一、研发项目管理概述l案例分析：决定研发项目成败的主要因素l研发项目经理的职责与关键性活动l研发项目经理的素质要求l研发管理者的职业发展通道l项目经理的自我修炼与成长二、研发项目的策略管理l高效研发项目管理框架ü项目特征分析ü项目管理策略制定ü流程裁剪与优化ü项目管理活动细化l界定研发项目的特征ü研发项目的特征要素u项目周期的紧迫程度u需求的明确程度u目标成...

一、研发项目管理体系综述（1小时）lMINI沙盘演练：“简单而复杂”的项目管理实战ü体会制定策略对项目成功的重要意义；ü理解市场成败是研发项目的终衡量标准ü体会项目管理是动态平衡的艺术；l影响研发项目效率面面观：二八原则、抓大放小l研发项目的成功标准ü研讨：项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排ü研发项目的终目的包括哪些ü研发项目的约束条件ü如何计算研发项...

一、综述：研发人员能力素质要求1.产品开发体系对研发人员的素质要求2.什么是研发人员的职业化3.研发人员职业素养的主要特征4.研发人员必备的核心能力5.优秀研发人员必备职业意识和心态6.如何培养研发人员的职业化意识二、研发人员必备职业意识1.责任意识a)认识企业的本质/员工与企业的关系b)研发人员如何理解企业文化的认知与适应c)责任意识的细节体现2.市场意识...

一、企业研发面临的挑战和问题u中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题u产品研发中存在的典型问题u企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）的体系框架uIPD的核心思想uIPD的框架uIPD的方法论体系三、产品战略与产品平台　◆产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。　◆核心战略愿景的意义、示例　◆产品平台战略是决定...

一、案例分析lA公司系统级产品规划全景回顾ü产品规划成败的关键是什么？ü市场信息/市场需求：重要的而不完整的输入和假设ü产品规划的项目制管理方法lB公司产品管理变革实践历程ü产品管理领域差距分析ü明确你真正的短板所在ü实施步骤：调整组织结构、建立市场管理流程、导入方法和工具ü产品规划：艺术还是工程？二、产品管理体系框架l产品管理的体系框架ü对产品实施三个阶段...

一、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位l案例分析：技而优则仕（体会从技术到管理转型的主要困惑和必要性）l角色转换和角色定位ü研讨：技术人员与管理人员的思维模式区别ü技术人员向管理人员转型的障碍ü研发人员的特征与管理要点ü技术管理者的角色重新定位ü研发管理体系概述：高科技企业典型的职位层次、素质要求、定位与主要管理活动ü培养领导力（影响力）ü培养不同特...

天一、产品开发管理体系本单元学习目标：1）理解研发管理的本质、根本目的，如何从根本上真正提升企业研发管理水平；2）理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状；3）掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的佳模式；1．案例讨论：研发管理的根本目的和本质是什么？如何从根本上真正提升研发管理水平？2...

〇、案例分析：A公司产品管理变革实践l产品管理领域差距分析l调整组织结构l建立市场管理流程l导入方法和工具l案例启示ü艺术还是工程ü产品管理常见难点ü变革实践成功关键一、产品管理体系框架l产品管理的基本概念l产品管理的目标l如何界定产品、认识产品包l如何划分产品线l产品和项目ü产品管理和项目管理的不同和联系ü开发项目的类型及其管理差异ü思考与启示l产品管理的...

一、研发绩效管理及激励机制概述l研发绩效管理的根本目的l研发绩效管理的特点与难点l研发绩效管理体系建立（优化）的框架ü审视研发管理体系ü明确绩效管理目标ü建立绩效管理框架u过程：计划、辅导、考核、反馈、激励u层次：产品管理团队、产品开发团队、研发骨干/工程师u关系：考核责任主体与被考核者u绩效：定性与定量、比例分布u周期：月度、季度、年度、项目ü绩效考核与绩...