《执行力》课程简介主讲：李建红课程精要执行力就是搞定结果的能力。执行力=准度×精度×速度。您是否面临这样的问题1.工作有想法、有思路，但往往落实不下去；2.员工做事尽力而为，而不是全力以赴；3.不知道如何营造组织的执行文化，组织效率低下。学员收益1.建立正确执行的心态，人尽其才，才尽其用；2.掌握个人执行力的打造方法；3.掌握组织执行力的打造方法。课程内容一...

领越领导力 主讲：李建红课程安排（1天）1天约8个研修学时 时间 活动 8:00 学员到达 研修开始 8:30 欢迎和介绍（10分...

《留住人才》课程简介 课程编码：LDL005 主讲：李建红 课程精要 营造环境，留住人才 您是否面临这样的问题 1.员工离职率高，当主管想做些什么时，已经来不...

《目标分解、授权与员工激励》课程简介主讲：李建红学员收益1.掌握目标的制定、分解与实施方法；2.掌握带队伍与员工辅导的方法；3.了解员工授权、激励的方式方法。课程要点：第一部分 计划的制定与目标分解一、目标与计划（一）引言（二）目标与计划的内涵1.定义2.计划工作的性质3.一项计划包含的要素4.制定计划需要的八大步骤5.计划的种类6.目标管理7.目标管理的...

《项目管理》课程简介主讲：李建红课程精要整体的系统性，过程的可控性；项目管理主要阶段的工具与方法。您是否面临这样的问题1.干系人协调的困难性；2.多个管理项目同时进行，不能统筹协调；3.项目过程缺乏监管，项目经常超预算和延期。学员收益1.学会统筹考虑和安排项目前期工作；2.掌握项目管理的基本方法与工具，顺利达成工作目标； 3.提高项目管理水平，保证项目的输出...

《小组学习》课程简介 课程编码：GL112 课程精要 工作学习化，学习工作化。 您是否面临这样的问题 1.组织集中培训成本高，又缺乏其他实用的学习方法； 2.员工各自的知识、经验，没有合适的方法来分享和交流； ...

《新任领导成功之路》课程简介 课程编码： LDL006 课程精要 新任主管成功的必备锦囊 您是否面临这样的问题 1.主管由一个业务骨干转变成领导者是否花了太长的时间 2.一个新任领导者因为更高与更多的责任让他们手足无措 ...

《有效工作七步法》课程简介 课程精要 建立七个良好的工作习惯，获得领导的认同。 您是否面临这样的问题 1.不知道如何获得领导的信任； 2.不知道如何在工作中获得成长因素。 学员收益 1.能够表现出获得上司认可的行为； 2.掌握有效工作的方法，优化工作习惯。 ...

《员工职业素养》课程简介 课程精要 明确职业素养的提高方向及方法，加强员工职业素养的修炼。 您是否面临这样的问题 1. 缺乏积极主动的心态 2. 能力缺乏，特别是专业能力缺乏，工作不干练 3. 世界观、价值观与人生观不明确，生活迷惘 4. 缺乏敬业负责的精神 ...

《BSC基础篇》课程简介 主讲：李建红 课程精要通过本课程可掌握平衡计分卡的核心理念和主要作用，并熟悉新奥集团的战略绩效管理体系，为学员开发图卡提供了理论依据。 您是否面临这样的问题 1.组织的战略目标非常清晰，但为什么其...

《PBSC开发操作方法》课程简介 主讲：李建红 课程精要 通过本课程的学习，掌握个人战略图、计分卡和三个成果表单开发流程和方法；将组织战略转化为个人的行动，促进组织目标达成。 您是否面临这样的问题 1.不知道应该如何来确定自...

《反思与总结》课程简介 课程编码：GL106 课程精要 我，是一切的根源。 您是否面临这样的问题 1.出了问题，习惯于指责和抱怨他人； 2.个人和组织经常犯同样的错误； 3.总结会议经常开，改进效果却不怎么明...

《工作委派反馈与跟催》课程简介 课程编码：GL106 课程精要： 交办第一，反馈第二，跟催第三。 您是否面临这样的问题 1.安排了工作任务，本以为不会有问题，结果却不是所要的； 2.对安排的工作，总是需要有人跟催，还不一定...

《环境管理Q12》课程简介 课程编码：GL109 课程精要 只有改变领导人的行为才能改变环境； 加入公司，离开经理。 您是否面临这样的问题 1.不知道团队成员对工作氛围到底哪里不满意； 2.知道组织工作氛围需...

《绩效管理精要》课程简介 课程精要 立足员工成长，让绩效管理产生绩效。 走出“绩效管理＝绩效考核”的误区。 您是否面临这样的问题 1.认为绩效管理就是绩效考核； 2.对绩效管理真正的目的不清晰； 3.绩效管理环节不完整，没有持续循环。 学员收益 1.了...

《领导力精要》课程简介 课程编码： LDL001 课程精要 透过有效的领导达成目标 您是否面临这样的问题 1.领导力内容太多，不知道从哪开始提升 2.主管缺乏最基本，但又很重要的人际互动技巧 3.如何激励员工，...