课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成...

　　部分 关于职位评估　　　　组织和职位、岗位的定义及关系　　　　职位评估的缘起　　　　职位评估对企业的价值　　　　各种职位评估方法的比较　　　　职位评估的通用定义　　　　职位评估的原理和遵循的原则　　　　美世国际职位评估体系的优势　　第二部分 美世国际职位评估方法介绍　　　　美世国际职位评估方法整体构架　　　　影响因素　　1、 影响方面的定义和衡量　　2、...

　　岗位与组织---组织的小单元　　 岗位与组织结构　　 公司战略和职能分解　　 管理领域分析　　 管理职责关系分析　　 岗位分析和岗位说明的方法　　 为什么要进行岗位分析　　 如何进行岗位分析　　 撰写岗位说明书的前期准备与操作　　 海氏岗位评估法的定义、特点和架构　　 海氏岗位评估法的具体维度和因素　　 岗位评估练习与案例　　 综合实战案例讨论　　 岗位...

　　以素质为基础的招聘和选拔概述　　 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别　　 素质及素质模型介绍　　 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质　　 BEI方法及素质解码（coding）简介　　 素质在面试前的应用　　 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质　　 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表　　 如何在面试中发现素质　　 BEI的步骤、技巧、课堂练习...

一、岗位与组织1. 岗位管理与组织战略的关系2. 现代企业岗位管理的概念和原则Oslash; HW公司岗位管理体系全景3. 影响岗位管理的基本因素4. 岗位与组织结构——组织结构的小单元5. 职位和岗位的区别及关系6. 岗位设置——定岗的概念Oslash; 招商银行岗位设置优化案例7. 岗位设置的原则和考虑的因素 二、岗位分析1. 岗位与岗位梳理的定义2. ...

一、 任职资格与企业发展1. 企业梯队建设的意义2. 优秀企业梯队建设实例3. 梯队建设与员工发展通道4. 员工队伍职业化5. 任职资格管理的实质二、 任职资格与能力1. 能力管理的本质2. 能力评价——任职资格的起源3. 职位任职资格与任职资格的关系4. 胜任素质与任职资格的关系5. 绩效管理与任职资格的关系6. 任职资格体系构建过程a) 任职资格体系的结...

一、企业的核心能力与人力资源1. 企业的可持续性发展与核心能力2. 人力资源是企业核心能力的源泉Oslash; 案例分享：HW公司HR管理体系全景3. 人力资源角色与责任的承担4. 传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础2. 人力资源开发与管理的系统构建模型3. 人力资源开发与管理系统模块4....

课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成...

课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成...

培训概述 “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。”然而，如何确定岗位的素质要求，如何简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现佳的人岗匹配？ 随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘...

课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成...

职责梳理和职位分析培训授课方式：#61550; 在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例应用。课程对象： 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。课程大纲：职责梳理和职位分析培训大纲一、岗位梳理岗位与岗位梳理的定义岗位梳理的内容和意义岗位梳理的原则二、岗位...

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;------David C. McClelland (...

新经理的领导力提升概述管理者的角色#61550; 管理者必须具备哪些素质#61550; 素质组合/360度反馈#61550; 要素-团队目标设定通过目标设定，确保年度获取良好成果要素二-创建协作型工作体系#61550; 与所有利益相关协商您的愿景与目标#61550; 激励直接下属，设定他们的目标要素三-领导团队#61550; 创建良好的气氛是成功的关键#61...

胜任素质模型构建企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;------David C. McClelland (大卫#61599;麦克...

任职资格标准体系建设及应用企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;------David C. McClelland (大卫#61...

干部与人才管理培训一、 企业发展与人力资本管理a) 企业发展与人力资本框架b) 人力资源管理框架c) 人力资本管理的发展趋势二、 人才招募a) 吸引人才的误区和要素b) 传统招聘和人才识别的不足c) 基于素质的人才招聘方法和工具三、 人才发展a) 设立发展目标b) 培训体系的搭建和管理c) 分层次的人才发展和工具d) 制定继任计划四、 人才激励a) 激励体系...