《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》

《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》

适合人员：公司总济师/主管商务管理的副总、公司成本/合约/法务/工程部门、项目经

理/总工/商务经理、有一定工作经验的商务和技术管理人员。

课程时长：2天，6小时/天

课程提纲：

第一章 1.0 版~5.0 版的造价商务管理

1.0 版：算量计价+预结算的传统业务

2.0 版：项目成本管理+搭建内部数据库

3.0 版：前期+设计+造价的成本优化

4.0 版：造价+法律+管理的纠纷处理

5.0 版：项目商务策划+专家顾问支持

第二章 大商务管理的内容~投标风控

第一节 投标项目可行性评审

第二节 投标组织和标准化流程

第三节 投标项目现场考察

第四节 准确理解招标文件

第三章 大商务管理的内容~合同谈判

第一节 投标前合同条款研究

第二节 承包合同谈判

第三节 合同怎么签，变更索赔才有机会

第四节 如何防控合同风险？

第五节 防控合同风险的 8 个思维

第四章 大商务管理的内容~项目策划

第一节 确定项目组织架构

第二节 确定项目管理目标

第三节 确定项目组织模式

第四节 制定施工组织设计

第五节 确定各项资源投入

第六节 制定资金使用计划

第七节 商务和成本的策划

第五章 大商务管理的内容~项目节流

第一节 企业内部定额（成本管控标准）

第二节 项目责任成本

第三节 项目目标成本预控方案

第四节 分包合同及结算管理

第五节 业财一体化的成本核算

第六节 现金流管理

第六章 大商务管理的内容~项目开源

第一节 职场进步慢，可能是不懂的管理

第二节 工程造价与其他专业之间的联系

第三节 工程变更索赔的 5 个误区

第四节 不可不知的工程变更

第五节 不可不知的工程索赔

第六节 变更索赔业务的管理

第七节 案例、总结、签定、判例

第七章 大商务管理的考核体系

第一节 以效益为导向的市场开发机制

第二节 以激励为导向的项目超利分成

第三节 项目内部对责任终端的考核

第四节 一种穿透式的项目管理模式

第五节 推行模拟股权激励

第八章 大商务管理如何推进

第一节 大商务管理的三个“中心”建设

第二节 大商务管理的推进思路

第三节 大商务管理的人才培养