《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》适合人员：公司总济师/主管商务管理的副总、公司成本/合约/法务/工程部门、项目经理/总工/商务经理、有一定工作经验的商务和技术管理人员。课程时长：2天，6小时/天课程提纲：第一章 1.0 版5.0 版的造价商务管理1.0 版：算量计价+预结算的传统业务2.0 版：项目成本管理+搭建...

《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》课程提纲：第一部分 全过程合同管理概述第一节 合同要求对报价和成本的影响第二节 根据合同约定制定不同的报价策略第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节 拟签订的合同与范本进行对比第五节 合同这样签，变更索赔才有机会第六节 防控合同风险的 8 个思维第二部分 基于合同的变更...

《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》课程提纲：一、开题小案例让变更索赔不再“内卷”二、变更索赔不是孤岛1、变更索赔和技术2、变更索赔和财务3、变更索赔和物资4、变更索赔和质量5、变更索赔和安全6、变更索赔和设计三、工程变更索赔的5个误区1、认为项目的亏损都需要通过变更索赔来弥补2、怕提出变更索赔影响了和业主的关系3、...