人才盘点与岗位胜任力模型构建一、培训方式1天课程 + 2个月线上辅导 + 1天主题发表和验收二、培训课程大纲（1天）（一）为什么要做人才盘点做人才盘点的目的做人才盘点可实现的三个价值（二）怎么做人才盘点人才盘活的实施步骤人力盘点的常用工具和方法人员数量和结构的分析（工作量法、比例对标法、人效法）人员质量分析（人员盘点九宫格、人才地图）人工成本的分析（核心量化...

《人效分析与提升》解码人效管理，提升组织效能一、课程目的任正非说：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此，一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”对HR来说，抓人效提升是最核心的人力资源管理工作，没有之一，但究竟该如何抓人效，甚是头痛。人效数据的分析固然重要，但分析过后如何为公司的管理经营提供决策依据，提供有效的人效提升方案，HR...