设置
ü 经济生产批量的设置……
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