组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人...

组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人...

|项目经理素质课程：《项目经理的职业素养和能力建设》 ||一 课程定位 ||随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项||目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组||织...

|《从技术骨干到优秀项目经理转变》 ||一 课程背景 ||如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问||题： ...

高层视野下的项目管理 战略项目管理（决策人项目管理:组织执行力提升课程）课程背景：企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项...

《工程项目管理实战10步法》课程背景：以工程项目管理为背景，以PMBOK为体系，系统讲述项目管理十大领域和五大过程组的知识、工具和方法。培训对象：工程项目管理者、工程项目经理、工程项目现场经理授课学时：2-3天，12-18学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够学习工程项目管理理念和思想，掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧： ← 工程项目管...

　　1.课程定位　　n 针对项目导向型企业，项目级的项目管理（非组织级）实战型培训课程　　n 参照美国项目管理协会PMI新出版的项目管理知识体系PMBOK开发　　2.学员定位　　n 项目经理、项目成员、业务经理、职能经理　　3.学习课时　　n 全部 10 个过程和模块的讲解，21学时，3天，理论40，实战60　　n 依据需要选7个模块进行讲解，14学时，2天...

一、个人技能1.角色认知游戏：ABCDE，帮助你认识自己的角色管理者的五项管理职能管理者必须具备6项素质管理者如何扮演好5种角色新任经理需要避免的6种错误经理人要避免的：A、角色错位，B、角色越位，C、角色缺位2.时间管理如何根据重要性安排工作？如何根据紧急性安排工作？经理人的时间管理矩阵如何克服工作中的“救火”现象？案例：一个销售的时间计划3.高效沟通如何...

请您准备：一份您在他人沟通中曾经遇到的疑惑和问题清单来上课……培训启动：团队组建及破冰1.课程介绍2.老师介绍3.团队组建单元：沟通的概念1.理论导引：沟通定义及相关理论2.知识讲解：广义沟通和人际沟通3.知识讲解：人际间沟通的特点和三大要素4.知识讲解：沟通的语言，语言和肢体语言5.知识讲解：沟通的分类，正式沟通与非正式沟通6.知识讲解：沟通视窗理论7.要...

节：自我修炼一、领导和领导力领导和领导力领导者的权力构成领导和管理的区别领导者五项任务和十个使命测试：管理者领导力测试二、领导者特质塑造现代领导者特质理论领导人特质冰山理论领导者的素质模型三、领导者行为塑造重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡案例：执行型领导的8项管理法则四、领导者随机而变重点：领导者经常扮演的6种角色案例：6种角色的情景变换第二节：团队...

部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才#8226;如何进行人力资源规划思考问题的逻辑人力资源规划的实用工具人力资源规划的实际运用#8226;招聘选才思考招聘工作的逻辑一个案例如何有效地获得更多的候选人如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策面试技巧其他的一些注意事...

部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）要点：全球项目化发展趋势要点：企业战略与项目管理要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）要点：项目、项目群和项目组合的定义要点：项目和项目群和项目...

请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建节、PMO展历史和演进过程1.1组织项目管理框架和体系1.4组织项目管理中遇到的瓶颈1.1PMO发展历史及其产生的背景1.2企业环境变迁和PMO演进过程1.3PMO给组织带来的价值和收益第二节、四步法规化和打造PMO第1步：组织...

请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例步：如何启动一个项目？1.回顾：PMI项目管理体系的介绍2.讲解：如何进行项目经济性评估？3.练习：依据案例测算3个经济指标4.讲解：项目章程草拟和发布的要点5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6.模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：PMI范围管理的核心理念2...

节：企业项目管理成功的关键要素【引入】企业项目管理新框架和知识体系【讲解】新市场环境下企业项目化发展趋势【讲解】企业项目管理基于成功的关键要素【总结】项目经理在项目管理中的扮演的角色和发挥的价值第二节：项目经理职业素质和岗位胜任力模型【引入】项目经理素质理论和职业发展规划的新理论【讲解】PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型【研讨】成功管理项目项目经理必...

1.课程定位管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度大和艺术成分高，管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此，管理者必须学会管人，管人是优秀管理者必备的核心技能。本课程将围绕选择人、要求人、激励人、培养人和评价人五项管人技能展开教学，理论知识学习以及实践案例的分享使学员能够从...

请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例……培训启动：团队组建及破冰1. 老师：课程介绍、自我介绍2. 学员：团队组建、选择案例步：如何启动项目？1. 引入：PMI项目管理知识体系介绍2. 讲解：项目可行性分析的方法和要点3. 分享：国际知名企业的项目建议书4. 讲解：项目经济评价中的经济指标5. 练习：依据案例测算三项经济指标 6. 讲解：项目章程草拟的...

节：自我修炼一、领导和领导力领导和领导力领导者的权力构成领导和管理的区别领导者五项任务和十个使命测试：管理者领导力测试二、领导者特质塑造现代领导者特质理论领导人特质冰山理论领导者的素质模型三、领导者行为塑造重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡案例：执行型领导的8项管理法则四、领导者随机而变重点：领导者经常扮演的6种角色案例：6种角色的情景变换第二节：团队...

1．新任经理管理自己3种技能1.1 角色认知　　重点：新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变1.2 时间管理　　重点：如何可科学、合理案例规划自己时间和工作　　案例：一个新任经理的工作安排1.3 高效沟通　　　重点：如何高效完成36度沟通　　案例：这样沟通有效吗？2、新任经理管理员工4个要诀2.1 如何选拨优秀人才　　重点：招聘的一般程序以及各个环节关...

单元：沟通的概念1.理论导引：沟通定义及相关理论2.知识讲解：广义沟通和人际沟通3.知识讲解：人际间沟通的特点和三大要素4.知识讲解：沟通的语言，语言和肢体语言5.知识讲解：沟通的分类，正式沟通与非正式沟通6.知识讲解：沟通视窗理论7.要点总结：不同层级管理者的角色和职责第二单元：沟通中的技巧和障碍1.理论讲解：沟通的过程2.技巧讲解：发送技巧，说的艺术3....

节：自我修炼一、领导和领导力领导和领导力领导者的权力构成领导和管理的区别领导者五项任务和十个使命测试：管理者领导力测试二、领导者特质塑造现代领导者特质理论领导人特质冰山理论领导者的素质模型三、领导者行为塑造重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡案例：执行型领导的8项管理法则四、领导者随机而变重点：领导者经常扮演的6种角色案例：6种角色的情景变换第二节：团队...

节：领导魅力（卓越领导力塑造） 一、领导理论 1.领导的本质2.领导者的五种权力3.领导和管理的五大区别4. 领导人的五种行为和十项使命5. 测试：领导力测试6.练习：依据情景确认是领导行为还是管理行为？7.研讨：领导行为和管理行为给团队和下属带来的影响二、领导素质理论 1.领导特质理论2.领导行为理论3.领导素质理论：领导者个性冰山图4.现代领导者必备的六...

部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才#8226;如何进行人力资源规划n思考问题的逻辑n人力资源规划的实用工具n人力资源规划的实际运用#8226;招聘选才n思考招聘工作的逻辑n一个案例n如何有效地获得更多的候选人n如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策n面试技巧...

节：领导和领导力内涵 1. 抢答：领导和领导者是与不是？2. 讲解：领导的本质和权力构成3. 讲解：领导和管理的5大区别4. 讲解：分析领导特质冰山理论5. 研讨：领导者应该具备什么样的特质？第二节：领导者3种管理风格 1. 讲解：领导者3种管理风格2. 讲解：管理方格理论（任务/员工）3. 讲解：领导生命周期理论：4种成熟度员工的管理方式4. 案例：沙漠幸...

节：辅导的概念【概念】：认识辅导sup2;什么是辅导？sup2;辅导的三大价值sup2;辅导与绩效sup2;辅导的过程【工具】辅导中用的工具sup2;聆听技巧和询问技巧sup2;反馈技巧，BISB反馈模式sup2;绩效评估和激励的技巧第二节：辅导的流程与方法步：阐明目的（Goal）sup2;正确行为：直截了当、指出问题sup2;错误行为：拐弯抹角、含糊其辞第...

部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）要点：全球项目化发展趋势要点：企业战略与项目管理要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）要点：项目、项目群和项目组合的定义要点：项目和项目群和项目...

　　部分：　　项目管理基本概念 1.1 什么是项目？　　1.2 项目的应用：企业无处不项目　　1.3 企业的两种业务形式：项目和日常运作　　1.4 项目导向型企业和日常运作导向型企业的管理不同　　1.5新市场环境下企业项目化发展趋势　　1.6 项目导向型企业管理框架　　1.7 什么是项目管理　　1.8 项目生命周期管理　　1.9 项目干系人管理　　2.0项目...

　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目群和项目组...

培训启动：团队组建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例部分：工程项目概论（理论回顾）1.项目与项目管理2.项目管理全球标准：PMP和IPMP3.项目管理中的平衡：项目三角形4.工程项目管理中的各种模式5.工程项目管理中的生命周期管理6.工程项目管理中的干系人管理7.工程项目管理中的“三控三管一协调”职责8.总结：工程项目管理中的关键...

节、PMO展历史和演进过程1.1组织项目管理框架和体系1.4组织项目管理中遇到的瓶颈1.1PMO发展历史及其产生的背景1.2企业环境变迁和PMO演进过程1.3PMO给组织带来的价值和收益第二节、四步法规化和打造PMO第1步：组织运营体系和PMO定位讲解：项目型企业的运营体系讲解：组织项目管理的成功要素讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色研讨：不同干系人对P...

　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目群和项目组...

请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例步：如何启动一个项目？1.回顾：PMI项目管理体系的介绍2.讲解：如何进行项目经济性评估？3.练习：依据案例测算3个经济指标4.讲解：项目章程草拟和发布的要点5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6.模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：PMI范围管理的核心理念2...

节：企业项目管理成功的关键要素【引入】企业项目管理新框架和知识体系【讲解】新市场环境下企业项目化发展趋势【讲解】企业项目管理基于成功的关键要素【总结】项目经理在项目管理中的扮演的角色和发挥的价值第二节：项目经理职业素质和岗位胜任力模型【引入】项目经理素质理论和职业发展规划的新理论【讲解】PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型【研讨】成功管理项目项目经理必...

一、个人技能1.角色认知游戏：ABCDE，帮助你认识自己的角色管理者的五项管理职能管理者必须具备6项素质管理者如何扮演好5种角色新任经理需要避免的6种错误经理人要避免的：A、角色错位，B、角色越位，C、角色缺位2.时间管理如何根据重要性安排工作？如何根据紧急性安排工作？经理人的时间管理矩阵如何克服工作中的“救火”现象？案例：一个销售的时间计划3.高效沟通如何...

单元：管理者的角色定位：加入公司、离开经理1.理论导引：管理、管理者以及管理者的五项职能2.角色游戏：ABCDE3.要点总结：不同层级管理者的角色和职责4.课堂互动：如何理解“加入公司离开经理”5.要点总结：培养敬业员工是优秀经理的首要职责6.资料阅读：经理人的五项工作第二单元：如何提升员工的敬业度1.工具导入：员工敬业度测评工具Q122.案例解读：团队Q1...

　　一、领导理论　　1.领导的本质　　2.领导者的五种权力　　3.领导和管理的五大区别　　4. 领导人的五种行为和十项使命　　5. 测试：领导力测试　　6.练习：依据情景确认是领导行为还是管理行为？　　7.研讨：领导行为和管理行为给团队和下属带来的影响　　二、领导素质理论　　1.领导特质理论　　2.领导行为理论　　3.领导素质理论：领导者个性冰山图　　4.现...

课程大纲： 　　请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例…… 　　步：如何启动一个项目？ 　　1.回顾：PMI项目管理体系的介绍 　　2.讲解：如何进行项目经济性评估？ 　　3.练习：依据案例测算3个经济指标 　　4.讲解：项目章程草拟和发布的要点 　　5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评） 　　6.模拟：召开项目启动会 ...

课程大纲： 　　请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来…… 　　节：自我修炼 　　一、领导和领导力 　　领导和领导力 　　领导者的权力构成 　　领导和管理的区别 　　领导者五项任务和十个使命 　　测试：管理者领导力测试 　　二、领导者特质塑造 　　现代领导者特质理论 　　领导人特质冰山理论 　　领导者的素质模型 　　三、领导者行为塑...

课程大纲： 　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时） 　　要点：全球项目化发展趋势 　　要点：企业战略与项目管理 　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈 　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段 　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素 　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时） 　　...

　　节、PMO展历史和演进过程　　1.1 组织项目管理框架和体系　　1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈　　1.1 PMO发展历史及其产生的背景　　1.2 企业环境变迁和PMO演进过程　　1.3 PMO给组织带来的价值和收益　　第二节、四步法规化和打造PMO　　第1步：组织运营体系和PMO定位　　讲解：项目型企业的运营体系　　讲解：组织项目管理的成功要素　　讲解...

　　步：如何启动一个项目？　　1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍　　2. 讲解：如何进行项目经济性评估？　　3. 练习：依据案例测算3个经济指标　　4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点　　5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）　　6. 模拟：召开项目启动会　　第二步：如何分解项目的任务？　　1. 回顾：PMI范围管理的核心理...

培训启动：团队组建及破冰【老师】课程介绍【学员】团队组建一、个人技能1.角色认知游戏：ABCDE，帮助你认识自己的角色管理者的五项管理职能管理者必须具备6项素质管理者如何扮演好5种角色新任经理需要避免的6种错误经理人要避免的：A、角色错位，B、角色越位，C、角色缺位2.时间管理如何根据重要性安排工作？如何根据紧急性安排工作？经理人的时间管理矩阵如何克服工作中...

请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建节：组织战略和项目管理（2学时）1. 介绍：企业战略规划及项目管理框架2. 讲解：组织战略管理和项目管理3. 讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4. 讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5. 讲解：战略项目的组合管理Portfolio6. 输...

　　产品质量先期策划及控制计划APQP　　潜在失效模式及后果分析FMEA　　统计过程控制SPC　　测量系统分析MSA　　生产件批准PPAP...