《4S店财务总监初级认证》【课程大纲】一、财务总监基本工作1.财务部组织框架1）现代4S店财务定位2）财务组织框架的决定作用2.财务部岗位职责1）基础岗位职责2）核心岗位职责3）财务流程简述3.财务总监工作清单1）财务总监工作内容2）财务总监时间管理二、2019年商务政策解读1.解读商务政策的技巧1）如何梳理商务政策中的重点2）解读商务政策的方法2. 解读2...

《4S店财务总监高级认证》【课程大纲】一、收益与分配管理1.网店收入预测1）网店收入预测2）网店经营战略与财务战略的结合2.成本归口管理与性态分析1）网店成本管理2）成本性态管理的内容与方法二、经营会计1.经营会计概述1）经营会计科目设置2）经营会计费用分摊3）经营会计内部定价2.经营会计实战1）经营会计游戏规则2）经营会计目标预算三、4S店财务管理工程1....

《4S店财务总监中级认证》【课程大纲】一、汽车服务市场发展趋势与会计价值的关系1.网店运营的现状与分析1）参训店初级任务数据分析2）参训店初级任务财务管理措施展示2.网点目前会计核算的痛点1）参训店会计核算痛点提炼2）参训店财务会计工作价值展望二、市场环境的变化与财务价值战略延伸1.新时期网点财务环境的变化1）数字化时代的财务生存2）业财融合为业务项目基础3...

《4S店汽修企业投资人、总监管理会计务实基础》【课程大纲】一、管理会计是水中望月吗1.管理会计究竟是什么“东东”？1）国内国外之状况2）不经意间，它就在我们身边3）原来这就叫“管理会计”二、行业竞争分析1.解开某汽车经销商集团亏损的迷局1）亏损是行业间竞争的结果2）亏损分析的切入点很重要3）管理会计是以问题为导向的三、4S店管理漏洞分析1.新车库存分析1）为...

《4S店汽车维修企业服务运营综合培训》【课程大纲】一、SA军校1.服务顾问，重点是顾问，而不是服务1）“顾问”和“服务”的统一性2）选年轻的，还是选成熟的2.如何体现服务顾问的专业度1）基础岗位职责2）核心岗位职责3）业务流程简述3.三种类型的服务顾问如何发挥优势工作内容与时间管理二、服务营销节点1.营销体系建设现场报道1）营造营销现场2）O2O体验2.事故...

《4S店汽修企业投资人管理理论修养》【课程大纲】一、管理会计管控工具汇总1.现金流量表（老板专用版）2.家族企业股权设计表3.财务增长战略表4.资金预测表5.财务运营模型6.财务指标管控7.成本分析常用工具8.纳税评估自测表二、百家企业倒闭背后的启示：除了老板，几乎没人加班！1.安逸和宽容，是对员工最大的不负责2.企业要努力的人，而不是最贵的人3.假装高逼格...

《汽修企业及4S店售后服务阿米巴经营模式宣导及研讨》【课程大纲】第一讲 初识稻盛和夫先生与阿米巴经营工业革命的历史给了我们什么启示“四大经营之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴经营模式阿米巴经营在我国推行的现状推行阿米巴经营模式的目的哪些企业不适合阿米巴经营模式的导入第二讲 汽车服务行业与阿米巴经营局外人与局内人对汽车服务的认知回顾汽车服务行业生存与发展...