讲、IE真谛现代IE研究IE的使命---高效生产传统工业工程的特点企业推行现代IE工程势在必行与名企老总的对话：成本、效率与浪费 我国的工厂管理现状浪费的形态：隐形的，视而不见的制造工厂的八大浪费改善着眼点浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗第二讲、高效生产基础---时间研究ST时间分析基础---经济动作分析动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）经济动作与时间...

部分精益思想1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆企业常见的七大浪费识别并挖掘◆消除浪费的有效方法※案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆改善给企业与个人带来的影响◆帮助员工拥抱变革◆持续改善4、标准化作业◆标准化作业实施方法◆认识和区分标准化和非标准化作业◆生产节拍、作业顺序、标...

部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆价值流与价值流图◆识别客户增值与非增值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆IE改善常用的手法◆生产方式革命里程碑◆持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分...

部分精益思想篇1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距◆中国企业实施精益生产的障碍◆精益企业转型重点◆世界精益企业指标2、精益企业员工改善意识◆精益企业成功的要素◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析◆持续改善第二部分精益方法篇1、精益生产价值体系与IE改善的关系◆精益生产的核...

目视管理与5S实战技法 【课程背景】： 强化企业体质、苦练企业内功已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。　 对于工厂而言，...

一项使生产周期压缩80的生产技术 一种让生产面积压缩50的生产方式 一项有效降低库存至少30的有效手段 一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的课程： 精益生产方式JIT实务 mdash;mdash;探讨降成本增效益的新生产技术 【课程背景】： 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学...

全面生产性维护-TPM 【课程目的】： 企业生存之道mdash;TPM势在必行！为什么管理者天天喊忙？是不是天天处理层出不穷的新问题？是不是经常处于救火状态？为什么不能做一些预防对策？为什么不能举一反三？是不是设备时而出现故障影响产能等？您是否想知道如何让设备效率最大化？从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统mdash;TPM，全面开展生产性维护活动，不...

现场作业标准化管理 一、现场管理的规范化、标准化管理 ◆现场管理的认识与现况缺失分析 ◆现场管理的特点 ◆现场管理如何应对多变的市场 ◆现在现场信息管理技巧 ◆日常常用管理工具的使用与工作技巧 ◆现场管理的金科玉律 ◆人、机、料、法、环（4MIE）标准化 ◆现场三现三直管理 ◆现场管理做好三件事 二、 实现现场管理作业标准化 ◆现场管理作业的标准化 ◆标准化...

现场目视化管理与看板管理 【课程背景】： 强化企业体质、苦练企业内功已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。　 对于工厂而言...

卓越现场管理mdash;6S推进与延伸 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。 6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。 作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、...

制造型企业现场管理实务 【课程背景】 　　现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎...

《现场品质管理与改善》 一、现场品质意识 ◆质量管理是企业管理的纲 ◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念 ◆第一次就把事情做正确 ◆品质变异的来源 ◆防止品质变异的关键要素 ◆员工质量意识的再造 ◆质量管理的六个三认识 ◆生产现场的品质管理 ◆现场的品质控制水平 ◆案例:中国质量第一锤mdash;mdash;张瑞敏砸冰箱 ◆品质保证体系的建立与维持 二...

生产现场改善技巧 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。 自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的...

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧 mdash;mdash;探讨降成本增效益的新生产技术 【课程背景】 金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展hellip;hellip; 在企业发展战略中,成本控制...

现场效率改善与成本控制 课程背景： 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品...

生产成本控制与标准化作 第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、 国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素 三、缩减生产成本（实战案例） 1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素 3、如何进行现场作业切换4、实现零切换的...

企业车间主任生产管理实务一、培训背景 21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无...

生产班组长精细化管理 【授课大纲】 陈鹏 老师 一、如何做好生产现场管理 ◆最好的管理是什么 ◆班组的日常管理 ◆现场管理的特点 ◆现场信息收集与管理技巧 ◆作业日报的管理 ◆现场管理的实施方法 ◆物料管理要点mdash;mdash;备品备件及仓库管理 ◆作业方法管理 ◆生产准备/早会制 ◆情景模拟：高效早会 ◆现场管理的金科玉律 ◆现场三现三直有效管理 ◆...

杰出班组长管理技能提升 【课程背景】 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 【课程受益】 ◆转变观念，树立明确的现场管理人...

金牌班组长全能训练【课程背景】 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 【课程受益】 ◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业...