人效分析与提升

《人效分析与提升》

解码人效管理，提升组织效能

一、课程目的

任正非说：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此，一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”对HR来说，抓人效提升是最核心的人力资源管理工作，没有之一，但究竟该如何抓人效，甚是头痛。人效数据的分析固然重要，但分析过后如何为公司的管理经营提供决策依据，提供有效的人效提升方案，HR又缺乏抓手。

金愫老师多年经验总结“人力资源数据分析的内核是透过现象看本质，构建HR专业的逻辑思维能力，设计标本兼治的解决方案”。如何由浅入深，从数据中分析出问题，再从问题中挖掘出问题的本质，继而制定标本兼治的管理问题解决方案，在推动中逐步提升人效，这是本次课程为学员讲解的重点。本次课程将结合大量咨询实战案例，为学员深度解决人效提升的关键所在。

二、课程价值

掌握一套实用的人效分析模型，能够快速辨别出问题在哪里。

学习顾问式思维模式，运用“战略-组织-人”诊断出问题的本质。

运用诸多实战案例，深度讲解企业中人效提升的落地解决方案。

拿出真实案例组织现场研讨，通过头脑风暴的方式让学员尝试以局外人的思维去解决局内人的困惑。让学员打开思维，更有参与感，能够即学即用。

三、课程用时：2天，6小时/天

四、课程大纲

一、说透人效

什么是人效

人力资源效率 VS 人力资源效能

计算人效的底层逻辑

人效公式与4个核心要素

HR做人效必须修炼的本领

理解公司的战略逻辑

理解公司的业务逻辑

理解公司的人力逻辑

HR做人效必须具备的经营者思维

经营者的结构化思考模型

二、做透人效

人效管理的几个误区

人力成本管控≠减员≠增效

人力成本管控≠降薪或不加薪

人力成本管控不是数字游戏

人效分析的基础——人工成本要算准

人工成本的统计范围

人工成本的统计方法

与财务部做好统计口径的对接

与生产部、技术部做好统计口径的对接

人工成本台帐的做法

做好公司盈亏平衡分析，弄清楚两条线

盈利线

生存线

人效分析的逻辑模型

人效核心指标有哪些

不同行业的人效指标如何设定

前台、中台、后台的人效指标如何设定

人效指标的4个分析维度

企业里影响人效的8大要素

三、外部人效提升的案例分享

组织结构层面的优化空间与案例

定岗定编层面的优化空间与案例

灵活用工层面的优化空间与案例

招聘层面的优化点与案例

培训层面的优化点与案例

薪酬绩效层面的优化点与案例

四、客户内部案例研讨与点评

在老师的引导下，组织学员以类似私董会的形式，研讨1-2个内部人效分析与问题解决的案例，提出建设性的意见