商战与博弈-自驱动机制设计沙盘课程背景：其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能会出什么，我出什么可能会赢；生活中二人对弈，表面上我们规定了棋局如何决出胜负，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步棋且都是最“理性”的棋手...

永攀高峰-团队领导力沙盘课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层...

高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵）课程背景：企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督...

吉塔行星——团队6大情境管理沙盘课程背景：情境管理是美国人保罗. 赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。 情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中，寻求一些不变的方法论，从而以不变应万变，变化的是环境，不变的是管理的底层，《吉塔行星》中充满...

决战市场-运营思维与问题解决沙盘课程背景：数字化时代中，作为企业中坚力量的管理者，团队管理技能的高低，个人素质的强弱，目标制定、分解与计划执行是否科学，内部沟通配合是否通畅，个人是否具备高瞻远瞩的全局观……对一个团队、一家企业起着至关重要的影响，因此提升干部团队的管理技能刻不容缓。《决战市场-运营思维与问题解决沙盘》课程，是一款国际版权课程，模拟市场上的5家...

米诺斯-管理者五项修炼沙盘课程背景：作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，做好五大修炼：全面思考，提升概念性思维：对于一个问题要想方设法了解全面，升维思考，降维解决，多角度分析，不会本位主义；不再停留表面，要想着深入研究。合理规划：每天都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？分工协作：明确问题之后，你团队的每个人都有效分工了...

模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘课程背景：沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益，是许多企业面临的共同课题。本课程从提升员工心智模式角度切入，结合科学理论方法...

商战博弈-目标管理与计划制定沙盘课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新...